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逻辑框架是由美国国际开发署于1969年开发的分析方法。在二十世纪七、八十年代,被世界各地的多边和双边机构、非政府组织、政府和执行者广泛采用。目前,逻辑框架已成为多数发展组织和机构全周期管理援助项目的核心技术。本文对部分西方发达国家的援助机构在发展援助项目策划及监督评估中对逻辑框架的应用案例进行了梳理和研究。根据实际项目经历,分析在我国援外工作中应用逻辑框架存在的问题及局限性,并基于问题导向原则,提出了相应的解决措施和建议。