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在当前市场经济资源分配专业化发展形势下，工程项目施工总承包企业在工程建设和管理方面起着施工资源总协调及配置的重要作用，工程分包资源的引入和配置已成为施工总承包企业工程项目履约中重要的控制过程。文章对如何提高工程项目分包管理进行了探讨，分析了工程项目配置优质分包资源过程控制的重要性，阐述了分包管理提升给施工企业带来的管理效益。