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摘要;建筑行业内布设的人类生命和生活质量不断提高，在进入21世纪之后，我们的建筑工程行业发展迅速，国家经济水平和生活质量大大提高，但在建筑施工管理模式、优化我国与西方国家相比还在迷茫。
关键词：建筑工程;建设管理;管理模式
一、引言
我国经济发展如此迅速的原因是，如果没有与所有行业的积极合作和公共政策的支持，它就无法发展。近年来，随着建筑业的快速发展，建筑工作逐渐在人们的生产生活中扮演着越来越重要的角色。建筑管理包括管理建筑项目的所有元素，这可以保证建筑项目的成功实施。然而，一些建筑项目仍然存在许多管理缺陷和缺陷，阻碍了工程项目中建筑管理的实际效率，并通过管理建设促进未来工业的可持续发展。
二、改进信息采集和录入
利用技术经理能够全面收集相关信息材料，包括信息采集、信息建设等几何信息，以及获得全部信息工程材料的过程，包括材料、材料规格数量等，这样就能有效地阅读控制的要点。关于工程管理的信息，主要涉及日程、安全、成本和其他方面，在收集安全信息和质量信息时，应特别注意实地信息检查，包括质量数据和安全检查数据。在收集过程信息时，可以建立一个进步模型，将其与工程模型联系起来。可以用这种方法进行对比建筑工作，看看建筑工作是否落后，从而获得实施计划的有效建议。在收集完信息后，它需要输入一个系统，需要使用专业设备，建立数据模型，并特别注意平台维护。全套设备进行工作的领导力的阶段内进口数据工作主要包含几何信息材料中的信息安全等工作期间，同时系统使用时必须考虑到实际的工作条件，以便实际纳入招生以来数据包括他们通知关于控制、设计的变化等。以及实时访问机械设备和材料价格，以便及时更新数据模型。
三、对建设工程项目管理实行全方位检查和监督
使用信息管理、移动执法终端、建筑升降机、塔式起重机动态、周围建筑、混凝土和矿渣位置的视频数据，将及时上传到综合信息管理平台。集成的信息管理平台集成到不同的子系统中，并对警报和其他处理进行引用。主管部门可以对项目管理进行全面审查和监督，有效提高项目管理和外地管理的效率。
四、提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平
还需要加强对建筑和管理人员的培训，不断提高建筑和管理人员的资格水平，以确保建筑管理模式的有效运作。具体措施如下：单位应定期召开施工人员和管理人员的培训，特别是对于建筑设备、建筑技术、管理理论和管理方法，不断提高工作水平;各单位还应加强施工人员和管理人员之间的沟通和交流，以实现工程的有效转移和技术展示;建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发他们主观的自我完善积极性，建立先进的专业施工队伍和管理队伍;各单位还必须定期对施工人员和管理人员进行评估，以核实他们对培训内容的掌握情况。
五、建设管理体系的科学构建
建设工程具有系统性和综合方式来提高整体建设管理水平，以期使建筑企业工程项目中发挥作用的工程企业必须履行职责，而在实施综合项目，包括所需的机制让所有各方都参与建设的基本建设管理成员。还必须确保所有的管理策略在所有各方参与建设过程中都与当地情况一致。在长期的工程建设中，建筑企业需要建立一个完美有效的管理系统，包括不同的管理系统、责任分担等等，以便管理系统能够为实际管理提供实质性的制度支持和保护。管理系统还应明确规定建筑管理管理的有关要求、工作地点和管理方法等
六、对质量的管控
为了确保建筑项目的质量，必须在施工过程中控制建筑项目的质量。结果项目工地周围环境中每隔一段时间发生改变，因此需要准备配备了安装和确保建设质量前提下，通过管理信息化建设完成检验党的验收排水设计分段验收作为关键环节施工现场描绘的信息实时采集。目前，我们有关于建筑关键阶段动态图像的信息，使用法律和规则来验证和分析这些过程并执行动态预警。企业和项目管理可以接管企业和项目管理的工作，以及信息平台动态中的关键环节的质量。在实时信息平台上，政府主管部门掌握工程部工作时间和施工人员行为的信息，利用规章制度来验证过程中的行为，帮助监督机构提供自动监管和随后的问责制。
七、结束语
当前，建筑行业在市场经济的背景下进入了新的发展时期，各建筑工程项目的实施过程中，为促进工程经济、社会效益等的实现，工程企业需结合工程的具体情况，实施精细化的建设管理，对各工程要素、流程等开展全方位的建设管理。
参考文献：
[1]周江辉.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术研究，2019，4（19）：184-185.
[2]贺圳.共享理论下公路工程建筑材料采购管理优化研究[D].长沙：长沙理工大学，2018.
[3]王晓鸥.W国际广场工程建设项目全面质量管理的優化研究[D]. 长春：吉林大学，2018.
[4]狄懿嘉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产，2020（9）：149.
作者简介：刘静，女，大专，工业设计专业
关键词：建筑工程;建设管理;管理模式
一、引言
我国经济发展如此迅速的原因是，如果没有与所有行业的积极合作和公共政策的支持，它就无法发展。近年来，随着建筑业的快速发展，建筑工作逐渐在人们的生产生活中扮演着越来越重要的角色。建筑管理包括管理建筑项目的所有元素，这可以保证建筑项目的成功实施。然而，一些建筑项目仍然存在许多管理缺陷和缺陷，阻碍了工程项目中建筑管理的实际效率，并通过管理建设促进未来工业的可持续发展。
二、改进信息采集和录入
利用技术经理能够全面收集相关信息材料，包括信息采集、信息建设等几何信息，以及获得全部信息工程材料的过程，包括材料、材料规格数量等，这样就能有效地阅读控制的要点。关于工程管理的信息，主要涉及日程、安全、成本和其他方面，在收集安全信息和质量信息时，应特别注意实地信息检查，包括质量数据和安全检查数据。在收集过程信息时，可以建立一个进步模型，将其与工程模型联系起来。可以用这种方法进行对比建筑工作，看看建筑工作是否落后，从而获得实施计划的有效建议。在收集完信息后，它需要输入一个系统，需要使用专业设备，建立数据模型，并特别注意平台维护。全套设备进行工作的领导力的阶段内进口数据工作主要包含几何信息材料中的信息安全等工作期间，同时系统使用时必须考虑到实际的工作条件，以便实际纳入招生以来数据包括他们通知关于控制、设计的变化等。以及实时访问机械设备和材料价格，以便及时更新数据模型。
三、对建设工程项目管理实行全方位检查和监督
使用信息管理、移动执法终端、建筑升降机、塔式起重机动态、周围建筑、混凝土和矿渣位置的视频数据，将及时上传到综合信息管理平台。集成的信息管理平台集成到不同的子系统中，并对警报和其他处理进行引用。主管部门可以对项目管理进行全面审查和监督，有效提高项目管理和外地管理的效率。
四、提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平
还需要加强对建筑和管理人员的培训，不断提高建筑和管理人员的资格水平，以确保建筑管理模式的有效运作。具体措施如下：单位应定期召开施工人员和管理人员的培训，特别是对于建筑设备、建筑技术、管理理论和管理方法，不断提高工作水平;各单位还应加强施工人员和管理人员之间的沟通和交流，以实现工程的有效转移和技术展示;建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发他们主观的自我完善积极性，建立先进的专业施工队伍和管理队伍;各单位还必须定期对施工人员和管理人员进行评估，以核实他们对培训内容的掌握情况。
五、建设管理体系的科学构建
建设工程具有系统性和综合方式来提高整体建设管理水平，以期使建筑企业工程项目中发挥作用的工程企业必须履行职责，而在实施综合项目，包括所需的机制让所有各方都参与建设的基本建设管理成员。还必须确保所有的管理策略在所有各方参与建设过程中都与当地情况一致。在长期的工程建设中，建筑企业需要建立一个完美有效的管理系统，包括不同的管理系统、责任分担等等，以便管理系统能够为实际管理提供实质性的制度支持和保护。管理系统还应明确规定建筑管理管理的有关要求、工作地点和管理方法等
六、对质量的管控
为了确保建筑项目的质量，必须在施工过程中控制建筑项目的质量。结果项目工地周围环境中每隔一段时间发生改变，因此需要准备配备了安装和确保建设质量前提下，通过管理信息化建设完成检验党的验收排水设计分段验收作为关键环节施工现场描绘的信息实时采集。目前，我们有关于建筑关键阶段动态图像的信息，使用法律和规则来验证和分析这些过程并执行动态预警。企业和项目管理可以接管企业和项目管理的工作，以及信息平台动态中的关键环节的质量。在实时信息平台上，政府主管部门掌握工程部工作时间和施工人员行为的信息，利用规章制度来验证过程中的行为，帮助监督机构提供自动监管和随后的问责制。
七、结束语
当前，建筑行业在市场经济的背景下进入了新的发展时期，各建筑工程项目的实施过程中，为促进工程经济、社会效益等的实现，工程企业需结合工程的具体情况，实施精细化的建设管理，对各工程要素、流程等开展全方位的建设管理。
参考文献：
[1]周江辉.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术研究，2019，4（19）：184-185.
[2]贺圳.共享理论下公路工程建筑材料采购管理优化研究[D].长沙：长沙理工大学，2018.
[3]王晓鸥.W国际广场工程建设项目全面质量管理的優化研究[D]. 长春：吉林大学，2018.
[4]狄懿嘉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产，2020（9）：149.
作者简介：刘静，女，大专，工业设计专业