强势电视媒体的竞争已从寻常百姓家的客厅蔓延到了互联网、移动互联网等多屏终端。新旧媒介共生共荣的传播格局下，“全媒体”一词被屡屡提及。上月中旬，SMG旗下百视通3.07亿增资风行网，取得54%的绝对控制权，意味双方“台网融合”战略深度整合，“一个无时无刻、无处不在、无所不包的全媒体电视”初露端倪。
　　无独有偶，更早前一个月，中国首份结合电视、网络、新媒体数据样本的动态电视排行榜——“中国全媒体卫视收视率排行榜（2013年1～6月）”也新鲜出炉，吸引业界不少眼球。
　　“互联网时代，传统广电收视调查的弊端愈发明显。”上述榜单的发布者——文化传媒数据咨询服务机构泽传媒高级副总裁杜泽壮告诉《广告主》杂志。
　　作为评估体系的一种，收视率的本质是收看节目的人数，与所处的传媒环境密不可分。而外部大环境正在发生迅速改变，电脑、智能手机、平板电脑，越来越多的人通过网络而非电视获取视频信息，旧有统计方法却无法覆盖这些平台上的数据。
　　即便节目播完，观众的收视行为也并未宣告终止。他们会搜索节目中自己感兴趣演员的资料以便去看他的其他作品，还会在微博上讨论电视剧剧情。对于这些信息，原来单一的收视率调研同样无能为力。
　　传统收视率调查的对象一直局限在“电视信号覆盖范围内有接收条件的电视家庭户中4岁以上成员”。换言之它测量“家庭”用户中的收视情况，所有非家庭的集体居住人员都被排除在调查样本之外。比如在校大学生、军队的士兵，还有城市中的一众流动人口。
　　业界对现有收视率统计的抱怨不断升级，他们呼唤一种更加客观真实的新型体系。泽传媒敏锐捕捉到了这一市场需求，并果断采取行动。
　　“我们希望尽可能地规避以往方法的不足。”杜泽壮介绍，“这主要依靠泽传媒自主创新的一项‘全媒体覆盖式研究’技术。”它并不仅仅依靠有限的抽调样本，而是包括传统抽样调查模式、搜索引擎、视频网站、社交媒体四大评估体系，通过海量数据挖掘，对数以亿计的互联网页面进行全面、客观、科学的分析，得出收视排名。
　　大数据是这套立体式收听收看统计模式的核心。春节过后，杜和他的团队开始跟踪各平台上浩如烟海的数据，作为第一个吃螃蟹的人，他们遭遇了许多挑战。“比如，怎样在多平台上采集、整理信息，如何制定信息操作的规则，如何开发具有独立知识产权的软件模块，这些都没有前人可资借鉴。”杜泽壮说，此时唯有依靠团队在广电行业及数据统计领域的多年积累。
　　历时半年，中国全媒体卫视收视率排行榜（2013年1～6月）终于浮出水面，紧随其后，泽传媒又推出了一份针对卫视综艺节目的百强全媒体收视率排行榜。“动态”的统计方法让这两份榜单更加贴近现实情况。电视每天最多播放24小时，原来的收视调研也只体现节目播出当时的收视份额。但互联网的容量接近无穷，一期出色的节目甚至在2年后依然有人点击观看，采用动态统计方法将互联网上每天的传播数据纳入考量无疑更为科学。
　　该系列榜单问世后颇受电视圈的欢迎，杜泽壮表示甚至有朋友要求定制这一全新数据服务。他同时深知，作为行业新人，泽传媒的影响力等尚需市场检验，产品与技术也有待完善，但跨平台的收视分析必成全球范围内不可逆转的大势所趋。
　　据悉，市场调研巨头尼尔森将在9月为旗下23000户采样家庭配备全新可以将互联网观看内容纳入收视率统计范围的系统，相信一场收视统计的革命即将到来。