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摘 要：企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系，工会作为企业的重要组织之一，由于其得天独厚的群众基础条件，工会组织可以使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体，努力做到员工与企业目标的有机结合，开创公司的新局面。
关键词：工会组织；职工文化；企业文化；作用
工会组织在企业文化建设中的作用涉及企业的各个方面，涉及企业各级组织和职能部门。工会组织在企业文化建设中，党政工团分工负责，密切配合，不仅负有重要责任，而且它的作用不可替代，是企业文化建设的主力军，在企业文化建设中的作用不可忽视。
一、工会组织在企业文化活动中的功能定位
工会组织通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化建设服从、服务于企业生存和发展的目标，把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来。它以人为本、形式灵活，方法多样，重在渗透，在潜移默化中充分发挥工会组织、引导、激励、鼓舞的功能，显示出巨大的作用。
二、工会要抓好企业文化建设
（一）工会是企业文化建设的主管部门之一。企业文化是指企业为适应外部经营环境和协调内部关系，由经营者提倡，员工认同，在企业长期经营过程中所形成的企业使命、共同愿景、价值观、道德规范、行为准则等传统和习俗的总和。工会已成为企业文化建设的主管部门之一。
（二）工会抓好工会工作，就是工会抓企业文化建设的“抓手”或“入手点”。工会抓企业文化建设，不是要工会白手起家或另起炉灶。工会抓好工会工作，就是工会抓企业文化建设的“抓手”和“入手点”。这是工会抓企业文化不同于企业行政的最大区别点。行政抓企业文化着眼点是企业效益、企业竞争力的提高。工会抓企业文化建设的着眼点是职工利益和职工素质。
三、充分发挥职工文化在企业文化建设中的作用
职工文化作为企业文化建设的重要组成部分。工会要通过丰富多彩的活动形式，自觉地把职工文化融入到企业文化建设中。
（一）职工文化与企业文化的关系分析、考察二者的运作实践，职工文化与企业文化二者的异同及相互关系大致有如下几点：
首先，从职工文化与企业文化的主管部门看，职工文化的主管部门主要是工会。企业文化的主管部门则可以是企业行政、党委或工会。
其次，从职工文化与企业文化的性质上看，职工文化的“活动”属于知识文化和娱乐文化；而企业文化则是管理文化，是管理理论发展到20世纪80年代的成果，是管理理论从“科学管理”、“行为管理”发展到“文化管理”阶段的成果。
最后，从职工文化与企业文化的宗旨或目的性上看，开展职工文化的主要目的是提高职工素质，从而让职工获得精神需求的享受和满足。企业文化的宗旨，则是通过企业文化建设提高企业的核心竞争力，促进企业发展。
（二）把职工文化纳入企业文化战略总体规划中企业文化建设从根本上说，是要通过对企业内部要素的调整，来协调与外部环境的一致。而外部环境是一个变化莫测的不可控要素，因而，企业文化建设不但是一个长期渐进的发展过程，也是一个需要进行战略规划的科学系统项目工程。
第一，把提高职工思想道德素质与构建企业理念体系结合起来。提高职工思想道德素质是职工文化的重要任务之一。工会可以开展多种形式的职工文化活动来实现这个任务。如通过各种文体活动、先进劳模报告、劳动竞赛、岗位标兵、知识竞赛活动等，明确与企业理念体系构建挂起钩来，如企业使命、企业价值观、企业精神和企业道德等。
第二，把提高职工科学文化素质与企业“行为文化”建设结合起来。“行为文化”是企业文化的主要组成部分，是企业职工在生产经营、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为存在形式。行为文化向上，不断升华到企业职工的意识层面，影响到企业价值理念体系的生成；向下，不断物化为企业的产品、服务等。
第三，把开展文体娱乐活动与企业礼仪建设结合起来企业礼仪是企业文化传播的重要方式。企业通过礼仪建设，向外，可以传达良好的企业形象；向内，增强企业凝聚力和向心力。工会开展的形式多样的职工文化活动，有的直接就转化为企业的礼仪，如先进劳模的定期表彰仪式，劳资双方的工资协商等等；这些活动能在相当大的程度上，融合了企业的价值观和企业道德要求，有助于增进企业与社会公众的沟通联系，有助于树立良好的企业形象。企业文化建设过程，需要运用各种形式和途径在企业职工中广泛传播，企业文化只有为广大职工接受、认同，才能够成为真正具有企业群体或全职意义上的企业文化。在企业文化的内外传播渠道中，都涉及到职工文化设施，因而，加大职工文化设施的投入，不仅关系到维护职工精神文化权益，也是企业文化传播渠道建设的重要方面。是可以自由支配的时间。
四、工会组织在企业文化建设中的重要作用
企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背，直接关系到企业的发展，而群众性正是工会的基本属性和特征。这种关系说明，在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。
（一）工会是工人阶级的群众组织，是职工之家，最了解職工、最熟悉职工的喜怒哀乐、意愿和要求，因而具有很强的吸引力和号召力，可以通过卓有成效的活动把职工凝聚和组织起来，增强职工的归属感，在履行职能中创新工会工作。工会工作的维权、教育、参与、建设等职能，就在于提高职工综合素质，使企业文化建设具有广泛的基础，因此它既是工会工作独特的组织优势，也是企业文化建设的内容，两者可以达到相互促进。
（二）工会联系着一大批先进人物和积极分子队伍，通过宣传他们的先进事迹，引导职工树立正确的价值观念和行为方式工会有着组织开展群众性活动的优良传统，可以通过开展劳动竞赛、合理化建议、发明创造等群众经济技术创新活动来激发职工的生产和劳动热情。由此可见，工会不仅可以积极参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。弘扬主旋律，在宣传引导中培养共同价值观。抓典型是一种常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。
（三）丰富活动载体，在服务大局中凝聚职工队伍。工会是工人阶级的群众组织，是职工的“娘家”，因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此，工会在企业文化建设中能够起到能动作用。要充分利用工会的组织优势，提高企业文化建设的品位。工会管理着企业的宣传教育和文化阵地，可以组织多种类型、不同形式的文化体育活动，满足职工的精神需求，使职工在各种有益有情有趣的活动中受到潜移默化的教育；提高职工素质，在和谐发展中营造浓厚氛围。企业文化建设大以富有深厚文化底蕴的企业个性和先进文化的高度统一，是职工不竭的精神动力，在各种活动中灌输企业文化理念，能够帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。而工会组织职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、创新创优等活动来激发职工的劳动热情，能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。
本文认为，应定期组织职工群体性文化活动，来促进企业思想文化氛围的形成。由此，工会工作的功能定位包括组织、领导、控制等三个方面。在此基础上的实践，则应注意须与企业的经营管理节奏相适应。
参考文献：
[1]邱素云.国有企业工会工作中遇到的问题及措施[J].决策与信息：下旬，2012（2）.
[2]张庆芳.国有企业工会工作发展趋势的思考[J].现代企业化，2011（27）.
[3]陆克忠.谈新形势下国有企业工会工作面临的问题及对策[J].管理察，2011（27）.
[4]李春艳.论现代企业制度下国有企业工会工作新思路[J].时代报告：学术版，2011（07x）.
[5]王文贤.当前国有企业工会工作面临的问题之对策研究[J].品牌，2011（5）.
关键词：工会组织；职工文化；企业文化；作用
工会组织在企业文化建设中的作用涉及企业的各个方面，涉及企业各级组织和职能部门。工会组织在企业文化建设中，党政工团分工负责，密切配合，不仅负有重要责任，而且它的作用不可替代，是企业文化建设的主力军，在企业文化建设中的作用不可忽视。
一、工会组织在企业文化活动中的功能定位
工会组织通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化建设服从、服务于企业生存和发展的目标，把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来。它以人为本、形式灵活，方法多样，重在渗透，在潜移默化中充分发挥工会组织、引导、激励、鼓舞的功能，显示出巨大的作用。
二、工会要抓好企业文化建设
（一）工会是企业文化建设的主管部门之一。企业文化是指企业为适应外部经营环境和协调内部关系，由经营者提倡，员工认同，在企业长期经营过程中所形成的企业使命、共同愿景、价值观、道德规范、行为准则等传统和习俗的总和。工会已成为企业文化建设的主管部门之一。
（二）工会抓好工会工作，就是工会抓企业文化建设的“抓手”或“入手点”。工会抓企业文化建设，不是要工会白手起家或另起炉灶。工会抓好工会工作，就是工会抓企业文化建设的“抓手”和“入手点”。这是工会抓企业文化不同于企业行政的最大区别点。行政抓企业文化着眼点是企业效益、企业竞争力的提高。工会抓企业文化建设的着眼点是职工利益和职工素质。
三、充分发挥职工文化在企业文化建设中的作用
职工文化作为企业文化建设的重要组成部分。工会要通过丰富多彩的活动形式，自觉地把职工文化融入到企业文化建设中。
（一）职工文化与企业文化的关系分析、考察二者的运作实践，职工文化与企业文化二者的异同及相互关系大致有如下几点：
首先，从职工文化与企业文化的主管部门看，职工文化的主管部门主要是工会。企业文化的主管部门则可以是企业行政、党委或工会。
其次，从职工文化与企业文化的性质上看，职工文化的“活动”属于知识文化和娱乐文化；而企业文化则是管理文化，是管理理论发展到20世纪80年代的成果，是管理理论从“科学管理”、“行为管理”发展到“文化管理”阶段的成果。
最后，从职工文化与企业文化的宗旨或目的性上看，开展职工文化的主要目的是提高职工素质，从而让职工获得精神需求的享受和满足。企业文化的宗旨，则是通过企业文化建设提高企业的核心竞争力，促进企业发展。
（二）把职工文化纳入企业文化战略总体规划中企业文化建设从根本上说，是要通过对企业内部要素的调整，来协调与外部环境的一致。而外部环境是一个变化莫测的不可控要素，因而，企业文化建设不但是一个长期渐进的发展过程，也是一个需要进行战略规划的科学系统项目工程。
第一，把提高职工思想道德素质与构建企业理念体系结合起来。提高职工思想道德素质是职工文化的重要任务之一。工会可以开展多种形式的职工文化活动来实现这个任务。如通过各种文体活动、先进劳模报告、劳动竞赛、岗位标兵、知识竞赛活动等，明确与企业理念体系构建挂起钩来，如企业使命、企业价值观、企业精神和企业道德等。
第二，把提高职工科学文化素质与企业“行为文化”建设结合起来。“行为文化”是企业文化的主要组成部分，是企业职工在生产经营、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为存在形式。行为文化向上，不断升华到企业职工的意识层面，影响到企业价值理念体系的生成；向下，不断物化为企业的产品、服务等。
第三，把开展文体娱乐活动与企业礼仪建设结合起来企业礼仪是企业文化传播的重要方式。企业通过礼仪建设，向外，可以传达良好的企业形象；向内，增强企业凝聚力和向心力。工会开展的形式多样的职工文化活动，有的直接就转化为企业的礼仪，如先进劳模的定期表彰仪式，劳资双方的工资协商等等；这些活动能在相当大的程度上，融合了企业的价值观和企业道德要求，有助于增进企业与社会公众的沟通联系，有助于树立良好的企业形象。企业文化建设过程，需要运用各种形式和途径在企业职工中广泛传播，企业文化只有为广大职工接受、认同，才能够成为真正具有企业群体或全职意义上的企业文化。在企业文化的内外传播渠道中，都涉及到职工文化设施，因而，加大职工文化设施的投入，不仅关系到维护职工精神文化权益，也是企业文化传播渠道建设的重要方面。是可以自由支配的时间。
四、工会组织在企业文化建设中的重要作用
企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背，直接关系到企业的发展，而群众性正是工会的基本属性和特征。这种关系说明，在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。
（一）工会是工人阶级的群众组织，是职工之家，最了解職工、最熟悉职工的喜怒哀乐、意愿和要求，因而具有很强的吸引力和号召力，可以通过卓有成效的活动把职工凝聚和组织起来，增强职工的归属感，在履行职能中创新工会工作。工会工作的维权、教育、参与、建设等职能，就在于提高职工综合素质，使企业文化建设具有广泛的基础，因此它既是工会工作独特的组织优势，也是企业文化建设的内容，两者可以达到相互促进。
（二）工会联系着一大批先进人物和积极分子队伍，通过宣传他们的先进事迹，引导职工树立正确的价值观念和行为方式工会有着组织开展群众性活动的优良传统，可以通过开展劳动竞赛、合理化建议、发明创造等群众经济技术创新活动来激发职工的生产和劳动热情。由此可见，工会不仅可以积极参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。弘扬主旋律，在宣传引导中培养共同价值观。抓典型是一种常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。
（三）丰富活动载体，在服务大局中凝聚职工队伍。工会是工人阶级的群众组织，是职工的“娘家”，因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此，工会在企业文化建设中能够起到能动作用。要充分利用工会的组织优势，提高企业文化建设的品位。工会管理着企业的宣传教育和文化阵地，可以组织多种类型、不同形式的文化体育活动，满足职工的精神需求，使职工在各种有益有情有趣的活动中受到潜移默化的教育；提高职工素质，在和谐发展中营造浓厚氛围。企业文化建设大以富有深厚文化底蕴的企业个性和先进文化的高度统一，是职工不竭的精神动力，在各种活动中灌输企业文化理念，能够帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。而工会组织职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、创新创优等活动来激发职工的劳动热情，能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。
本文认为，应定期组织职工群体性文化活动，来促进企业思想文化氛围的形成。由此，工会工作的功能定位包括组织、领导、控制等三个方面。在此基础上的实践，则应注意须与企业的经营管理节奏相适应。
参考文献：
[1]邱素云.国有企业工会工作中遇到的问题及措施[J].决策与信息：下旬，2012（2）.
[2]张庆芳.国有企业工会工作发展趋势的思考[J].现代企业化，2011（27）.
[3]陆克忠.谈新形势下国有企业工会工作面临的问题及对策[J].管理察，2011（27）.
[4]李春艳.论现代企业制度下国有企业工会工作新思路[J].时代报告：学术版，2011（07x）.
[5]王文贤.当前国有企业工会工作面临的问题之对策研究[J].品牌，2011（5）.