【摘 要】
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＜正＞随着时代的不断发展，传统的企业办公室行政管理模式已经无法适应逐渐庞大而繁杂的工作，办公室改革势在必行。办公室工作效率滞缓的主要原因可以从人的因素、环境因素和管理因素等方面进行讨论。目前，对于办公室的改革多趋向于精细化管理，精细化管理的内容包括“五精四细”，其不仅能使工作人员的工作效率、工作进度、工作质量等得到提升，还能够减少过度消耗，节省经费，使企业现有的人力、物力、财力等资源得到最大化运用
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＜正＞随着时代的不断发展，传统的企业办公室行政管理模式已经无法适应逐渐庞大而繁杂的工作，办公室改革势在必行。办公室工作效率滞缓的主要原因可以从人的因素、环境因素和管理因素等方面进行讨论。目前，对于办公室的改革多趋向于精细化管理，精细化管理的内容包括“五精四细”，其不仅能使工作人员的工作效率、工作进度、工作质量等得到提升，还能够减少过度消耗，节省经费，使企业现有的人力、物力、财力等资源得到最大化运用。
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