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摘要：在新的时代背景下，电力工程已成为社会经济发展中重要的一部分。为保证社会经济健康的发展，要求电力工程管理质量要有较大提升，确保电力工程运行的稳定性、可靠性。但是从当前电力工程管理的实际情况来看，在管理中表现出较多的问题。基于此，本文主要围绕PDCA管理模式的应用展开研究，探讨PDCA管理模式在电力工程管理中的有效应用方法。
关键词：PDCA管理模式;电力工程;管理模式;应用分析
电力工程的管理在社会的发展中具有重大意义，基于新时期下“节能减排”的需求，电力工程管理模式的创新逐渐成为相关研究的热点。PDCA管理模式为一种循环、动态的管理模式，在电力工程管理的实践中起到了较好的效果，如，提高管理的成效，实现信息的实时传递与数据的实时处理等[1]。因此，探究PDCA管理模式在电力工程管理中的具体应用，能够对电力工程的发展具有重要作用。
一、PDCA的概念
PDCA管理模式是一种全新的，可以实现高效管理的管理模式。其中P、D、C、A分别代表计划、执行、检查和处理。
在计划环节中，要求管理人员基于电力工程实际，系统调查和分析项目，然后结合调查分析结果制定出对应的管理计划，并以此拟定具体的管理方案;在执行阶段，主要应基于前期拟定的实施方案，然后对之进行严格有效的监管，确保计划能够顺利执行;在检查阶段，主要应对已经采取的管理措施进行细致检查，及时发现管理工作中存在的缺陷和不足，然后为后期的管理工作开展提供指导;在处理阶段，主要需结合实际应用与更为先进的管理手段或管理方法，以提升管理效率和质量，从而让管理更加科学合理[2]。
也就是说，PDCA管理模式与传统的管理方式不同，不会产生计划制定后难以调整的情况。PDCA是一种循环的管理工作，可以实时根据具体的突发情况作出动态的改变。PDCA管理模式的优势在于可以将管理几乎与执行过程相互连接，形成相互促进相互补充的关系。而在实际的管理工作中，PDCA管理模式也更适合电力工程管理的应用。
二、PDCA管理模式在电力工程管理中的应用
PDCA管理模式应用，主要应做好各个环节的衔接，预防各类问题的出现，对已发现的问题积极进行分析与解决，并追究责任，以此保证电力工程管理的效果。以下就PDCA在电力工程管理中的应用进行分析。
（一）计划阶段
在计划阶段中，主要应当对电力工程管理工作中的关键性要素做出明确，然后与实际工程管理情况进行结合，制定出较为完善的管理计划。从具体来看，计划阶段主要应完成以下一些内容：（1）基于电力工程的实际，在系统调查和分析项目过程中明确可能出现问题或者意外情况的环节，然后在计划方案中做出专门的防护，以消除工程管理中可能出现的问题[3]。（2）电力工程施工建设过程中有着较多的影响因素，如：施工机械设备、施工人员调度、外部环境等，其中包含着众多不可预知的因素，这些都可能对电力工程施工建设造成影响，因此，在计划阶段应当对这些因素做全面细致的分析，尽可能降低不利因素影响。
（二）执行阶段
在管理计划的执行过程中，按部就班地执行计划并不能够满足工程施工的实际需求，要保证工程的顺利进行，就必须在保证计划的大方向的前提下，根据工程实施的具体情况，做出科学性的调整。信息化是PDCA管理模式的重要特征。因此，在计划执行的过程中应当建立相应的数据库，根据计划的执行情况及时更新相关的数据，并做好数据的维护工作，以便数据库的信息能够为执行阶段提供重要的参考。基于完善的数据库信息，在实际的运用中能够根据相关的指标与依据等条件筛选与电力工程的实际情况相适应的信息加以整理、分析与运用[4]。此外，基于网络技术，实现数据的共享，以便管理人员能在需要时获取相关的信息。在计划执行阶段，要保证执行的效果，还应当加强员工的责任意识，对工作人员进行合理的优化。
（三）检查阶段
及时对现阶段管理方式进行检查分析，能够有效发现管理中存在的缺陷，然后在后期管理中做出针对性改善，能够让管理质量得到有效提升，由此可见，检查工作属于电力工程管理中十分重要的组成部分。为此，当前电力工程施工单位应当对该环节给予更高的重视度，专门建立监督管理部门，针对计划执行实施进行监管，特别是电力工程施工的关键性环节、难点环节，应当着重加强检查。以便及时发现其中所存在的问题，并对之做出整改，同时也是一种对现场施工人员、管理人员的有效督促，有助于其责任意识提升。
（四）處理阶段
处理阶段为检查阶段的后续工作，但并非电力工程管理的完结。PDCA模式为动态、循环的管理模式，因此，处理阶段亦是下一循环的开始。在电力工程管理的处理阶段，应当做好计划实施的监督工作，并对计划的实施情况以及相关的问题、解决方案进行总结，为后续工作的开展奠定基础[5]。
三、结语
综上所述，PDCA管理模式属于一种动态循环管理模式，将之引入到电力工程项目中能够有效提升管理质量，在不间断的计划、执行、检查、处理环节的转换中寻找出更适合电力企业发展的管理方案，最终为电力企业的持续壮大奠定基础。
参考文献：
[1]姚瑞祥.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].科技风，2019（34）：171.
[2]林勇进.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探析[J].现代国企研究，2018（24）：136.
[3]李学军.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].才智，2018（36）：248.
[4]朱前贵，陶凤霞，许燕.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用初探[J].时代金融，2018（15）：198-199.
[5]付亚军.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].民营科技，2018（04）：191.
关键词：PDCA管理模式;电力工程;管理模式;应用分析
电力工程的管理在社会的发展中具有重大意义，基于新时期下“节能减排”的需求，电力工程管理模式的创新逐渐成为相关研究的热点。PDCA管理模式为一种循环、动态的管理模式，在电力工程管理的实践中起到了较好的效果，如，提高管理的成效，实现信息的实时传递与数据的实时处理等[1]。因此，探究PDCA管理模式在电力工程管理中的具体应用，能够对电力工程的发展具有重要作用。
一、PDCA的概念
PDCA管理模式是一种全新的，可以实现高效管理的管理模式。其中P、D、C、A分别代表计划、执行、检查和处理。
在计划环节中，要求管理人员基于电力工程实际，系统调查和分析项目，然后结合调查分析结果制定出对应的管理计划，并以此拟定具体的管理方案;在执行阶段，主要应基于前期拟定的实施方案，然后对之进行严格有效的监管，确保计划能够顺利执行;在检查阶段，主要应对已经采取的管理措施进行细致检查，及时发现管理工作中存在的缺陷和不足，然后为后期的管理工作开展提供指导;在处理阶段，主要需结合实际应用与更为先进的管理手段或管理方法，以提升管理效率和质量，从而让管理更加科学合理[2]。
也就是说，PDCA管理模式与传统的管理方式不同，不会产生计划制定后难以调整的情况。PDCA是一种循环的管理工作，可以实时根据具体的突发情况作出动态的改变。PDCA管理模式的优势在于可以将管理几乎与执行过程相互连接，形成相互促进相互补充的关系。而在实际的管理工作中，PDCA管理模式也更适合电力工程管理的应用。
二、PDCA管理模式在电力工程管理中的应用
PDCA管理模式应用，主要应做好各个环节的衔接，预防各类问题的出现，对已发现的问题积极进行分析与解决，并追究责任，以此保证电力工程管理的效果。以下就PDCA在电力工程管理中的应用进行分析。
（一）计划阶段
在计划阶段中，主要应当对电力工程管理工作中的关键性要素做出明确，然后与实际工程管理情况进行结合，制定出较为完善的管理计划。从具体来看，计划阶段主要应完成以下一些内容：（1）基于电力工程的实际，在系统调查和分析项目过程中明确可能出现问题或者意外情况的环节，然后在计划方案中做出专门的防护，以消除工程管理中可能出现的问题[3]。（2）电力工程施工建设过程中有着较多的影响因素，如：施工机械设备、施工人员调度、外部环境等，其中包含着众多不可预知的因素，这些都可能对电力工程施工建设造成影响，因此，在计划阶段应当对这些因素做全面细致的分析，尽可能降低不利因素影响。
（二）执行阶段
在管理计划的执行过程中，按部就班地执行计划并不能够满足工程施工的实际需求，要保证工程的顺利进行，就必须在保证计划的大方向的前提下，根据工程实施的具体情况，做出科学性的调整。信息化是PDCA管理模式的重要特征。因此，在计划执行的过程中应当建立相应的数据库，根据计划的执行情况及时更新相关的数据，并做好数据的维护工作，以便数据库的信息能够为执行阶段提供重要的参考。基于完善的数据库信息，在实际的运用中能够根据相关的指标与依据等条件筛选与电力工程的实际情况相适应的信息加以整理、分析与运用[4]。此外，基于网络技术，实现数据的共享，以便管理人员能在需要时获取相关的信息。在计划执行阶段，要保证执行的效果，还应当加强员工的责任意识，对工作人员进行合理的优化。
（三）检查阶段
及时对现阶段管理方式进行检查分析，能够有效发现管理中存在的缺陷，然后在后期管理中做出针对性改善，能够让管理质量得到有效提升，由此可见，检查工作属于电力工程管理中十分重要的组成部分。为此，当前电力工程施工单位应当对该环节给予更高的重视度，专门建立监督管理部门，针对计划执行实施进行监管，特别是电力工程施工的关键性环节、难点环节，应当着重加强检查。以便及时发现其中所存在的问题，并对之做出整改，同时也是一种对现场施工人员、管理人员的有效督促，有助于其责任意识提升。
（四）處理阶段
处理阶段为检查阶段的后续工作，但并非电力工程管理的完结。PDCA模式为动态、循环的管理模式，因此，处理阶段亦是下一循环的开始。在电力工程管理的处理阶段，应当做好计划实施的监督工作，并对计划的实施情况以及相关的问题、解决方案进行总结，为后续工作的开展奠定基础[5]。
三、结语
综上所述，PDCA管理模式属于一种动态循环管理模式，将之引入到电力工程项目中能够有效提升管理质量，在不间断的计划、执行、检查、处理环节的转换中寻找出更适合电力企业发展的管理方案，最终为电力企业的持续壮大奠定基础。
参考文献：
[1]姚瑞祥.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].科技风，2019（34）：171.
[2]林勇进.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探析[J].现代国企研究，2018（24）：136.
[3]李学军.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].才智，2018（36）：248.
[4]朱前贵，陶凤霞，许燕.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用初探[J].时代金融，2018（15）：198-199.
[5]付亚军.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].民营科技，2018（04）：191.