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由于社会经济的进步，我国市场经济也取得了巨大的发展空间，企业作为市场经济的主体，在经济发展中发挥了重要作用。企业财务会计工作是企业管理的关键内容，在新时期的背景下传统企业财务会计工作也要做出相应的改变，加强会计参与财务管理的能力，提高财务会计的数据信息分析能力，提高财务管理的工作效率。本文首先对企业财务会计工作的意义进行分析;其次分析了目前企业财务会计管理中存在的问题;最后提出提高企业财务会计工作的措施，希望可以提高企业管理的效率。
社会的进步与发展为企业管理带来巨大变化，企业财务会计工作在企业管理中占据了至关重要的作用，有效的财务会计可以为企业的决策提供科学依据，增加企业预算、核算的精确性，保障企业的财务安全。但是目前企业财务会计工作中仍然存在较多问题，影響了企业财务管理的发展，降低了企业管理效率，所以要针对企业财务会计管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，保障财务管理的科学性。
一、新时期企业财务会计工作的意义
（一）提高财务预算的准确性
财务预算是企业财务管理的重要内容，财务预算主要是指企业在未来一段时间内生产经营时即将产生的成本，对其进行整体的评估，根据评估内容制定企业的财务预算工作，保障企业生产、经营、管理的稳定。新时期背景下财务会计工作在预算方面提出了预算与会计人员绩效结合，提高了财务预算的准确性，一定程度上调动了财务会计人员的工作积极性，有利于财务预算为企业未来的发展提供科学的预测数据，优化企业内部的财务管理工作。
（二）有利于收支监督
企业财务会计工作在新时期背景下工作内容也发生了相应的转变，财务会计工作的有效实行，有利于财务管理收支监督的落实。新时期背景下企业的财务预算与核算制度的计算方式发生改变，企业内的各部门收支都需要得到相应负责人的批准，预算时以单位实际运行能力与往年数据作为基础，在财务管理时对项目进行跟踪、监督与管理，确保账务的准确性。在核算时如果收支差距过大及时溯源，了解问题所在，及时解决。企业内的财务会计工作可以监督企业内的资金流向，提高了企业财务监督的质量。
（三）有利于财务管理优化
企业在发展中需要财务部门提供财务信息，了解企业的资金流向，企业的预算、企业的利润。新时期背景下要求企业财务管理不仅具备核算、预算能力，也要具备信息分析能力。一方面在新时期背景下使用更加有效的预算方式、核算方式，更重视企业内的资源流向问题，财务会计也会对企业内的资金有效跟踪，对企业未来发展中可能存在的风险进行预测。另一方面，财务会计人员在工作中加强了企业内的债务分析能力，强化了责与权，明晰的财务管理的流程，对提高了企业内财务管理的优化起到了积极的促进作用。
二、企业财务会计工作中存在的问题
（一）缺乏有效的执行力度
企业财务管理工作发展速度快，但是起步较晚，导致了财务会计工作的内容与执行存在一定问题。企业财务会计工作的执行力度较弱，管理内容不全面。
首先，财务会计人员在工作中缺乏足够认知，认为企业的财务会计工作只是简单的进行账目的清算、核算，忽视了企业财务会计工作制度的完善。其次，在财务会计工作执行时缺乏完善的管理模式，导致员工无法了及时的了解财务会计工作新增的内容，在进行财务会计工作时依旧会按照传统的工作方式，导致财务会计工作无法创新、无法突破，不能将新时期背景下的企业财务会计工作落实。最后，企业财务会计工作人员忽视财务会计工作的重要性，在工作中并未按照规范有效的执行财务会计工作，降低了企业财务会计工作的效率。
（二）考核指标存在弊端
首先，考核指标缺乏全局性。企业财务会计工作指标应该根据财务会计工作内容进行考核。在考核时要针对每个环节的工作内容进行考核，主要包括预算、核算主要内容，预算内容包括利润预算、成本预算;企业的资金流向;核算时的数据准确性等内容缺少对数据的分析环节。数据分析也应该纳入到财务会计的考核指标内，了解企业生产经营的资源分配是否合理等，但在考核指标的制定中并未有明显的规定。
其次，考核指标简单。企业财务会计工作内容既包括了企业整体的财务工作，也包括了企业在日常运行中的各项内容以及企业未来的发展规划。企业财务会计考核指标制定的过程中要考虑宏观与微观，但目前全面预算管理考核指标只存在局部指标考核或者只有全面性的指标考核。
最后，财务会计工作没有考核指标。部分企业在财务会计工作中完全没有考核指标，奖励与薪资都是固定工作，导致工作人员的思想懈怠，工作不认真，对财务会计工作并未进行数据分析，也并未使用信息设备进行核算、预算工作，导致财务会计工作的效率低下。
（三）缺乏监督机制
企业财务会计工作缺乏完善的监督制度，在工作时责任落实不到位、监督力度低下。在企业财务会计工作监督力度较弱可以分为两部分原因：一方面没有规范的监督制度，企业财务会计管理工作的开展并未按照会计法进行监督，监督机制的主观性较强，所以在监督的过程中并没有完善的监督规范可以查询。另一方面企业财务会计缺乏有力的外部监督，监督人员对员工考核指标不了解，不能为员工划分明确的责任制度，在履行监督职能时，存在严重的监督不到位，降低了工作效率较低，工作内容模糊等问题。
三、提高企业内财务会计工作的措施
（一）做好企业财务会计组织工作
组织工作是健全企业会计工作的基础，所以企业内的财务会计工作组织要具有全面性、层次性，明确财务会计工作人员的工作职能，财务会计人员的组织要由企业的股东大会、董事会、预算管理部门等多个部门组成，在进行财务会计工作时制定明确的分工，提高财务会计工作的效率。
股东大会在财务会计工作中拥有决策权，对财务报表进行审批与分析，董事会根据财务报表的内容制定企业下一阶段的财务工作、财务预算方案，并且将方案递交到股东大会。预算委员会是董事会下的组织结构，主要对针对财务会计工作的预算内容，主要负责预算的协调、汇总与上报，对数据进行分析，形成最终的财务报表。 有计划的财务会计工作是一种双向的组织结构，基层的财务会计与决策层是相互沟通的，财务会计人员要针对企业内每一阶段的预算资金、核算资金进行数据分析，将分析完成后的数据以报表的形式递交给决策层，董事会对财务数据报表内的信息审核，认为没问题后股东大会在企业决策时会以财务报表的方案内容进行企业决策。这种明确的组织结构可以清晰的划分财务会计工作的各项职能，有利于财务管理工作的顺利进行，促使企业良性发展，提高企业社会竞争力。
（二）完善預算编制
预算是企业财务会计工作的重点，在预算时编制工作要根据全面预算要根据企业的内部结构进行。编制工作的安排要按照上下结合、分级编制、逐级汇总的原则进行。
首先，在预算时制定预算目标，目标要结合企业的实际情况以企业往年的资金使用状况进行预算工作。将企业未来的发展划分成不同阶段的小目标，每个目标制定编制相应的预算，例如销售目标、生产目标、成本目标等，要在各项目标确定后进行预算工作。预算的编制方案要以企业的去年、前年收支作为预算方案的基础，结合当前企业的市场环境以及资源的变化制定新的预算方案。预算方案中要对各种资源的调配进行分析，从数据方面入手细化预算方案，最终形成完善的方案并且递交到决策层审核。其次，预算方案在决策层审核各项数据后给出专业的建议，对预算方案进行优化与细致修改。最后，成型后的预算方案递交给董事会批准成为正式的企业预算。为企业未来的发展提供大致方向，从预算方案中分析企业在未来发展中将会面临的风险，及时制定方案应对风险。
（三）完善考核体系
在企业内的财务会计管理需要制定完善的考核体系。考核体系要具有动态性的特征，企业在运行过程中与外部的市场环境接触密切，固定的考核体系不能满足企业发展要求，所以财务会计各项工作需要结合市场的实际环境进行调整。企业的人力资源管理部门与决策层要结合财务会计实际工作内容制定财务会计考核指标。考核指标要具备动态性、全面性、局部性的特征，针对财务会计不同阶段的工作制定不同的考核指标，在制定的过程中要结合全局性和局部性，全局性的指标以企业未来的发展方向为基础，考核财务会计人员的预算、阶段性核算等工作。局部性的考核指标要细化到企业生产中的每个环节，包括生产成本、运营成本、管理成本、人力资源成本等生产环节。确保企业财务会计能够反应企业整体的生产经营情况。
考核指标要结合实际情况进行定量与定性的划分，设计专业的绩效考核体系，由董事会考核财务会计工作的质量，将最终的考评结合与员工的薪资挂钩，提高员工在工作过程中的积极性，提高会计人员对企业财务会计工作的意识。
（四）加强财务会计工作的执行力度
加强财务会计工作的监督与执行力度，结合财务会计工作制度、考核评价体系为工作人员分配不同工作任务，细化财务会计工作内容，提高财务会计的执行力。企业的监督部门要确定财务部门的各项工作以及工作要求，有利于监督部门的监督。财务会计人员要协调各部门之间的财务情况，及时进行资金追踪，方便财务工作的开展。企业的各管理部门要根据部门预算标准和最终核算的结合进行工作总结，分析部门是否过度开支，应如何调整。从外界环境的监督，加强了企业财务会计工作的执行力度与执行力度。
四、结语
综上所述，企业的财务会计管理工作在新时期背景下有了新的发展，要求会计人员不仅能够预算、核算企业内的各项资金流向、收支平衡，还要求了会计人员进行数据分析，并且形成相应的财务报表，为企业服务，增加了财务管理在企业中的地位，提高了财务会计工作的准确性。在财务会计管理中会存在监督力度、执行力度不够的问题，对此企业要制定完善的考评制度，协调部门间的财务工作，提高企业财务会计管理工作的效率。
（作者单位：山东工业职业学院）
社会的进步与发展为企业管理带来巨大变化，企业财务会计工作在企业管理中占据了至关重要的作用，有效的财务会计可以为企业的决策提供科学依据，增加企业预算、核算的精确性，保障企业的财务安全。但是目前企业财务会计工作中仍然存在较多问题，影響了企业财务管理的发展，降低了企业管理效率，所以要针对企业财务会计管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，保障财务管理的科学性。
一、新时期企业财务会计工作的意义
（一）提高财务预算的准确性
财务预算是企业财务管理的重要内容，财务预算主要是指企业在未来一段时间内生产经营时即将产生的成本，对其进行整体的评估，根据评估内容制定企业的财务预算工作，保障企业生产、经营、管理的稳定。新时期背景下财务会计工作在预算方面提出了预算与会计人员绩效结合，提高了财务预算的准确性，一定程度上调动了财务会计人员的工作积极性，有利于财务预算为企业未来的发展提供科学的预测数据，优化企业内部的财务管理工作。
（二）有利于收支监督
企业财务会计工作在新时期背景下工作内容也发生了相应的转变，财务会计工作的有效实行，有利于财务管理收支监督的落实。新时期背景下企业的财务预算与核算制度的计算方式发生改变，企业内的各部门收支都需要得到相应负责人的批准，预算时以单位实际运行能力与往年数据作为基础，在财务管理时对项目进行跟踪、监督与管理，确保账务的准确性。在核算时如果收支差距过大及时溯源，了解问题所在，及时解决。企业内的财务会计工作可以监督企业内的资金流向，提高了企业财务监督的质量。
（三）有利于财务管理优化
企业在发展中需要财务部门提供财务信息，了解企业的资金流向，企业的预算、企业的利润。新时期背景下要求企业财务管理不仅具备核算、预算能力，也要具备信息分析能力。一方面在新时期背景下使用更加有效的预算方式、核算方式，更重视企业内的资源流向问题，财务会计也会对企业内的资金有效跟踪，对企业未来发展中可能存在的风险进行预测。另一方面，财务会计人员在工作中加强了企业内的债务分析能力，强化了责与权，明晰的财务管理的流程，对提高了企业内财务管理的优化起到了积极的促进作用。
二、企业财务会计工作中存在的问题
（一）缺乏有效的执行力度
企业财务管理工作发展速度快，但是起步较晚，导致了财务会计工作的内容与执行存在一定问题。企业财务会计工作的执行力度较弱，管理内容不全面。
首先，财务会计人员在工作中缺乏足够认知，认为企业的财务会计工作只是简单的进行账目的清算、核算，忽视了企业财务会计工作制度的完善。其次，在财务会计工作执行时缺乏完善的管理模式，导致员工无法了及时的了解财务会计工作新增的内容，在进行财务会计工作时依旧会按照传统的工作方式，导致财务会计工作无法创新、无法突破，不能将新时期背景下的企业财务会计工作落实。最后，企业财务会计工作人员忽视财务会计工作的重要性，在工作中并未按照规范有效的执行财务会计工作，降低了企业财务会计工作的效率。
（二）考核指标存在弊端
首先，考核指标缺乏全局性。企业财务会计工作指标应该根据财务会计工作内容进行考核。在考核时要针对每个环节的工作内容进行考核，主要包括预算、核算主要内容，预算内容包括利润预算、成本预算;企业的资金流向;核算时的数据准确性等内容缺少对数据的分析环节。数据分析也应该纳入到财务会计的考核指标内，了解企业生产经营的资源分配是否合理等，但在考核指标的制定中并未有明显的规定。
其次，考核指标简单。企业财务会计工作内容既包括了企业整体的财务工作，也包括了企业在日常运行中的各项内容以及企业未来的发展规划。企业财务会计考核指标制定的过程中要考虑宏观与微观，但目前全面预算管理考核指标只存在局部指标考核或者只有全面性的指标考核。
最后，财务会计工作没有考核指标。部分企业在财务会计工作中完全没有考核指标，奖励与薪资都是固定工作，导致工作人员的思想懈怠，工作不认真，对财务会计工作并未进行数据分析，也并未使用信息设备进行核算、预算工作，导致财务会计工作的效率低下。
（三）缺乏监督机制
企业财务会计工作缺乏完善的监督制度，在工作时责任落实不到位、监督力度低下。在企业财务会计工作监督力度较弱可以分为两部分原因：一方面没有规范的监督制度，企业财务会计管理工作的开展并未按照会计法进行监督，监督机制的主观性较强，所以在监督的过程中并没有完善的监督规范可以查询。另一方面企业财务会计缺乏有力的外部监督，监督人员对员工考核指标不了解，不能为员工划分明确的责任制度，在履行监督职能时，存在严重的监督不到位，降低了工作效率较低，工作内容模糊等问题。
三、提高企业内财务会计工作的措施
（一）做好企业财务会计组织工作
组织工作是健全企业会计工作的基础，所以企业内的财务会计工作组织要具有全面性、层次性，明确财务会计工作人员的工作职能，财务会计人员的组织要由企业的股东大会、董事会、预算管理部门等多个部门组成，在进行财务会计工作时制定明确的分工，提高财务会计工作的效率。
股东大会在财务会计工作中拥有决策权，对财务报表进行审批与分析，董事会根据财务报表的内容制定企业下一阶段的财务工作、财务预算方案，并且将方案递交到股东大会。预算委员会是董事会下的组织结构，主要对针对财务会计工作的预算内容，主要负责预算的协调、汇总与上报，对数据进行分析，形成最终的财务报表。 有计划的财务会计工作是一种双向的组织结构，基层的财务会计与决策层是相互沟通的，财务会计人员要针对企业内每一阶段的预算资金、核算资金进行数据分析，将分析完成后的数据以报表的形式递交给决策层，董事会对财务数据报表内的信息审核，认为没问题后股东大会在企业决策时会以财务报表的方案内容进行企业决策。这种明确的组织结构可以清晰的划分财务会计工作的各项职能，有利于财务管理工作的顺利进行，促使企业良性发展，提高企业社会竞争力。
（二）完善預算编制
预算是企业财务会计工作的重点，在预算时编制工作要根据全面预算要根据企业的内部结构进行。编制工作的安排要按照上下结合、分级编制、逐级汇总的原则进行。
首先，在预算时制定预算目标，目标要结合企业的实际情况以企业往年的资金使用状况进行预算工作。将企业未来的发展划分成不同阶段的小目标，每个目标制定编制相应的预算，例如销售目标、生产目标、成本目标等，要在各项目标确定后进行预算工作。预算的编制方案要以企业的去年、前年收支作为预算方案的基础，结合当前企业的市场环境以及资源的变化制定新的预算方案。预算方案中要对各种资源的调配进行分析，从数据方面入手细化预算方案，最终形成完善的方案并且递交到决策层审核。其次，预算方案在决策层审核各项数据后给出专业的建议，对预算方案进行优化与细致修改。最后，成型后的预算方案递交给董事会批准成为正式的企业预算。为企业未来的发展提供大致方向，从预算方案中分析企业在未来发展中将会面临的风险，及时制定方案应对风险。
（三）完善考核体系
在企业内的财务会计管理需要制定完善的考核体系。考核体系要具有动态性的特征，企业在运行过程中与外部的市场环境接触密切，固定的考核体系不能满足企业发展要求，所以财务会计各项工作需要结合市场的实际环境进行调整。企业的人力资源管理部门与决策层要结合财务会计实际工作内容制定财务会计考核指标。考核指标要具备动态性、全面性、局部性的特征，针对财务会计不同阶段的工作制定不同的考核指标，在制定的过程中要结合全局性和局部性，全局性的指标以企业未来的发展方向为基础，考核财务会计人员的预算、阶段性核算等工作。局部性的考核指标要细化到企业生产中的每个环节，包括生产成本、运营成本、管理成本、人力资源成本等生产环节。确保企业财务会计能够反应企业整体的生产经营情况。
考核指标要结合实际情况进行定量与定性的划分，设计专业的绩效考核体系，由董事会考核财务会计工作的质量，将最终的考评结合与员工的薪资挂钩，提高员工在工作过程中的积极性，提高会计人员对企业财务会计工作的意识。
（四）加强财务会计工作的执行力度
加强财务会计工作的监督与执行力度，结合财务会计工作制度、考核评价体系为工作人员分配不同工作任务，细化财务会计工作内容，提高财务会计的执行力。企业的监督部门要确定财务部门的各项工作以及工作要求，有利于监督部门的监督。财务会计人员要协调各部门之间的财务情况，及时进行资金追踪，方便财务工作的开展。企业的各管理部门要根据部门预算标准和最终核算的结合进行工作总结，分析部门是否过度开支，应如何调整。从外界环境的监督，加强了企业财务会计工作的执行力度与执行力度。
四、结语
综上所述，企业的财务会计管理工作在新时期背景下有了新的发展，要求会计人员不仅能够预算、核算企业内的各项资金流向、收支平衡，还要求了会计人员进行数据分析，并且形成相应的财务报表，为企业服务，增加了财务管理在企业中的地位，提高了财务会计工作的准确性。在财务会计管理中会存在监督力度、执行力度不够的问题，对此企业要制定完善的考评制度，协调部门间的财务工作，提高企业财务会计管理工作的效率。
（作者单位：山东工业职业学院）