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摘要：房地产是我国社会经济发展的支柱性产业，长期面临着非常激烈的市场竞争环境，房地产开发企业要想提高自身的发展竞争力，必须要对目标成本管理工作加以充分重视，提出相应的目标成本管理措施，保证房地产开发企业的高质量发展。
關键词：房地产开发;目标成本管理;策略
1 前言
房地产开发企业的产品开发，相比于普通产品开发具有较强的特殊性，和普通的工业产品相比，房地产开发具有位置固定，使用年限较长，前期投资量较多等特性，同时也伴随着高风险和高收益的特点，通过科学有效的目标成本管理工作，可以有效控制房地产开发单位的经济成本，提高企业在社会市场当中的竞争力，有助于房地产开发单位获取更高的经济效益，充分实现了资本保值和增值。
2 房地产开发企业中目标成本管理
房地产企业在项目开发工作中，必须要通过详细的前期市场调查，制定出相应的目标成本，为了最大限度上提高自身的经济效益，需要制定出成本管理工作目标也称之为目标成本管理工作。房地产开发单位目标成本管理对象，属于整个项目的开发流程，依照房地产开发工作的主要特性，对房地产开发工作当中所需要的产品进行合理的划分。项目成本当中涉及到的土地购买资金、设备费用、资金施工材料费用以及人工费用等多项成本支出，其中成本管理工作的重点内容，主要是以土地购买费用与公共设施建设费用为主。房地产开发单位目标成本管理工作需要制定出符合自身长远稳定发展的目标规划，通过对社会市场的整体发展趋势进行分析，考虑到房地产开发项目的利润目标，依照相关的法律规定，做好详细的规划布局和设计，通过合理的布局设计将房地产开发工作当中的资金使用到正确的位置，不断提高房地产开发企业的经济效益和社会效益。
3 房地产开发企业中目标成本管理的应用策略
3.1 目标成本测定
在目标成本管理工作中，确定目标是成本管理工作当中的首要环节，由于房地产开发单位工作存在的工作特殊性，要充分明确项目的目标成本，房产开发项目当中通过初步预算编制工作来加以保障。在项目开发工作中，必须要保证项目数据资料的准确度，完成社会市场调查之后，需要对整个项目实施全面分析和研究，有效评估企业内部的成本管控和运营状况，同时需要对社会市场的变化因素来加以考虑，以此来确定项目开发工作的最佳成本规划工作方案。当前，在确定目标成本管理工作方面，主要是以倒推法为主要的工作方式，需要确定出房地产项目的预期盈利标准，然后以社会市场的整体发展环境，估算出项目建设完成之后的真实价值，然后减掉项目产品在建设过程当中的所有成本投入，所得到的差值就是房地产开发单位的目标成本。目标利润不是房地产单位的凭空预期和想象，而是通过全面的调查和分期房地产的利润率之后，通过固定的计算方式所得出。
3.2 目标成本的分解
通过上述的方式可以有效的得出项目产品的整体利润大小，但是为了提高项目的成本管理工作效果，需要对项目目标成本进行合理的化解，将其分解成多个不同的成本管理目标，让各个单位在不同的项目开发工作中更加明确自身的成本控制方向。在完成工程的设计和整体规划工作之后，结合工程的实际施工计划，确定出每一个工作环节的详细目标成本，有效参考整个项目开发的流程，加强资金管理工作，防止出现资金使用超出等不良问题。比如在某房地产项目的开发中，为了能够实现对目标成本的有效控制，项目成本管理人员根据目标成本的分解细则对整个大项目中的各个小项目成本进行了有效分解，该项目的目标成本为10340万元，在成本管理中对其进行分解成为土地购买资金、设备费用、资金施工材料费用以及人工费用等，在设备费用中有将有利于成本控制的设备进行甲供，人工费用也细化为管理人员和施工人员的分项费用，在大项目中又将其细分为土建、装修、消防、绿化以及强弱电等各小项目，在每个分项中都进行严格控制，最终不仅实现了目标成本的控制，还进一步缩减了409万元的成本，效果十分明显。
3.3 目标成本的控制
房地产开发单位在项目开发前期阶段，必须要做好项目开发的详细规划和研究工作，需要对项目周边的施工环境以及地质条件状况进行全面勘察，充分保证该房地产项目开发的可行性。通过使用更加先进的管理工作技术以及营销方式，保证项目开发工作的顺利开展，要进行相应的财务预算和目标成本控制工作，制定出科学有效的成本目标管理工作方案，保证目标成本管理工作的有效开展。规划设计工作是事前控制环节当中的重点内容，如果项目设计工作出现问题会直接影响到后期的施工内容，因此房地产单位必须要选择专业程度更高的设计人才，要具有较高的工作素养以及工作经验，保证房地产开发目标成本和企业的发展方向相一致，有效降低房地产开发项目的经济成本，提高企业的预期利润。在选择合作施工单位方面，需要通过公平公开招标的形式来加以开展，通过对比不同的施工单位所提供出的工程施工方案，选择出信誉度更高，并且施工方案优良的施工单位来进行合作，要达到合作双方的互利共赢，不能存在过度偏向任何一方，保证建筑产业不断朝着更高层次上发展。
3.4 树立良好企业形象，做好各项审计工作
房地产开发企业需要建立起一整套完整的成本费用管控机制，在目标成本的管理工作中，需要制定出更加严格的管理工作标准，保证目标成本的制定符合工程的整体规划和控制目标。在房地产开发工作中，由于资料采购的总量相对较大，因此房地产开发单位通常都会有固定的供货商来进行供货，在此过程中需要充分做好质量管理工作。对于合作单位来讲，开发单位必须要做到诚实守信，要和合作单位之间严格依照合同来加以执行，要不断完善自身的服务工作模式，树立起良好的公司口碑，可以让企业单位在社会当中树立起更高的威信，提高公司的经济效益和社会效益。
在房地产项目正式竣工之后，房地产开发单位必须要充分做好房地产项目的决算工作，该项工作当中需要通过企业内部的财务管理单位，以及预算审计单位共同参与，企业管理工作人员需要将工程项目剩余的施工材料进行有效的审核，并且分析各个不同环节资金的使用状况，重点分析是否在目标成本管理范围当中，如果发现某个环节出现成本预算超标，需要及时分析其中的原因，并且进行有效的总结，防止在后续的工作过程中出现相同的问题，提高房地产开发单位的目标成本管理工作效果。
4 结语
房地产开发企业要想获得长远稳定的发展，必须要做好目标成本的管理工作。当前我国在该方面工作相比于世界上一些发达国家来讲还存在一定的不足，尤其是针对目标成本管理工作的重视程度不足问题非常明显，因此对于房地产开发企业来讲，必须要充分做好目标成本的管理工作，将管理工作做到精细化和科学化，不断完善目标成本管理工作的各个环节，保证房地产开发企业获得更高的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]刘佳.目标成本管理在上市房地产开发企业中的应用研究[J].纳税，2019，13（04）：262-263.
[2]房和平.房地产开发企业开发项目成本管控研究[J].纳税，2018，12（36）：215-216.
[3]石晶.目标成本管理在房地产开发企业中的应用[J].财经界（学术版），2016（18）：100+188.
關键词：房地产开发;目标成本管理;策略
1 前言
房地产开发企业的产品开发，相比于普通产品开发具有较强的特殊性，和普通的工业产品相比，房地产开发具有位置固定，使用年限较长，前期投资量较多等特性，同时也伴随着高风险和高收益的特点，通过科学有效的目标成本管理工作，可以有效控制房地产开发单位的经济成本，提高企业在社会市场当中的竞争力，有助于房地产开发单位获取更高的经济效益，充分实现了资本保值和增值。
2 房地产开发企业中目标成本管理
房地产企业在项目开发工作中，必须要通过详细的前期市场调查，制定出相应的目标成本，为了最大限度上提高自身的经济效益，需要制定出成本管理工作目标也称之为目标成本管理工作。房地产开发单位目标成本管理对象，属于整个项目的开发流程，依照房地产开发工作的主要特性，对房地产开发工作当中所需要的产品进行合理的划分。项目成本当中涉及到的土地购买资金、设备费用、资金施工材料费用以及人工费用等多项成本支出，其中成本管理工作的重点内容，主要是以土地购买费用与公共设施建设费用为主。房地产开发单位目标成本管理工作需要制定出符合自身长远稳定发展的目标规划，通过对社会市场的整体发展趋势进行分析，考虑到房地产开发项目的利润目标，依照相关的法律规定，做好详细的规划布局和设计，通过合理的布局设计将房地产开发工作当中的资金使用到正确的位置，不断提高房地产开发企业的经济效益和社会效益。
3 房地产开发企业中目标成本管理的应用策略
3.1 目标成本测定
在目标成本管理工作中，确定目标是成本管理工作当中的首要环节，由于房地产开发单位工作存在的工作特殊性，要充分明确项目的目标成本，房产开发项目当中通过初步预算编制工作来加以保障。在项目开发工作中，必须要保证项目数据资料的准确度，完成社会市场调查之后，需要对整个项目实施全面分析和研究，有效评估企业内部的成本管控和运营状况，同时需要对社会市场的变化因素来加以考虑，以此来确定项目开发工作的最佳成本规划工作方案。当前，在确定目标成本管理工作方面，主要是以倒推法为主要的工作方式，需要确定出房地产项目的预期盈利标准，然后以社会市场的整体发展环境，估算出项目建设完成之后的真实价值，然后减掉项目产品在建设过程当中的所有成本投入，所得到的差值就是房地产开发单位的目标成本。目标利润不是房地产单位的凭空预期和想象，而是通过全面的调查和分期房地产的利润率之后，通过固定的计算方式所得出。
3.2 目标成本的分解
通过上述的方式可以有效的得出项目产品的整体利润大小，但是为了提高项目的成本管理工作效果，需要对项目目标成本进行合理的化解，将其分解成多个不同的成本管理目标，让各个单位在不同的项目开发工作中更加明确自身的成本控制方向。在完成工程的设计和整体规划工作之后，结合工程的实际施工计划，确定出每一个工作环节的详细目标成本，有效参考整个项目开发的流程，加强资金管理工作，防止出现资金使用超出等不良问题。比如在某房地产项目的开发中，为了能够实现对目标成本的有效控制，项目成本管理人员根据目标成本的分解细则对整个大项目中的各个小项目成本进行了有效分解，该项目的目标成本为10340万元，在成本管理中对其进行分解成为土地购买资金、设备费用、资金施工材料费用以及人工费用等，在设备费用中有将有利于成本控制的设备进行甲供，人工费用也细化为管理人员和施工人员的分项费用，在大项目中又将其细分为土建、装修、消防、绿化以及强弱电等各小项目，在每个分项中都进行严格控制，最终不仅实现了目标成本的控制，还进一步缩减了409万元的成本，效果十分明显。
3.3 目标成本的控制
房地产开发单位在项目开发前期阶段，必须要做好项目开发的详细规划和研究工作，需要对项目周边的施工环境以及地质条件状况进行全面勘察，充分保证该房地产项目开发的可行性。通过使用更加先进的管理工作技术以及营销方式，保证项目开发工作的顺利开展，要进行相应的财务预算和目标成本控制工作，制定出科学有效的成本目标管理工作方案，保证目标成本管理工作的有效开展。规划设计工作是事前控制环节当中的重点内容，如果项目设计工作出现问题会直接影响到后期的施工内容，因此房地产单位必须要选择专业程度更高的设计人才，要具有较高的工作素养以及工作经验，保证房地产开发目标成本和企业的发展方向相一致，有效降低房地产开发项目的经济成本，提高企业的预期利润。在选择合作施工单位方面，需要通过公平公开招标的形式来加以开展，通过对比不同的施工单位所提供出的工程施工方案，选择出信誉度更高，并且施工方案优良的施工单位来进行合作，要达到合作双方的互利共赢，不能存在过度偏向任何一方，保证建筑产业不断朝着更高层次上发展。
3.4 树立良好企业形象，做好各项审计工作
房地产开发企业需要建立起一整套完整的成本费用管控机制，在目标成本的管理工作中，需要制定出更加严格的管理工作标准，保证目标成本的制定符合工程的整体规划和控制目标。在房地产开发工作中，由于资料采购的总量相对较大，因此房地产开发单位通常都会有固定的供货商来进行供货，在此过程中需要充分做好质量管理工作。对于合作单位来讲，开发单位必须要做到诚实守信，要和合作单位之间严格依照合同来加以执行，要不断完善自身的服务工作模式，树立起良好的公司口碑，可以让企业单位在社会当中树立起更高的威信，提高公司的经济效益和社会效益。
在房地产项目正式竣工之后，房地产开发单位必须要充分做好房地产项目的决算工作，该项工作当中需要通过企业内部的财务管理单位，以及预算审计单位共同参与，企业管理工作人员需要将工程项目剩余的施工材料进行有效的审核，并且分析各个不同环节资金的使用状况，重点分析是否在目标成本管理范围当中，如果发现某个环节出现成本预算超标，需要及时分析其中的原因，并且进行有效的总结，防止在后续的工作过程中出现相同的问题，提高房地产开发单位的目标成本管理工作效果。
4 结语
房地产开发企业要想获得长远稳定的发展，必须要做好目标成本的管理工作。当前我国在该方面工作相比于世界上一些发达国家来讲还存在一定的不足，尤其是针对目标成本管理工作的重视程度不足问题非常明显，因此对于房地产开发企业来讲，必须要充分做好目标成本的管理工作，将管理工作做到精细化和科学化，不断完善目标成本管理工作的各个环节，保证房地产开发企业获得更高的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]刘佳.目标成本管理在上市房地产开发企业中的应用研究[J].纳税，2019，13（04）：262-263.
[2]房和平.房地产开发企业开发项目成本管控研究[J].纳税，2018，12（36）：215-216.
[3]石晶.目标成本管理在房地产开发企业中的应用[J].财经界（学术版），2016（18）：100+188.