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摘要：企业是经营资本的经济实体，以盈利为目的是企业区别于其他社会组织的基本特征。企业管理不善是加大企业资本风险的原因之一，企业资本风险管理又是整个企业管理的核心，所以，研究资本风险管理，从人力、资金、实物、知识资本四个方面进行论述，对减少企业管理成本、提高公司效益有着十分重要的推动作用。
关键词：企业管理；资本；风险管理
一、企业人力资本风险管理
企业在经营管理中，经常会遇到人力资本风险，因而加强人力资本风险管理，是企业资本风险管理的首要问题。人力资本风险是指企业在生产经营活动中，使用户跟人力资本所产生的实际收益与预期收益发生背离，从而蒙受经济损失的可能性。人力资本是以人为载体的动态资本，它通过人的劳动发挥其价值功能。人力资本风险与实物资本风险相比具有自发性、独立性、隐蔽性、扩散性和关联性。人力资本风险对于企业危害不小，所以必须对其进行风险管理。
人力资本管理首先是从制度、文化、决策、组织和控制上，从培育员工素质上提高企业防御风险的能力，减少风险发生、降低风险损害程度。人力资本风险防范的主要措施有以下两方面：
（一）建立以人为本的管理机制
以人为本的管理机制，是指企业的各项管理制度和运作规范人性化。也就是说，这些制度和规范必须是在正常条件下绝大多数员工能够接受的，而不是企业单方面的主观愿望。这既是实现人本管理目标的基本保障，又是防范人力资本风险的根本措施。
（二）健全人力资本风险预警制度
为了及时反映企业人力资本风险的变动趋势，企业应健全人力资本风险预警制度，并通过对人力资本风险的跟踪监测，确保企业人力资本风险被控制在可控风险区域。企业人力资本风险预警制度设计应包括以下主要内容：要配备人力资本风险管理组织机构，建立人力资本风险信息管理系统，规范人力资本风险报告制度，制定人力资本风险责任追究制度。
二、企业资金资本风险管理
资金资本风险是指企业资金资本在循环过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业资金资本的实际收益与预计收益发生背离。资本风险管理可以具体分为负债资本管理和权益资本管理。
（一）关于负债资本风险管理。负债资金是指企业通过发行债券、向银行借款、融资租赁等负债方式筹集的资金。而负债资金风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。对于此类资本的风险管理，主要有以下几个方面：第一，树立负债风险意识。这样做可以防患于未然，增强对事态发展的应变能力，使企业的负债资金运转经常处于一个良性的态势。第二，确定合理的负债比例。在确定负债资金比例时，企业要坚持从实际出发、量力而行的原则，切忌过度负债。第三，优化负债组合。第四，建立负债风险预警机制等。
（二）关于权益资本风险管理。权益资金是指企业通过发行股票吸收直接投资、内部积累等方式筹集的资金。权益资金风险是企业利用权益资金经营时，由于不确定性因素的影响，使权益资金实际收益率与预期收益率背离的可能性。对于权益资金的风险管理，首先，要规范鼓励分配机制。企业科学的鼓励分配政策有利于维护权益资金投资者的合法权益，减少所有者与经营者的矛盾冲突，降低企业协调成本和权益资金风险。其次，要建立权益资金风险预警机制，及时跟踪、监测权益资金风险变化动态，以保障其风险被控制在可控风险区域，增强企业驾驭权益资金风险和获得超额收益的能力。最后，完善投资责任追究机制。
三、企业实物资本风险管理
实物资本是指企业为了实现盈利目的，而投资于生产经营过程中的生产性物质资料。而实物资本风险，是指企业在实物资本投资管理过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业实物资本的实际收益与预计收益发生背离，从而蒙受经济损失的可能性。由于大多数投资者心理上对风险有一种本能的抵触情绪，这种风险方案使投资者不愿意看到出现不好的结果。而在现实经济生活中，由于各种难以预料或无法控制的因素客观存在，完全不存在风险的实物投资项目是不存在的。因此，需要我们加强实物资本风险研究，积极探索防范实物资本风险管理途径。
（一）应收账款风险的管理。第一，要做好事前防范，规避应收账款风险。做好客户资信调查，制定合理的信用政策。第二，强化事中监控化解应收账款风险。要设定信用额度，建立信用报告制度，理顺应收账款管理。第三，加强事后监督，降低应收账款风险。积极建立制度，严防应收账款风险。
（二）企业存货风险的管理。一要加强存货采购管理，控制其风险；二要加强存货储备管理，控制存货储存的风险；三要建立及时生产的存货系统。及时生产系统，是指通过合理规划企业的产供销过程，使原材料采购到产成品销售每个环节都能紧密衔接，减少制造过程中不增加价值的作业，减少库存，消除浪费，从而降低成本，提高产品质量，最终实现企业效益最大化。
四、企业知识资本风险管理
知识资本是知识经济时代企业生存发展之本，它具有双重性特征。一方面能够创造企业财富，增加企业价值。另一方面，它又会给企业带来风险。所谓知识资本风险，是指知识资本对企业目标产生负面影响的可能性，即知识资本创造的实际收益与预期收益生背离，从而使企业蒙受经济损失的可能性。
知识资本风险的客观存在，企业加强知识资本风险管理就要针对知识资本风险因素的多维性，采用积极有效的防范措施，控制风险因素，减少风险发生，控制风险发生频率，降低风险损害程度。加强知识资本风险管理是企业资本管理的全新课题，企业要以科学而务实的态度认真研究，用切实而可行的措施认真落实。
（一） 制定知识型筹资战略，从源头上防范与控制知识资本风险
企业筹资战略，是适应社会经济发展条件下，企业以实现价值最大化为目的，以争夺资本为主要内容，所开展的一系列带有全局性、根本性和长远性的筹资谋划。企业筹集知识资本应从结构、渠道、方式等方面采用相应策略，为企业发展筹集知识资本。
（二） 优化知识资本管理环境，从使用环境上防范与控制知识资本
风险知识资本管理环境是指对知识资本使用产生影响作用的企业内部条件。具体包括软环境和硬环境。软环境包括观念氛围、激励手段等，硬环境如物资条件、资金条件等。知识资本使用环境有利于充分发挥知识资本创造财富的效应。因此，必须优化企业知识资本管理环境，以最大限度的发挥知识资本的价值功能，让知识资本的潜在价值转换为现实价值。
（三） 建立学习型组织
在知识经济时代，知识快速更新。要想跟上时代的节奏，最成功的企业就是一种学习型组织，能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的组织。企业未来惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手更快速的学习能力。通过学习，才能不断更新企业管理知识能力，让企业知识资本充满生机和活力，有效地防止知识资本老化问题。
五、结语
综上所述，对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量，选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。对于风险资本中的人力、资金、实物、知识资本四个方面，都有着各自的特点与作用，因此管理方式也不尽相同。因此，在管理实践中，企业要具体问题具体分析，只有这样才能使企业资本得到良好的维护。
作者简介：葛荣（1979-），女，汉族，陕西西安人，管理学学士，现就职于陕西延长石油工贸有限公司，主要从事生产计划方面的工作。
关键词：企业管理；资本；风险管理
一、企业人力资本风险管理
企业在经营管理中，经常会遇到人力资本风险，因而加强人力资本风险管理，是企业资本风险管理的首要问题。人力资本风险是指企业在生产经营活动中，使用户跟人力资本所产生的实际收益与预期收益发生背离，从而蒙受经济损失的可能性。人力资本是以人为载体的动态资本，它通过人的劳动发挥其价值功能。人力资本风险与实物资本风险相比具有自发性、独立性、隐蔽性、扩散性和关联性。人力资本风险对于企业危害不小，所以必须对其进行风险管理。
人力资本管理首先是从制度、文化、决策、组织和控制上，从培育员工素质上提高企业防御风险的能力，减少风险发生、降低风险损害程度。人力资本风险防范的主要措施有以下两方面：
（一）建立以人为本的管理机制
以人为本的管理机制，是指企业的各项管理制度和运作规范人性化。也就是说，这些制度和规范必须是在正常条件下绝大多数员工能够接受的，而不是企业单方面的主观愿望。这既是实现人本管理目标的基本保障，又是防范人力资本风险的根本措施。
（二）健全人力资本风险预警制度
为了及时反映企业人力资本风险的变动趋势，企业应健全人力资本风险预警制度，并通过对人力资本风险的跟踪监测，确保企业人力资本风险被控制在可控风险区域。企业人力资本风险预警制度设计应包括以下主要内容：要配备人力资本风险管理组织机构，建立人力资本风险信息管理系统，规范人力资本风险报告制度，制定人力资本风险责任追究制度。
二、企业资金资本风险管理
资金资本风险是指企业资金资本在循环过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业资金资本的实际收益与预计收益发生背离。资本风险管理可以具体分为负债资本管理和权益资本管理。
（一）关于负债资本风险管理。负债资金是指企业通过发行债券、向银行借款、融资租赁等负债方式筹集的资金。而负债资金风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。对于此类资本的风险管理，主要有以下几个方面：第一，树立负债风险意识。这样做可以防患于未然，增强对事态发展的应变能力，使企业的负债资金运转经常处于一个良性的态势。第二，确定合理的负债比例。在确定负债资金比例时，企业要坚持从实际出发、量力而行的原则，切忌过度负债。第三，优化负债组合。第四，建立负债风险预警机制等。
（二）关于权益资本风险管理。权益资金是指企业通过发行股票吸收直接投资、内部积累等方式筹集的资金。权益资金风险是企业利用权益资金经营时，由于不确定性因素的影响，使权益资金实际收益率与预期收益率背离的可能性。对于权益资金的风险管理，首先，要规范鼓励分配机制。企业科学的鼓励分配政策有利于维护权益资金投资者的合法权益，减少所有者与经营者的矛盾冲突，降低企业协调成本和权益资金风险。其次，要建立权益资金风险预警机制，及时跟踪、监测权益资金风险变化动态，以保障其风险被控制在可控风险区域，增强企业驾驭权益资金风险和获得超额收益的能力。最后，完善投资责任追究机制。
三、企业实物资本风险管理
实物资本是指企业为了实现盈利目的，而投资于生产经营过程中的生产性物质资料。而实物资本风险，是指企业在实物资本投资管理过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业实物资本的实际收益与预计收益发生背离，从而蒙受经济损失的可能性。由于大多数投资者心理上对风险有一种本能的抵触情绪，这种风险方案使投资者不愿意看到出现不好的结果。而在现实经济生活中，由于各种难以预料或无法控制的因素客观存在，完全不存在风险的实物投资项目是不存在的。因此，需要我们加强实物资本风险研究，积极探索防范实物资本风险管理途径。
（一）应收账款风险的管理。第一，要做好事前防范，规避应收账款风险。做好客户资信调查，制定合理的信用政策。第二，强化事中监控化解应收账款风险。要设定信用额度，建立信用报告制度，理顺应收账款管理。第三，加强事后监督，降低应收账款风险。积极建立制度，严防应收账款风险。
（二）企业存货风险的管理。一要加强存货采购管理，控制其风险；二要加强存货储备管理，控制存货储存的风险；三要建立及时生产的存货系统。及时生产系统，是指通过合理规划企业的产供销过程，使原材料采购到产成品销售每个环节都能紧密衔接，减少制造过程中不增加价值的作业，减少库存，消除浪费，从而降低成本，提高产品质量，最终实现企业效益最大化。
四、企业知识资本风险管理
知识资本是知识经济时代企业生存发展之本，它具有双重性特征。一方面能够创造企业财富，增加企业价值。另一方面，它又会给企业带来风险。所谓知识资本风险，是指知识资本对企业目标产生负面影响的可能性，即知识资本创造的实际收益与预期收益生背离，从而使企业蒙受经济损失的可能性。
知识资本风险的客观存在，企业加强知识资本风险管理就要针对知识资本风险因素的多维性，采用积极有效的防范措施，控制风险因素，减少风险发生，控制风险发生频率，降低风险损害程度。加强知识资本风险管理是企业资本管理的全新课题，企业要以科学而务实的态度认真研究，用切实而可行的措施认真落实。
（一） 制定知识型筹资战略，从源头上防范与控制知识资本风险
企业筹资战略，是适应社会经济发展条件下，企业以实现价值最大化为目的，以争夺资本为主要内容，所开展的一系列带有全局性、根本性和长远性的筹资谋划。企业筹集知识资本应从结构、渠道、方式等方面采用相应策略，为企业发展筹集知识资本。
（二） 优化知识资本管理环境，从使用环境上防范与控制知识资本
风险知识资本管理环境是指对知识资本使用产生影响作用的企业内部条件。具体包括软环境和硬环境。软环境包括观念氛围、激励手段等，硬环境如物资条件、资金条件等。知识资本使用环境有利于充分发挥知识资本创造财富的效应。因此，必须优化企业知识资本管理环境，以最大限度的发挥知识资本的价值功能，让知识资本的潜在价值转换为现实价值。
（三） 建立学习型组织
在知识经济时代，知识快速更新。要想跟上时代的节奏，最成功的企业就是一种学习型组织，能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的组织。企业未来惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手更快速的学习能力。通过学习，才能不断更新企业管理知识能力，让企业知识资本充满生机和活力，有效地防止知识资本老化问题。
五、结语
综上所述，对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量，选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。对于风险资本中的人力、资金、实物、知识资本四个方面，都有着各自的特点与作用，因此管理方式也不尽相同。因此，在管理实践中，企业要具体问题具体分析，只有这样才能使企业资本得到良好的维护。
作者简介：葛荣（1979-），女，汉族，陕西西安人，管理学学士，现就职于陕西延长石油工贸有限公司，主要从事生产计划方面的工作。