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摘 要：文章论述了报业集团资产迅速增长后对与之相适应的集约化经营管理模式的内在要求。着重从有形资产采购、使用、盘活，无形资产的管理和优化资产结构等方面提出了资产经营管理的思路。
关键词：报业集团 资产管理 思路
中图分类号:F275 文献标识码:A
文章编号:1004-4914（2011）12-031-02
自1996年我国第一家报业集团——广州日报报业集团成立至今，经过15年的发展，全国成立了大批以现代企业制度为基础，以资本为纽带的报业集团，报业集团正成为我国报业的一支强大生力军。截至2011年8月，经中宣部和国家新闻出版总署批准组建的中央级报业集团、省市级报业集团已有39家。其2010年净资产总额为527.04亿元，17家总收入10亿元以上，18家利润总额超过亿元。
一、当前报业集团资产经营管理模式与存在的问题
由于历史和我国政治制度的原因，我国报业集团多以当地主要党报为龙头，通过集结、增办子报、期刊，发展网站和依托报业固有功能向外延伸发展起来的其他经营范畴组建而成。多数报业集团建立后，伴随着集团经济实力日益壮大，资产规模迅速增长，资产呈现跨区域、跨媒体、跨行业分布和品种多元化、价值大等特点。相对资产格局的巨大变化，有的报业集团的资产管理模式却未作明显转变，仍沿用集团成立前单一媒体时代所采用的多部门分散管理的方式，即物资采购由采购部门管;资产的登记、划拨、处置由办公室管; 账务处理由财务部门管;债权催讨由各经营单位或经营管理委员会管。因机构职能重叠、信息沟通不够等原因，在资产管理中一定程度上存在着账、卡、物不符、资产不明、资产配置不合理、重复购置、设备不清、闲置浪费、虚增资产和资产流失等情况，对资产的安全和使用效益产生了不利的影响。这表明原有的资产管理模式已不能适应报业集团化背景下对资产高效、安全的管理需要。
二、改善报业集团化背景下资产经营管理的思路
资产是企业利润的源泉。同企业资产分类一样，报业资产也可分为三类资产：第一类资产包括货币资金、固定资产（分有形和无形）、存货、应收款等主营业务资产；第二类资产包括短期投资和长期投资；第三类资产是除上述资产以外的其他资产。
思路决定出路。针对资产经营管理中存在的上述问题，在报业集团化的背景下，需要实施集团资产战略管控模式，并设立具有宏观管理和微观处置职能的集团资产管理部门，对整个集团的资产实行科学、统一、归口的管理，减少工作环节，提高工作效率，确保集团资产高效使用、安全完整。
集团资产管理部门应按照市场经济规律，充分发挥自身具备的宏观管理的职能，从整个集团的角度出发，在资产管理的各个环节拓展思路，科学决策，规范管理，前瞻性地开展工作，全力提高资产质量，为集团各项事业的全面发展，打造当地媒体旗舰提供强大、可靠的物质支持。
（一）创新工作方法，全流程管好资产
1.在资产购置环节，应从以下三个方面着力提高采购资金的使用效益。
（1）采取统一采购模式。在此模式下，集团各单位根据年度预算向集团资产管理部门报送采购计划，资产管理部门在综合平衡各单位的采购需求后，采用招、议标等方法，统一对外采购、对外付款。统一采购能发挥规模化的采购优势，增强议价能力，降低存货和固定资产的采购价格，节约采购资金。
（2）建立信息库。完善的实力、守信用的供应商资料库和集团大宗生产资料（如印刷材料、电脑设备）市场价格监控系统有助于对供货商进行个性分析和物资市场价格的跟踪、分析和预测工作，结合生产经营特点和实际情况，确定最佳采购量、采购次数、采购对象、采购时机和采购区域。
（3）与供应商建立良好的合作关系。运用现代化的管理手段最大限度的利用供应商库存，对一定物资实行零库存管理，以节约采购成本。
2.在资产登记、使用环节，在实行“谁使用、谁保管、谁负责”和部门领导人为资产安全第一责任人的制度基础上，全面采用条码和移动计算技术，实时掌握存量资产的信息，提高资产管理的信息化水平，对资产进行有效控制。重视资产的维修、保养工作，提高资产的使用年限。
3.在资产处置阶段，充分利用市场定价机制和报业集团所具有的媒体资源进行广泛招商，通过拍卖、挂牌等形式最大限度收回资产价值。
（二）通过统一管理、资本运作，盘活存量资产
强化三个方面的工作，以优化配置、合理使用集团存量资产。
1.建立整个集团资产专管共享平台，对集团本部及各直属单位的资产实行统一管理，合理调剂，并尝试应用市场化机制，引导集团各独立核算单位相互间有偿使用对方富余的固定资产，以提高各自的资产利用率，避免重复购置和浪费。
2.要成立集团资产运营公司，盘活集团存量资产，提高资产使用效益。在充分评估、管控风险的基础上，利用闲置的货币资金进行委托理财等中短期理财活动。还可以资本为纽带，优先投资入股报业产业链的上游企业如新闻纸、油墨企业，以建立稳固的供应链。这样，集团在从所投资企业购买大量的、必需的生产资料的同时，也给自身带来稳定、可观的股权投资回报，可谓一举两得。还可以丰富的采编人才和经管人才等无形资产，与经济发达地区党委、政府合办地市报，实现报业的跨区域扩张。
3.全力做好包括广告费、印刷费、资产租赁费在内的集团各项债权的催讨工作。
（1）实行“回收率”和“费用率”相结合的目标考核奖励办法，充分调动催讨人员的积极性，努力收回现金。
（2）对收回现金有难度的，针对欠款公司的不同情况，采用多种清欠方式。对有发展前景的公司，采用债权转股权的方式；债务人为亏损公司，还款困难的，采取债务重组或兼并方式减少损失；欠款方无力还款但有我方所需资产的，采取以物抵欠或资产互换的方式；对于清欠难度较大的欠款单位，可采取签订还款协议，借助法律武器等多种灵活方式进行清收。
（三）重视无形资产，增强报业集团的竞争力
无形资产是指企业长期使用而没有实物形态的资产。报业的无形资产主要包括：报业的商誉、报社报纸的名称及其标识、新闻出版的特许权、土地使用权、新闻信息网络及发行网络资源等等。从现阶段看，报业的无形资产除具有无形资产的一般特征，如无形性、依赖性、排他性、自身增值性和收益不确定性外，还具有极强的权威性、地域性、垄断性等行业特征。报业集团从其主报创刊开始，经过几十年的积累，无形资产已成为报业集团一笔巨大的财富和报业集团综合实力的重要标志。
党报报业集团的无形资产价值通常比有形资产的价值更高。以创刊于1997年的福建日报报业集团旗下的《海峡都市报》为例，创刊短短14年，其品牌价值经评估已达到12.60亿元，不仅大大超过其固定资产总值，还接近其集团本部和主报60多年来积累的固定资产原值。如果对后者的无形资产加以评估，则其集团的无形资产可能是其有形资产的数倍，甚至是数十倍。因此，对无形资产的研发、评估、保护和运用，应作为报业集团今后资产管理的重要工作。
在知识经济时代，报业集团事业要实现持续发展，仅靠有限的有形资产是不够的，而凝结着报业集团几代人最高智慧的无形资产将会成为今后报业集团利润的主要来源。为此，我们要通过创新创造让党报的金字招牌更亮、更响，增强党报在社会公众中特别是在阅读互联网中成长起来的80后中的知名度和美誉度，增强对这些今后将成为社会主体的人群的吸引力；在加强有形固定资产管理的同时，要高度重视集团本部及各直属单位的商誉、商标权、土地使用权、著作权、人力资源、发行网络、域名、官方微博账户等无形资产的研发、评估、保护和运用工作；既要加强集团自创无形资产的保护和运用，也要眼睛向外，根据报业集团发展的需要，购买有价值的无形资产，将两者有机结合应用在发展主业以及如网购、报纸购物、民生服务、文化投资、资源投资、房地产投资等新领域，为集团创造超额收益。
（四）优化资产结构，实现报业经济增长的有效性
资产结构是指报业集团各项资产占总资产的比例。只有优化了资产结构，才能降低风险，实现资产增长和收益最大化。
优化资产结构就是要确定合理的资产结构，并对资产结构实行有效的内部控制和调整。所谓合理是根据报业经营需要确定各项资产占总资产的一个比例关系。合理的资产结构应体现为资产具有持续增值性、盈利性、获现性、持续周转性和与资本结构的持续匹配性等特征。
在资产结构体系上，固定资产和流动资产的结构比例是最重要的比例。根据两者的比例关系和风险和收益对等的原则，资产结构可分为适中、保守、风险三个等级。在资产结构的选择上，报业集团可根据自身抗风险的能力，进行恰当选择。
多层次、多方面的监督体系是做好集团资产管理的基础。在资产管理工作中，资产管理部门要主动加强与集团财务部门、监察部门的配合，运用资产管理软件，对资产进行全程动态监管，确保资产安全。每年应向集团管理层提交一份资产管理分析报告，为集团科学配置资源提供决策依据。
总之，报业集团作为一个现代企业，资产经营管理要以效益最大化为目标。随着集团发展和经营环境的变化，资产管理思路不是一成不变的，会不断出现新情况、新问题，这就需要资产管理部门要具备创新意识与能力，不断探索践行新办法、新思路，以履行自己的神圣职责，当好集团管家。
参考文献：
1.丁以绣.以改革创新推动报业集团转型升级.传媒,2011(8）
2.吴申元主编.无形资产的管理与评估.
3.张丽英.对无形资产评估问题的思考.经济师,2011(8)
4.王彦荣著.中国政府资产管理改革.
5.郑开韬.企业增长有效性：基于资产结构质量的研究.福建行政学院学报,2011(4)
（作者单位：福建日报报业集团 福建福州 350003）
（责编：贾伟）
关键词：报业集团 资产管理 思路
中图分类号:F275 文献标识码:A
文章编号:1004-4914（2011）12-031-02
自1996年我国第一家报业集团——广州日报报业集团成立至今，经过15年的发展，全国成立了大批以现代企业制度为基础，以资本为纽带的报业集团，报业集团正成为我国报业的一支强大生力军。截至2011年8月，经中宣部和国家新闻出版总署批准组建的中央级报业集团、省市级报业集团已有39家。其2010年净资产总额为527.04亿元，17家总收入10亿元以上，18家利润总额超过亿元。
一、当前报业集团资产经营管理模式与存在的问题
由于历史和我国政治制度的原因，我国报业集团多以当地主要党报为龙头，通过集结、增办子报、期刊，发展网站和依托报业固有功能向外延伸发展起来的其他经营范畴组建而成。多数报业集团建立后，伴随着集团经济实力日益壮大，资产规模迅速增长，资产呈现跨区域、跨媒体、跨行业分布和品种多元化、价值大等特点。相对资产格局的巨大变化，有的报业集团的资产管理模式却未作明显转变，仍沿用集团成立前单一媒体时代所采用的多部门分散管理的方式，即物资采购由采购部门管;资产的登记、划拨、处置由办公室管; 账务处理由财务部门管;债权催讨由各经营单位或经营管理委员会管。因机构职能重叠、信息沟通不够等原因，在资产管理中一定程度上存在着账、卡、物不符、资产不明、资产配置不合理、重复购置、设备不清、闲置浪费、虚增资产和资产流失等情况，对资产的安全和使用效益产生了不利的影响。这表明原有的资产管理模式已不能适应报业集团化背景下对资产高效、安全的管理需要。
二、改善报业集团化背景下资产经营管理的思路
资产是企业利润的源泉。同企业资产分类一样，报业资产也可分为三类资产：第一类资产包括货币资金、固定资产（分有形和无形）、存货、应收款等主营业务资产；第二类资产包括短期投资和长期投资；第三类资产是除上述资产以外的其他资产。
思路决定出路。针对资产经营管理中存在的上述问题，在报业集团化的背景下，需要实施集团资产战略管控模式，并设立具有宏观管理和微观处置职能的集团资产管理部门，对整个集团的资产实行科学、统一、归口的管理，减少工作环节，提高工作效率，确保集团资产高效使用、安全完整。
集团资产管理部门应按照市场经济规律，充分发挥自身具备的宏观管理的职能，从整个集团的角度出发，在资产管理的各个环节拓展思路，科学决策，规范管理，前瞻性地开展工作，全力提高资产质量，为集团各项事业的全面发展，打造当地媒体旗舰提供强大、可靠的物质支持。
（一）创新工作方法，全流程管好资产
1.在资产购置环节，应从以下三个方面着力提高采购资金的使用效益。
（1）采取统一采购模式。在此模式下，集团各单位根据年度预算向集团资产管理部门报送采购计划，资产管理部门在综合平衡各单位的采购需求后，采用招、议标等方法，统一对外采购、对外付款。统一采购能发挥规模化的采购优势，增强议价能力，降低存货和固定资产的采购价格，节约采购资金。
（2）建立信息库。完善的实力、守信用的供应商资料库和集团大宗生产资料（如印刷材料、电脑设备）市场价格监控系统有助于对供货商进行个性分析和物资市场价格的跟踪、分析和预测工作，结合生产经营特点和实际情况，确定最佳采购量、采购次数、采购对象、采购时机和采购区域。
（3）与供应商建立良好的合作关系。运用现代化的管理手段最大限度的利用供应商库存，对一定物资实行零库存管理，以节约采购成本。
2.在资产登记、使用环节，在实行“谁使用、谁保管、谁负责”和部门领导人为资产安全第一责任人的制度基础上，全面采用条码和移动计算技术，实时掌握存量资产的信息，提高资产管理的信息化水平，对资产进行有效控制。重视资产的维修、保养工作，提高资产的使用年限。
3.在资产处置阶段，充分利用市场定价机制和报业集团所具有的媒体资源进行广泛招商，通过拍卖、挂牌等形式最大限度收回资产价值。
（二）通过统一管理、资本运作，盘活存量资产
强化三个方面的工作，以优化配置、合理使用集团存量资产。
1.建立整个集团资产专管共享平台，对集团本部及各直属单位的资产实行统一管理，合理调剂，并尝试应用市场化机制，引导集团各独立核算单位相互间有偿使用对方富余的固定资产，以提高各自的资产利用率，避免重复购置和浪费。
2.要成立集团资产运营公司，盘活集团存量资产，提高资产使用效益。在充分评估、管控风险的基础上，利用闲置的货币资金进行委托理财等中短期理财活动。还可以资本为纽带，优先投资入股报业产业链的上游企业如新闻纸、油墨企业，以建立稳固的供应链。这样，集团在从所投资企业购买大量的、必需的生产资料的同时，也给自身带来稳定、可观的股权投资回报，可谓一举两得。还可以丰富的采编人才和经管人才等无形资产，与经济发达地区党委、政府合办地市报，实现报业的跨区域扩张。
3.全力做好包括广告费、印刷费、资产租赁费在内的集团各项债权的催讨工作。
（1）实行“回收率”和“费用率”相结合的目标考核奖励办法，充分调动催讨人员的积极性，努力收回现金。
（2）对收回现金有难度的，针对欠款公司的不同情况，采用多种清欠方式。对有发展前景的公司，采用债权转股权的方式；债务人为亏损公司，还款困难的，采取债务重组或兼并方式减少损失；欠款方无力还款但有我方所需资产的，采取以物抵欠或资产互换的方式；对于清欠难度较大的欠款单位，可采取签订还款协议，借助法律武器等多种灵活方式进行清收。
（三）重视无形资产，增强报业集团的竞争力
无形资产是指企业长期使用而没有实物形态的资产。报业的无形资产主要包括：报业的商誉、报社报纸的名称及其标识、新闻出版的特许权、土地使用权、新闻信息网络及发行网络资源等等。从现阶段看，报业的无形资产除具有无形资产的一般特征，如无形性、依赖性、排他性、自身增值性和收益不确定性外，还具有极强的权威性、地域性、垄断性等行业特征。报业集团从其主报创刊开始，经过几十年的积累，无形资产已成为报业集团一笔巨大的财富和报业集团综合实力的重要标志。
党报报业集团的无形资产价值通常比有形资产的价值更高。以创刊于1997年的福建日报报业集团旗下的《海峡都市报》为例，创刊短短14年，其品牌价值经评估已达到12.60亿元，不仅大大超过其固定资产总值，还接近其集团本部和主报60多年来积累的固定资产原值。如果对后者的无形资产加以评估，则其集团的无形资产可能是其有形资产的数倍，甚至是数十倍。因此，对无形资产的研发、评估、保护和运用，应作为报业集团今后资产管理的重要工作。
在知识经济时代，报业集团事业要实现持续发展，仅靠有限的有形资产是不够的，而凝结着报业集团几代人最高智慧的无形资产将会成为今后报业集团利润的主要来源。为此，我们要通过创新创造让党报的金字招牌更亮、更响，增强党报在社会公众中特别是在阅读互联网中成长起来的80后中的知名度和美誉度，增强对这些今后将成为社会主体的人群的吸引力；在加强有形固定资产管理的同时，要高度重视集团本部及各直属单位的商誉、商标权、土地使用权、著作权、人力资源、发行网络、域名、官方微博账户等无形资产的研发、评估、保护和运用工作；既要加强集团自创无形资产的保护和运用，也要眼睛向外，根据报业集团发展的需要，购买有价值的无形资产，将两者有机结合应用在发展主业以及如网购、报纸购物、民生服务、文化投资、资源投资、房地产投资等新领域，为集团创造超额收益。
（四）优化资产结构，实现报业经济增长的有效性
资产结构是指报业集团各项资产占总资产的比例。只有优化了资产结构，才能降低风险，实现资产增长和收益最大化。
优化资产结构就是要确定合理的资产结构，并对资产结构实行有效的内部控制和调整。所谓合理是根据报业经营需要确定各项资产占总资产的一个比例关系。合理的资产结构应体现为资产具有持续增值性、盈利性、获现性、持续周转性和与资本结构的持续匹配性等特征。
在资产结构体系上，固定资产和流动资产的结构比例是最重要的比例。根据两者的比例关系和风险和收益对等的原则，资产结构可分为适中、保守、风险三个等级。在资产结构的选择上，报业集团可根据自身抗风险的能力，进行恰当选择。
多层次、多方面的监督体系是做好集团资产管理的基础。在资产管理工作中，资产管理部门要主动加强与集团财务部门、监察部门的配合，运用资产管理软件，对资产进行全程动态监管，确保资产安全。每年应向集团管理层提交一份资产管理分析报告，为集团科学配置资源提供决策依据。
总之，报业集团作为一个现代企业，资产经营管理要以效益最大化为目标。随着集团发展和经营环境的变化，资产管理思路不是一成不变的，会不断出现新情况、新问题，这就需要资产管理部门要具备创新意识与能力，不断探索践行新办法、新思路，以履行自己的神圣职责，当好集团管家。
参考文献：
1.丁以绣.以改革创新推动报业集团转型升级.传媒,2011(8）
2.吴申元主编.无形资产的管理与评估.
3.张丽英.对无形资产评估问题的思考.经济师,2011(8)
4.王彦荣著.中国政府资产管理改革.
5.郑开韬.企业增长有效性：基于资产结构质量的研究.福建行政学院学报,2011(4)
（作者单位：福建日报报业集团 福建福州 350003）
（责编：贾伟）