大型机场项目全过程咨询创新组织模式探讨

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目前全过程工程咨询作为我国建筑行业大力推广的、提高工程建设管理及咨询服务水平的手段,国内鲜有对其进行系统性的研究.以杭州萧山国际机场三期工程全过程咨询服务为例,以融入建设单位组织架构为切入点,讨论大型复杂工程全过程咨询的建设组织架构模式及适用范围,以期为同类型项目提供经验及理论基础.
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