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成都无缝钢管公司由一个地方优势企业沦为亏损大户，通过攀钢集团的兼并以及实施了经营机制的转换，当年一举扭亏，创造了国有大型企业当年兼并当年扭亏的奇迹，一个频临破产的企业何以能迅速扭亏，并实现增盈呢?其原因无疑是国有大型企业良性运作的结果，笔者通过调查，看到了该公司成功的经验。这对其它一些困难的大型国有企业如何摆脱困境，步入良性循环应有所启示。