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世纪初期供应链金融随着全球化外包传入我国，近10年来，供应链金融与我国本土商业实践相结合，获得了飞速发展。随着“供给侧改革”的新常态下经济调整，以神华集团为代表的国有企业深化改革进程也在不断加快。供应链金融思想对于我国国有煤炭能源企业“降本增效”具有积极的作用。然而，供应链金融在国有煤炭能源企业的应用仍然局限，成熟的业务模式仍然未固化。通过对供应链金融产生背景及演变进程和一般业务模式的分析，提出以核心企业为主导的采购端供应链金融业务模型，对比分析不同业务模式的收益情况，为神华集团产融结合提供探索。