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摘 要：随着城市的发展，社会不断进步，一幢幢高层建筑拔地而起。建筑工程现场是建筑工程的主要施工场所加强现场管理对建筑的形成具有重要意义。基于此，各个建筑工程施工现场管理机构应确定各组织工作职责，完善管理系统，提升建筑工程整体水平，切实提高企业综合效益，加强其工作实效性，满足当前建筑工程施工现场管理的实践要求。现场施工管理的优化对于整个建筑工程来说是非常重要的，需要管理者具有相关的管理经验以及管理水平，从而让现场施工管理能够更有保证，从而促进施工工程的正确实施，所以本文研究建筑工程的现场施工管理是非常有现实意义的。
关键词：施工;建筑工程;施工管理
引言
现场施工管理是整个施工中非常重要的环节，现场管理对于施工企业来说有着非常重要的特殊性。优化建筑工程施工管理就可以让整个施工的进程处于完美状态。而现场管理中需要施工者以及员工相互配合，从而达到最好的效果。而对于管理者来说如何做到优质管理是非常重要的，所以管理者要根据每一个工程的特殊性以及现场的环境来制定不同的管理方式，从而让建筑工程的现场施工管理能够更加有效果，从而促进工程的运转以及企业的发展。
1. 建筑工程现场施工管理特点
现场施工管理中重要的组成部分之一就是施工现场，施工现场是为建筑工程提供生产、加工、运作的场所。现场包含一定的服务人员以及工作人员，从而按照一定的标准达成任务，从而让整个工程顺利进行。 建筑工程的土建施工现场建设和管理是整个建筑工程的关键环节，由于该施工阶段直接关系到建筑工程的施工成本和后期竣工验收工作，因此实现对土建施工现场管理的有效性、可靠性和实用性，对提高建筑工程整体施工质量具有重要作用。建筑工程土建施工现场管理包含的内容非常多，面临着较复杂的施工环境，在土建施工现场，投入的人员和机械设备较多，影响施工质量和人员安全的影响因素较多，一旦任何一个环节发生问题，都会给工程带来不利影响，甚至引发安全事故和重大经济损失。所以在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的，借助健全有效的质量管理体系和安全管理体系，不仅能有效提高施工进度和施工质量，同时还能降低安全风险，保障施工企业最大限度的提高工程收益。
2 优化施工现场的方法
2.1加强现场施工管理的体系建设
系统的目标决定了系统的组织，组织是目标实现的决定性因素。组织管理体系建设过程中，需要完善工程的各个部分，以现场管理为核心，从而让整个管理系统能够更规范、更合理。首先是要发挥项目经理在施工中的作用，本人在现场施工管理中就起到很重要的作用。作为项目经理应该了解整个工程的设计、施工以及其它环节，从而保证现场的材料、机器技术能够符合规定。项目经理在现场中一定要及时发现问题，将问题进行合理优化，以掌控大局的方式来让工程更有实效。其次，加强现场施工管理的体制建设要有很好的规范，要明确各个环节的规则以及原则，从而保证体制的完整性、标准化。在设定的要求下需要管理者进行高效的监督，从而确保原则能够被很好的实施。最后要加强现场管理。现场管理中，人员、设备、材料等方面是非常重要的，要对关键组成部分进行全面的调整。同时在整个施工过程中，也要对施工工艺严格把控，结合工程的要求以及现场施工的情况实行高效的现场监督以及管理，从而让现场管理体制能够更规范，从而提升整个工程的质量以及降低工程的成本，从而保证工程的进度。
2.2提高技术能力，加强质量把控
针对当前存在于建筑工程管理中施工人员素质不高、建筑工程项目质量得不到保障的问题，建筑企业应在雇佣施工人员时注重考察其综合素质，同时组织现有施工队伍参与先进建筑技术学习，以此提高建筑施工队伍的技术水平和职业修养，促进建筑工程管理中施工人员管理水平提高，培养施工人员形成主动配合管理人员完成各项管理工作的意识，并以建筑技术能力提高带动建筑质量提高，确保按照建筑施工技术要求完成建筑施工计划，以此避免各类安全事故出现，进一步加强风险防范能力。
2.3 加强安全管理
现场施工安全管理的关键在于提高施工人员的安全意识、设置安全防护设施和做好安全隐患排查。施工单位要在严格落实安全生产责任制的基础上，要加强对施工人员的安全培训，每天施工前要组织施工人员开展小组安全教育工作，增强施工人员的安全意识。施工单位还要施工现场设置完善的安全防护设施，为施工人员施工作业提供安全保障。此外，定期对施工现场存在的安全隐患进行排查和治理，以防止安全事故的发生。
2.4加强现场物料管理
房屋建筑工程建设需要大量的建筑材料，现场施工材料管理的关键在于保障材料的质量和供应。材料供应方面：一是要根据工程进度计划和现场施工的实际情况制定科学、合理的材料采購计划;二是选择材料供应商时要选择那些规模大、实力雄厚的材料供应商，以确保材料供应的及时性。材料质量方面：一是采购阶段要选择质量高、口碑好的材料品牌，以保障材料质量;二是做好材料质量检测工作，确保所有进场施工材料质量符合相关标准要求;三是加强材料存储管理，根据材料的种类对其进行科学合理的安排，同时做好有效的防护措施，防止施工材料变质。
3结语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理能有效的提高工程进度的效率，对工程质量的提升也有非常大的帮助，因此建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作，才能让企业在未来越来越激励的市场竞争中站稳，才能更好的面对这个社会经济不断发展城市化越来越快的时代。但是，在实际的施工现场中存在各种因素，影响了施工现场的管理，为了企业更好的发展，需要相关的工作人员在实际的施工现场管理工作中，不断的总结经验，完善施工现场的管理工作，降低问题出现的概率。
参考文献：
[1]薛思胜.建筑工程中土建施工技术的现状及其要点探析[J/OL].当代化工研究，2019（6）：182-183
[2]刘涛.土建施工现场管理存在的问题与优化策略[J].工程建设与设计，2019（11）：270-271+274.
[3]骆耿森.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].四川建材，2019（6）：178-179+183.
[4]尤小银.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].江西建材，2019（5）：130-131.
关键词：施工;建筑工程;施工管理
引言
现场施工管理是整个施工中非常重要的环节，现场管理对于施工企业来说有着非常重要的特殊性。优化建筑工程施工管理就可以让整个施工的进程处于完美状态。而现场管理中需要施工者以及员工相互配合，从而达到最好的效果。而对于管理者来说如何做到优质管理是非常重要的，所以管理者要根据每一个工程的特殊性以及现场的环境来制定不同的管理方式，从而让建筑工程的现场施工管理能够更加有效果，从而促进工程的运转以及企业的发展。
1. 建筑工程现场施工管理特点
现场施工管理中重要的组成部分之一就是施工现场，施工现场是为建筑工程提供生产、加工、运作的场所。现场包含一定的服务人员以及工作人员，从而按照一定的标准达成任务，从而让整个工程顺利进行。 建筑工程的土建施工现场建设和管理是整个建筑工程的关键环节，由于该施工阶段直接关系到建筑工程的施工成本和后期竣工验收工作，因此实现对土建施工现场管理的有效性、可靠性和实用性，对提高建筑工程整体施工质量具有重要作用。建筑工程土建施工现场管理包含的内容非常多，面临着较复杂的施工环境，在土建施工现场，投入的人员和机械设备较多，影响施工质量和人员安全的影响因素较多，一旦任何一个环节发生问题，都会给工程带来不利影响，甚至引发安全事故和重大经济损失。所以在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的，借助健全有效的质量管理体系和安全管理体系，不仅能有效提高施工进度和施工质量，同时还能降低安全风险，保障施工企业最大限度的提高工程收益。
2 优化施工现场的方法
2.1加强现场施工管理的体系建设
系统的目标决定了系统的组织，组织是目标实现的决定性因素。组织管理体系建设过程中，需要完善工程的各个部分，以现场管理为核心，从而让整个管理系统能够更规范、更合理。首先是要发挥项目经理在施工中的作用，本人在现场施工管理中就起到很重要的作用。作为项目经理应该了解整个工程的设计、施工以及其它环节，从而保证现场的材料、机器技术能够符合规定。项目经理在现场中一定要及时发现问题，将问题进行合理优化，以掌控大局的方式来让工程更有实效。其次，加强现场施工管理的体制建设要有很好的规范，要明确各个环节的规则以及原则，从而保证体制的完整性、标准化。在设定的要求下需要管理者进行高效的监督，从而确保原则能够被很好的实施。最后要加强现场管理。现场管理中，人员、设备、材料等方面是非常重要的，要对关键组成部分进行全面的调整。同时在整个施工过程中，也要对施工工艺严格把控，结合工程的要求以及现场施工的情况实行高效的现场监督以及管理，从而让现场管理体制能够更规范，从而提升整个工程的质量以及降低工程的成本，从而保证工程的进度。
2.2提高技术能力，加强质量把控
针对当前存在于建筑工程管理中施工人员素质不高、建筑工程项目质量得不到保障的问题，建筑企业应在雇佣施工人员时注重考察其综合素质，同时组织现有施工队伍参与先进建筑技术学习，以此提高建筑施工队伍的技术水平和职业修养，促进建筑工程管理中施工人员管理水平提高，培养施工人员形成主动配合管理人员完成各项管理工作的意识，并以建筑技术能力提高带动建筑质量提高，确保按照建筑施工技术要求完成建筑施工计划，以此避免各类安全事故出现，进一步加强风险防范能力。
2.3 加强安全管理
现场施工安全管理的关键在于提高施工人员的安全意识、设置安全防护设施和做好安全隐患排查。施工单位要在严格落实安全生产责任制的基础上，要加强对施工人员的安全培训，每天施工前要组织施工人员开展小组安全教育工作，增强施工人员的安全意识。施工单位还要施工现场设置完善的安全防护设施，为施工人员施工作业提供安全保障。此外，定期对施工现场存在的安全隐患进行排查和治理，以防止安全事故的发生。
2.4加强现场物料管理
房屋建筑工程建设需要大量的建筑材料，现场施工材料管理的关键在于保障材料的质量和供应。材料供应方面：一是要根据工程进度计划和现场施工的实际情况制定科学、合理的材料采購计划;二是选择材料供应商时要选择那些规模大、实力雄厚的材料供应商，以确保材料供应的及时性。材料质量方面：一是采购阶段要选择质量高、口碑好的材料品牌，以保障材料质量;二是做好材料质量检测工作，确保所有进场施工材料质量符合相关标准要求;三是加强材料存储管理，根据材料的种类对其进行科学合理的安排，同时做好有效的防护措施，防止施工材料变质。
3结语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理能有效的提高工程进度的效率，对工程质量的提升也有非常大的帮助，因此建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作，才能让企业在未来越来越激励的市场竞争中站稳，才能更好的面对这个社会经济不断发展城市化越来越快的时代。但是，在实际的施工现场中存在各种因素，影响了施工现场的管理，为了企业更好的发展，需要相关的工作人员在实际的施工现场管理工作中，不断的总结经验，完善施工现场的管理工作，降低问题出现的概率。
参考文献：
[1]薛思胜.建筑工程中土建施工技术的现状及其要点探析[J/OL].当代化工研究，2019（6）：182-183
[2]刘涛.土建施工现场管理存在的问题与优化策略[J].工程建设与设计，2019（11）：270-271+274.
[3]骆耿森.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].四川建材，2019（6）：178-179+183.
[4]尤小银.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].江西建材，2019（5）：130-131.