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党的十八大提出要扎实推进社会主义文化强国建设，坚持社会主义先进文化前进方向，充分发挥文化引领风尚、推动发展的作用，提高文化软实力和竞争力。中航工业集团峰会及党建和思想政治工作会议明确提出要完善集团文化体系建设，加强集团文化管理，积极担当文化兴企责任的工作要求。中航工业沈飞作为以航空产品制造为核心主业，集科研、生产、试验为一体的大型现代化航空工业系统集成企业，自1951年创建以来，历经六十余年蓬勃发展，坚持文化强企，几代人薪火相传，不懈奋斗，在为国防现代化建设做出了突出贡献的同时，也积淀了深厚的文化底蕴，中航工业沈飞文化已成为引领企业持续快速发展的强劲引擎和不竭动力。
一、把握企业文化建设的规律性，不断创新，积极探索适合航空企业发展实际的企业文化建设模式
企业文化是一种高层次的管理理论和管理方式，开展企业文化建设也是航空企事业单位全面贯彻落实党的十八大要求，推动文化大发展大繁荣的重要途径。中航工业沈飞站在促进企业持续快速发展的战略高度，以实现企业利润增长、员工收入增长的“两个增长”为目标，将企业文化建设的落脚点放在打造企业核心竞争力，提升员工队伍整体素质，顺应公司战略转型，实现企业和员工和谐共赢、全面发展上来。
1、深入研究，系统规划，统筹构建企业文化框架体系，以全新理念引领公司改革发展
企业文化建设是一个与时俱进、不断深入、持续发展的过程。中航工业沈飞文化是在公司长期的发展历程中逐步积淀形成的，要建设先进的企业文化，就必须正确认识中航工业沈飞文化现状，对公司六十多年的文化积淀进行科学梳理，辩证“扬弃”，把中航工业沈飞文化中的先进因素总结提炼出来，并通过管理、制度等固化下来，通过政策跟进、建立机制等形式充分激活，使中航工业沈飞文化成为全体员工认同和遵守的价值观念和行为准则。为此，公司专门成立了企业文化课题研讨组，以扬弃的思想对公司文化进行系统的分析、梳理、提炼、提升，构建了特色鲜明的企业文化框架体系，形成“航空报国、强军富民”为宗旨理念的文化体系。
2、选准切入点，把握规律性，建立推进体系，促进文化落实，科学有序地推进企业文化建设
在企业文化建设过程中，中航工业沈飞选准切入点，通过完善推进体系，健全组织体系，建立考评体系，科学有序地推进企业文化建设。首先，以物质文化建设为切入点，逐步拓展延伸到行为文化、制度文化、精神文化层面，由表及里，系统运作，循序推进，努力营造员工高度关注文化、自觉践行文化、积极建设文化的氛围。中航工业沈飞搭建四个文化平台全力实现文化推进。搭建文化宣传培训平台，编写了《中航工业沈飞企业文化框架宣贯培训教材》、《员工手册》及《行为规范》，建立了培训师队伍，组建了企业文化爱好者沙龙，通过多种形式的宣贯培训，在领导干部、后备干部、班组长、基层员工、新人厂，大学生等层面，广泛培养小教员、明白人开展文化教育，提高了广大员工的文化认同感和自觉性，提升了员工素质。搭建文化研讨交流平台，中航工业沈飞在企业文化建设、创建学习型组织、班组建设、精益六西格玛推进过程中，充分发挥现场会、研讨会、经验交流会、成果展示会的作用，积极促进经验交流和成果共享。搭建文化载体推进平台，创新载体是中航工业沈飞企业文化建设的一大特色，军工文化演讲、青年文化月、质量文化月等都是在文化推进中有效的载体。搭建文化提升平台，中航工业沈飞将塑造企业精神与文化提升的理念贯穿于企业文化建设、创建学习型组织、班组建设、精益六西格玛推进工作的始终，通过广泛召开的集团文化研讨会、创新文化研讨会、各个层次的学习交流活动搭建起文化提升平台。
3、完善组织领导体系、抓好组织落实、健全激励约束机制，为企业文化建设提供组织保障
企业文化推进需要完善组织体系、健全激励约束机制来保障。公司层面的企业文化建设推进委员会，作为公司企业文化建设的决策机构；企业文化部是企业文化建设的专职机构，统筹规划公司企业文化建设工作；企业文化办公室负责公司企业文化建设日常组织、协调工作，公司企业文化建设组织领导体系，坚持企业文化与企业同步发展及创新的原则，找准差距，明确文化变革方向，加强文化基础建设，完善体系，并继续深入推进，不断提高文化的管理水平。各单位也进一步建立健全完善“行政一把手是文化建设第一责任人、党组织负责组织实施、各职能部门分工负责”的“三位一体”的文化建设组织领导体系，落实责任，保证从资金和设施上给予文化建设必要的投入。要求各级领导干部首先要做文化的先行者，把文化建设作为自身职责和日常管理的一项重要工作，积极培育企业文化，自觉践行文化要求，推行文化管理，带头建设文化，发挥榜样示范作用，身体力行企业文化，敢于让员工向自己看齐。从而建立起上下协同、相互联动的企业文化建设组织体系。
4、建立考评体系，强化领导自觉，科学有效地推进企业文化建设
为了逐步建立起自我约束、自我管理、自我激励、自我发展的企业文化建设运行机制，中航工业沈飞制定了《企业文化建设评估标准》，本着精细化、责任化的原则，明确了企业文化建设工作绩效的衡量标准，运用科学的工具和方法，通过文化考核评估的形式，推进文化在基层单位的有效落实，并将企业文化建设考核纳入到各项工作考核之中，逐步建立完善文化建设的激励约束机制。为提高领导干部参与文化建设的自觉性和主动性，中航工业沈飞建立了学习型领导干部考核评定制度，将文化考评纳入干部日常考核和公司优秀干部考核标准中，通过切实可行的制度保障，充分发挥了领导干部在文化建设中的作用。在班组建设中建立了详细的A级、B级班组评定标准，与创争活动中的“六型班组”评选结合，成为评定基层文化建设最好的途径。另外，文化考评也是公司党委考核、基层党组织考核的重要内容。中航工业沈飞通过多层面、多角度的综合评定逐步完善了考评体系，使文化考评的标准和结果更加科学有效。
5、在公司内开展企业文化示范单位、示范点创建及认证工作 为了进一步贯彻党的十八大精神，落实集团党建和思想政治工作会议要求，大力弘扬集团文化，推进集团文化在公司的落地，使践行文化成为全体员工的自觉行动，指导并规范公司企业文化建设工作，在公司内树立企业文化建设标杆和榜样，沈飞公司组织开展了“中航工业沈飞企业文化建设示范单位、示范点”创建认证工作。工作开展期间，结合《中航工业集团文化建设示范单位认证办法及认证标准》（航空政[2009]477号）和《中航工业集团文化建设示范单位标准（航空政804号）》文件要求，在征求相关部门及基层单位党的书记意见的基础上，编制下发了《中航工业沈飞企业文化建设示范单位认证办法及认证标准（试行）》、《中航工业沈飞企业文化建设示范点认证办法及认证标准（试行）》及《企业文化建设示范单位、示范点预审单位现场审核流程》等文件，同时指导公司各单位开展创建认证工作，累计到基层单位指导创建工作达50余人次。2012年全年组织创建文化建设示范单位、示范点8家，为公司发展提供了强有力的文化力支撑。
6、长远规划，提升价值，系统推进公司“十二五”企业文化规划
企业文化战略是中航工业沈飞总体战略规划的一个子系统，是总体战略目标的支撑和保障。“十二五”期间，中航工业沈飞的企业文化建设将为公司发展提供“三个支撑”，即努力实现建设精益文化、市场型文化、学习型文化、创新文化的企业文化建设目标，为公司“十二五”发展规划“建设精益企业、创新型企业、和谐企业”的总体目标提供战略支撑；公司确定了系列文化建设主题，2012-2013年为企业文化落实年，2014年为企业文化强化年，2015年为企业文化提升年。同时，公司细化分解了“十二五”企业文化建设主体工作，为企业文化系列主题提供工作支撑。不断增强中航工业沈飞文化的执行力、推动力、影响力、凝聚力，使之对全体干部员工的思想行为真正起到引导、规范、凝聚、激励的作用，成为企业最重要的核心竞争力，实现员工、企业、社会、国家的和谐发展。
7、搭建媒体平台，创新宣传工作，充分展示企业文化建设成果
多年来，中航工业沈飞各媒体根据形势任务要求，—直强调要快速反应，立即行动，发挥效能。沈飞电视台、电台、沈飞报、沈飞内部新闻网、沈飞企业文化网、沈飞先锋网等媒体，努力实践“传达指示，推广经验，塑造典型，培育文化”的宣传理念，深入领会中航工业的重大决策和战略部署，运用精益六西格玛、项目管理等管理知识，认识、分析和解决问题，顺应了形势发展的要求。经过整合，中航工业沈飞的宣传资源和宣传媒体充分发挥系统协作的优势和各自的特长，同步记录和宣传研制工作取得的成果，在企业内外、行业内外树立了企业、产品、品牌的新形象。二、融合推进，载体支撑，通过夯实航空企业基础文化切实发挥文化建设的影响力和推动力
经过多年实践使我们深刻认识到，航空企业基础文化建设必须与企业中心工作有机融合，相互促进，才能形成独具特色的“融合推进”模式。
1、企业文化建设与型号攻坚相结合，以文化力推动生产力
企业文化只有与企业中心工作相结合，促进和推动型号任务的完成，才能具有持久的生命力。为此，我们整合并统一组织开展了“季度立功竞赛”、“签约夺旗”、“超越杯”、“让客户满意先锋岗”等立功竞赛活动。组织了重大交付仪式，出版了系列文化产品，形成独具特色的航空“星文化”。包括型号之星、星级班组、总经理特别奖、特殊贡献奖、功勋员工等，创建了厂庆六十周年“群英林”。即时奖励到现场，宣传鼓励到现场，文化活动在现场，思想工作在现场。关爱员工、鼓舞员工、培养员工、激励员工，形成先进文化。航空产品的特殊性，赋予质量文化特别重要的意义。我们以培育“质量是航空人的生命”的质量价值观为重点，严格贯彻“诚实守信，精益求精，一次做好，缺陷为零”的质量行为准则，通过编辑下发《质量诚信案例集》，开展“飞机外观质量创精品”、“产品零缺陷”、“精品工程”和“质量安全整顿”等活动，以提高员工质量意识和质量责任感为核心，加强质量文化建设，保证了型号任务优质高效完成。此外，我们大力倡导眼睛向内，深挖潜能，通过开展“推动均衡生产，减少加班加点”提案和合理化建议专项征集活动，编制下发相关学习材料，开辟专栏和论坛，将均衡生产理念融入公司型号文化建设，在公司范围内推动均衡生产，确保公司科研生产任务顺利完成。
2、企业文化建设与推进自主创新相结合，以文化力激发创新力
建设创新型企业必须大力推进技术创新、管理创新、制度创新，创造良好的创新环境，努力培育创新文化。为此，我们大力宣传“敢为人先、勇于探索、永不放弃”的创新理念，深入一线宣传创新创效典型，广泛开展创新理念和创新故事征集活动，通过绝招特技、加工小窍门、先进操作法的评选及推广，开展科技创新活动，并通过培养“三高人才”，制定鼓励创新的制度，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的创新环境。同时，坚持从文化的高度认识和推进精益六西格玛等管理创新工作，公司连续四年举办精益六西格玛文化节，并通过建立精益团队，开展全员自主设备维护及标准化、程序化作业等活动夯实基础管理，推动系统变革，使“人人精益、事事精益、时时精益、处处精益”、“精益并快乐着”的精益理念得到了干部员工的广泛认同，并有效落实到系统改进、流程再造之中。
3、企业文化建设与创先争优相结合，以文化力放飞思想力
随着世界航空工业技术迅猛发展，中航工业沈飞正处在一个大变革、大转折、大发展的关键时期，沈飞也面临着前所未有的发展机遇和挑战。“十一五”以来，沈飞公司接受了新的任务目标，公司将再攀新高峰，实现新跨越，谋求新发展。面对新形势、新任务，中航工业沈飞将企业文化建设与创先争优相结合，抓住机遇，加快发展，在战略转型中以文化力放飞思想力，实现又好又快发展。企业文化建设与创先争优相结合，相互推动、相互促进，对于进一步推动创先争优活动向深度和广度发展，推进企业文化建设工作创新，推动公司全面完成科研生产经营任务，实现公司又好又快发展。 4、深入挖掘和提炼罗阳精神内涵，组织开展系列学习活动，激发广大员工献身航空事业热情
罗阳同志是我国航空事业发展的中坚力量，是舰载机发展建设的重要开拓者、奠基人之一，为我国军队装备建设做出了重要贡献。罗阳同志的一生是航空报国的一生，他凭着对党和人民的无限忠诚，战斗到生命的最后—息，为我国航空事业呕心沥血、鞠躬尽瘁，奏响了共产党员矢志不渝为中国特色社会主义共同理想而奋斗的时代强音。在他的身上，体现了共产党员的崇高精神追求，体现了新时期航空人的拳拳赤子情怀。沈飞公司在弘扬罗阳精神的过程中，深入挖掘提炼罗阳同志崇高精神，总结凝炼罗阳同志的品格意志和信念情怀，大力倡导以罗阳精神为主导的先进文化，并在全公司范围内开展宣传与学习活动。同时通过组织开展“学罗阳、做先锋、见行动”等多项活动，充分发扬罗阳精神的引领作用，进一步激发了广大员工爱岗敬业、献身航空的报国情怀。此外利用公司内外网、航空博览园等宣传平台，设置专版专栏宣传罗阳同志先进事迹，播放罗阳同志系列宣传片及纪录片，展示罗阳精神内涵，树立起当代航空人的精神丰碑。沈飞公司通过大力宣传学习罗阳精神，突出罗阳精神引领作用，切实有效地把学习罗阳精神与员工自身岗位工作结合起来，转化为积极向上的正能量，确保公司各项科研生产任务的顺利完成。三、坚持以提升软实力与核心竞争力作为企业文化建设的基本目标，创新品牌价值，将企业文化建设落到实处
企业要发展、时代要进步，只有将集团宗旨理念和集团战略融入到企业文化中，不断丰富企业文化内涵，持续提升文化软实力，同时勇于承担社会责任，始终把建设和谐社会、建设和谐企业作为一项重要的工作来抓，才能将企业文化建设落到实处，促进企业健康快速稳定发展。
1、创新智慧、凝聚力量，坚持以宣贯培训为基本手段，提高对企业文化建设必要性和重要性的认识，逐步提升企业文化软实力
要想成为一流的企业，必须要有一流的企业文化软实力，而一流企业文化软实力的重要标志就是超强的凝聚作用。为了提升企业文化的凝聚力，中航工业沈飞紧抓宣传工作不放松，2012年更是加大了对公司理念的宣传力度、采取了更为灵活的宣传方式，年初公司以“人人学唱、人人会唱、唱出激情、鼓舞斗志”为要求，认真贯彻落实中航工业《关于开展“激情放歌航空魂”活动的通知》精神，有组织、有计划地在公司、机关和基层三个层面开展“激情唱响航空魂”活动，通过举办厂歌教唱员培训班，设计制作厂歌学唱卡片，在公司内网和电台播放厂歌等形式，很快在公司内掀起厂歌学唱的热潮。同时沈飞公司积极推进集团“上好一堂文化课”活动，加强对集团宗旨理念的学习与宣贯，鼓励各单位开展独具特色的企业文化建设活动，为公司发展提供了强有力的文化支撑，通过在活动上的深入推进与开展，沈飞公司荣获了集团“上好一堂文化课”先进单位荣誉称号。此外，公司还在建设学习型、创新型、协作型、执行型、和谐型文化上加大投入力度，以青年团员为主体，成立多个学习小组，利用业余时间对企业文化进行学习和研讨，并逐渐形成学习热潮，带动全公司员工积极学习公司文化，对提升企业文化凝聚力起到了重大作用。
2、统一规范，践行标准，以高度统一为基本要求，建立健全各项规章制度，不断提升公司核心竞争力
没有规矩，不成方圆，只有建立健全的制度体系，才能有行之有效的执行力。中航工业沈飞在实际工作中坚定不移地贯彻实行“十个统筹兼顾”，在建章立制、规范管理上狠下功夫，实现了纵向到底、横向到边、责任明确、奖惩分明的制度体系。在此基础上，沈飞公司以文化要素“六统一”为基本要求，即统一的集团战略、统一的集团宗旨和理念、统一的标准色和标准字、统一的单位名称和司徽、统一的司旗以及统一的司歌，适时对各单位集团文化要素统—工作进行检查，严格按照《中航工业视觉识别系统手册》规定执行VI标准认真组织落实，对不符合手册要求的内容有计划地进行规范及整改。同时，沈飞公司以6S达标为契机，在全公司范围内加强6S管理，专门成立了6S联合督察队和专项整改检查队，以“高标准、严要求、严格考核、强力推进”为指导思想，对全公司范围内的不符合6S达标检查项目以及文化标识等内容进行专项检查和整改。此外，公司出台《公司职工着装上岗管理规定》和《身份卡管理规定》管理制度。对唱厂歌、穿工装、带胸卡有相关要求。我们采取集中学唱、歌咏比赛等多种方式，不断提高唱歌普及率；在新员工培训中必须包含学唱厂歌的内容，做到厂歌人人会唱，内涵人人理解。对全体干部员工进行厂徽内涵及佩戴规范的培训，使全体员工明确佩戴厂徽的要求。做到外出参加会议、重大活动时必须佩戴厂徽。还制定了《生产单位班组建设实施办法》、《班组建设工作标准》、《班组建设工作评估标准》等考核标准，确立了12个工作项目、54条工作标准、67项可能遇到的问题及对应措施，以“学习、技能、创新、质量、精益、和谐”六方面作为达标考核项目，积极开展创建“六型班组”活动，在EVA管理、综合平衡计分卡、精益六西格玛工作等方面不断提升公司核心竞争力。
3、勇于担当、大胆作为，将承担社会责任作为企业文化的一项重要内容，为构建和谐社会、和谐企业贡献力量
中航工业沈飞努力构建和谐企业，形成了党委领导、行政支持、工会运作的良好机制。沈飞公司在科研生产的不同重点时期，为基层员工送医送药、开展员工心理咨询、坚持定期体检制度、改善就餐环境和条件，送关怀下基层，持续帮扶弱势群体，2012年累计帮扶困难职13000余人次，支付救助金270余万元，在公司内营造了和谐的文化氛围。作为实施“温暖工程”的重要大型活动之一一“建设和谐社会，中航工业沈飞送温暖为民服务活动”自开始以来，公司将职工中有特长并有服务热忱的员工组织起来，同时出资为他们配备必要的服务工具，组建多个义务职工服务队。服务队除了坚持利用业余时间在厂区为职工服务外，每年3月至10月末周的周六，都会在职工居住比较集中的社区集中开展一次大型义务奉献服务日活动，主要项目有修钟表、修电器、修自行车、修鞋、配钥匙、磨刀剪、理发、医疗咨询等等。截止目前公司共成立了37个义务职工服务队，参加义务服务的积极分子有800余人次，受益群众高达近万余人次，受到了职工家属的好评，赢得了良好的社会效益。此外，中航工业沈飞高度重视慈善、爱心捐助工作，广大职工特别是领导干部身体力行，率先垂范。2010年我国西南地区遭受了百年不遇的旱灾，公司及时组织了“百村万户春雨人情，沈飞职工蓝天爱心”捐助活动，共收到16160A的捐款共计784362.1元。青海省玉树县发生地震灾害后，公司广大干部员工再次组织了向地震灾区捐款的活动，共收到17070A的捐款共计1158304，3元。2010年又组织了“蓝天骄子”爱心捐助活动，共有16417名职工捐助451501.5元。此外，公司向沈阳市残疾人基金会捐款10万元；向沈阳市慈善募捐活动捐款12万元；向沈阳市劳模基金会捐款5万元。充分展示了大型国企风范，为构建和谐社会、和谐企业贡献力量。
4、加大选树公司先进典型力度，培育先进文化
公司采取先进典型引路的方式，在公司内形成学习先进、崇尚先进、赶超先进的氛围。积极选树了方文默、王刚、孙飞等先进典型，在科研生产经营中培育先进文化。“群英林”的栽种以及“星光大道”的铺设为传承沈飞的优秀传统，吸纳先进理念，大力推动公司改革发展及科研生产经营任务的全面完成打下坚实基础，在沈飞发展历史上书写下浓墨重彩的一笔。
几年来，中航工业沈飞的企业文化建设取得了可喜的成果，公司广大员工精神面貌焕然一新，坚定了员工对公司未来发展的信心，确保了科研生产经营任务的完成。公司企业文化建设先后荣获“建国六十周年国庆首都阅兵装备保障工作突出贡献单位”、“全国企业文化建设优秀单位奖”、“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国创建学习型组织、争做知识型员工示范单位”、“全国学习型组织标兵单位”、“中国企业文化建设创新实践奖”、“中国企业文化建设二十年建设实践奖”、“改革开放30年全国企业文化优秀单位”、“辽宁省学习型企业创建科研实验基地”、“辽宁省思想政治工作先进单位”等荣誉称号。在未来，中航工业沈飞将以党的十八大精神为指导，以企业文化建设为统领，全面投入到建设强大国防力量伟大实践中去，为促进国防事业发展，推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮谱写华美篇章。
一、把握企业文化建设的规律性，不断创新，积极探索适合航空企业发展实际的企业文化建设模式
企业文化是一种高层次的管理理论和管理方式，开展企业文化建设也是航空企事业单位全面贯彻落实党的十八大要求，推动文化大发展大繁荣的重要途径。中航工业沈飞站在促进企业持续快速发展的战略高度，以实现企业利润增长、员工收入增长的“两个增长”为目标，将企业文化建设的落脚点放在打造企业核心竞争力，提升员工队伍整体素质，顺应公司战略转型，实现企业和员工和谐共赢、全面发展上来。
1、深入研究，系统规划，统筹构建企业文化框架体系，以全新理念引领公司改革发展
企业文化建设是一个与时俱进、不断深入、持续发展的过程。中航工业沈飞文化是在公司长期的发展历程中逐步积淀形成的，要建设先进的企业文化，就必须正确认识中航工业沈飞文化现状，对公司六十多年的文化积淀进行科学梳理，辩证“扬弃”，把中航工业沈飞文化中的先进因素总结提炼出来，并通过管理、制度等固化下来，通过政策跟进、建立机制等形式充分激活，使中航工业沈飞文化成为全体员工认同和遵守的价值观念和行为准则。为此，公司专门成立了企业文化课题研讨组，以扬弃的思想对公司文化进行系统的分析、梳理、提炼、提升，构建了特色鲜明的企业文化框架体系，形成“航空报国、强军富民”为宗旨理念的文化体系。
2、选准切入点，把握规律性，建立推进体系，促进文化落实，科学有序地推进企业文化建设
在企业文化建设过程中，中航工业沈飞选准切入点，通过完善推进体系，健全组织体系，建立考评体系，科学有序地推进企业文化建设。首先，以物质文化建设为切入点，逐步拓展延伸到行为文化、制度文化、精神文化层面，由表及里，系统运作，循序推进，努力营造员工高度关注文化、自觉践行文化、积极建设文化的氛围。中航工业沈飞搭建四个文化平台全力实现文化推进。搭建文化宣传培训平台，编写了《中航工业沈飞企业文化框架宣贯培训教材》、《员工手册》及《行为规范》，建立了培训师队伍，组建了企业文化爱好者沙龙，通过多种形式的宣贯培训，在领导干部、后备干部、班组长、基层员工、新人厂，大学生等层面，广泛培养小教员、明白人开展文化教育，提高了广大员工的文化认同感和自觉性，提升了员工素质。搭建文化研讨交流平台，中航工业沈飞在企业文化建设、创建学习型组织、班组建设、精益六西格玛推进过程中，充分发挥现场会、研讨会、经验交流会、成果展示会的作用，积极促进经验交流和成果共享。搭建文化载体推进平台，创新载体是中航工业沈飞企业文化建设的一大特色，军工文化演讲、青年文化月、质量文化月等都是在文化推进中有效的载体。搭建文化提升平台，中航工业沈飞将塑造企业精神与文化提升的理念贯穿于企业文化建设、创建学习型组织、班组建设、精益六西格玛推进工作的始终，通过广泛召开的集团文化研讨会、创新文化研讨会、各个层次的学习交流活动搭建起文化提升平台。
3、完善组织领导体系、抓好组织落实、健全激励约束机制，为企业文化建设提供组织保障
企业文化推进需要完善组织体系、健全激励约束机制来保障。公司层面的企业文化建设推进委员会，作为公司企业文化建设的决策机构；企业文化部是企业文化建设的专职机构，统筹规划公司企业文化建设工作；企业文化办公室负责公司企业文化建设日常组织、协调工作，公司企业文化建设组织领导体系，坚持企业文化与企业同步发展及创新的原则，找准差距，明确文化变革方向，加强文化基础建设，完善体系，并继续深入推进，不断提高文化的管理水平。各单位也进一步建立健全完善“行政一把手是文化建设第一责任人、党组织负责组织实施、各职能部门分工负责”的“三位一体”的文化建设组织领导体系，落实责任，保证从资金和设施上给予文化建设必要的投入。要求各级领导干部首先要做文化的先行者，把文化建设作为自身职责和日常管理的一项重要工作，积极培育企业文化，自觉践行文化要求，推行文化管理，带头建设文化，发挥榜样示范作用，身体力行企业文化，敢于让员工向自己看齐。从而建立起上下协同、相互联动的企业文化建设组织体系。
4、建立考评体系，强化领导自觉，科学有效地推进企业文化建设
为了逐步建立起自我约束、自我管理、自我激励、自我发展的企业文化建设运行机制，中航工业沈飞制定了《企业文化建设评估标准》，本着精细化、责任化的原则，明确了企业文化建设工作绩效的衡量标准，运用科学的工具和方法，通过文化考核评估的形式，推进文化在基层单位的有效落实，并将企业文化建设考核纳入到各项工作考核之中，逐步建立完善文化建设的激励约束机制。为提高领导干部参与文化建设的自觉性和主动性，中航工业沈飞建立了学习型领导干部考核评定制度，将文化考评纳入干部日常考核和公司优秀干部考核标准中，通过切实可行的制度保障，充分发挥了领导干部在文化建设中的作用。在班组建设中建立了详细的A级、B级班组评定标准，与创争活动中的“六型班组”评选结合，成为评定基层文化建设最好的途径。另外，文化考评也是公司党委考核、基层党组织考核的重要内容。中航工业沈飞通过多层面、多角度的综合评定逐步完善了考评体系，使文化考评的标准和结果更加科学有效。
5、在公司内开展企业文化示范单位、示范点创建及认证工作 为了进一步贯彻党的十八大精神，落实集团党建和思想政治工作会议要求，大力弘扬集团文化，推进集团文化在公司的落地，使践行文化成为全体员工的自觉行动，指导并规范公司企业文化建设工作，在公司内树立企业文化建设标杆和榜样，沈飞公司组织开展了“中航工业沈飞企业文化建设示范单位、示范点”创建认证工作。工作开展期间，结合《中航工业集团文化建设示范单位认证办法及认证标准》（航空政[2009]477号）和《中航工业集团文化建设示范单位标准（航空政804号）》文件要求，在征求相关部门及基层单位党的书记意见的基础上，编制下发了《中航工业沈飞企业文化建设示范单位认证办法及认证标准（试行）》、《中航工业沈飞企业文化建设示范点认证办法及认证标准（试行）》及《企业文化建设示范单位、示范点预审单位现场审核流程》等文件，同时指导公司各单位开展创建认证工作，累计到基层单位指导创建工作达50余人次。2012年全年组织创建文化建设示范单位、示范点8家，为公司发展提供了强有力的文化力支撑。
6、长远规划，提升价值，系统推进公司“十二五”企业文化规划
企业文化战略是中航工业沈飞总体战略规划的一个子系统，是总体战略目标的支撑和保障。“十二五”期间，中航工业沈飞的企业文化建设将为公司发展提供“三个支撑”，即努力实现建设精益文化、市场型文化、学习型文化、创新文化的企业文化建设目标，为公司“十二五”发展规划“建设精益企业、创新型企业、和谐企业”的总体目标提供战略支撑；公司确定了系列文化建设主题，2012-2013年为企业文化落实年，2014年为企业文化强化年，2015年为企业文化提升年。同时，公司细化分解了“十二五”企业文化建设主体工作，为企业文化系列主题提供工作支撑。不断增强中航工业沈飞文化的执行力、推动力、影响力、凝聚力，使之对全体干部员工的思想行为真正起到引导、规范、凝聚、激励的作用，成为企业最重要的核心竞争力，实现员工、企业、社会、国家的和谐发展。
7、搭建媒体平台，创新宣传工作，充分展示企业文化建设成果
多年来，中航工业沈飞各媒体根据形势任务要求，—直强调要快速反应，立即行动，发挥效能。沈飞电视台、电台、沈飞报、沈飞内部新闻网、沈飞企业文化网、沈飞先锋网等媒体，努力实践“传达指示，推广经验，塑造典型，培育文化”的宣传理念，深入领会中航工业的重大决策和战略部署，运用精益六西格玛、项目管理等管理知识，认识、分析和解决问题，顺应了形势发展的要求。经过整合，中航工业沈飞的宣传资源和宣传媒体充分发挥系统协作的优势和各自的特长，同步记录和宣传研制工作取得的成果，在企业内外、行业内外树立了企业、产品、品牌的新形象。二、融合推进，载体支撑，通过夯实航空企业基础文化切实发挥文化建设的影响力和推动力
经过多年实践使我们深刻认识到，航空企业基础文化建设必须与企业中心工作有机融合，相互促进，才能形成独具特色的“融合推进”模式。
1、企业文化建设与型号攻坚相结合，以文化力推动生产力
企业文化只有与企业中心工作相结合，促进和推动型号任务的完成，才能具有持久的生命力。为此，我们整合并统一组织开展了“季度立功竞赛”、“签约夺旗”、“超越杯”、“让客户满意先锋岗”等立功竞赛活动。组织了重大交付仪式，出版了系列文化产品，形成独具特色的航空“星文化”。包括型号之星、星级班组、总经理特别奖、特殊贡献奖、功勋员工等，创建了厂庆六十周年“群英林”。即时奖励到现场，宣传鼓励到现场，文化活动在现场，思想工作在现场。关爱员工、鼓舞员工、培养员工、激励员工，形成先进文化。航空产品的特殊性，赋予质量文化特别重要的意义。我们以培育“质量是航空人的生命”的质量价值观为重点，严格贯彻“诚实守信，精益求精，一次做好，缺陷为零”的质量行为准则，通过编辑下发《质量诚信案例集》，开展“飞机外观质量创精品”、“产品零缺陷”、“精品工程”和“质量安全整顿”等活动，以提高员工质量意识和质量责任感为核心，加强质量文化建设，保证了型号任务优质高效完成。此外，我们大力倡导眼睛向内，深挖潜能，通过开展“推动均衡生产，减少加班加点”提案和合理化建议专项征集活动，编制下发相关学习材料，开辟专栏和论坛，将均衡生产理念融入公司型号文化建设，在公司范围内推动均衡生产，确保公司科研生产任务顺利完成。
2、企业文化建设与推进自主创新相结合，以文化力激发创新力
建设创新型企业必须大力推进技术创新、管理创新、制度创新，创造良好的创新环境，努力培育创新文化。为此，我们大力宣传“敢为人先、勇于探索、永不放弃”的创新理念，深入一线宣传创新创效典型，广泛开展创新理念和创新故事征集活动，通过绝招特技、加工小窍门、先进操作法的评选及推广，开展科技创新活动，并通过培养“三高人才”，制定鼓励创新的制度，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的创新环境。同时，坚持从文化的高度认识和推进精益六西格玛等管理创新工作，公司连续四年举办精益六西格玛文化节，并通过建立精益团队，开展全员自主设备维护及标准化、程序化作业等活动夯实基础管理，推动系统变革，使“人人精益、事事精益、时时精益、处处精益”、“精益并快乐着”的精益理念得到了干部员工的广泛认同，并有效落实到系统改进、流程再造之中。
3、企业文化建设与创先争优相结合，以文化力放飞思想力
随着世界航空工业技术迅猛发展，中航工业沈飞正处在一个大变革、大转折、大发展的关键时期，沈飞也面临着前所未有的发展机遇和挑战。“十一五”以来，沈飞公司接受了新的任务目标，公司将再攀新高峰，实现新跨越，谋求新发展。面对新形势、新任务，中航工业沈飞将企业文化建设与创先争优相结合，抓住机遇，加快发展，在战略转型中以文化力放飞思想力，实现又好又快发展。企业文化建设与创先争优相结合，相互推动、相互促进，对于进一步推动创先争优活动向深度和广度发展，推进企业文化建设工作创新，推动公司全面完成科研生产经营任务，实现公司又好又快发展。 4、深入挖掘和提炼罗阳精神内涵，组织开展系列学习活动，激发广大员工献身航空事业热情
罗阳同志是我国航空事业发展的中坚力量，是舰载机发展建设的重要开拓者、奠基人之一，为我国军队装备建设做出了重要贡献。罗阳同志的一生是航空报国的一生，他凭着对党和人民的无限忠诚，战斗到生命的最后—息，为我国航空事业呕心沥血、鞠躬尽瘁，奏响了共产党员矢志不渝为中国特色社会主义共同理想而奋斗的时代强音。在他的身上，体现了共产党员的崇高精神追求，体现了新时期航空人的拳拳赤子情怀。沈飞公司在弘扬罗阳精神的过程中，深入挖掘提炼罗阳同志崇高精神，总结凝炼罗阳同志的品格意志和信念情怀，大力倡导以罗阳精神为主导的先进文化，并在全公司范围内开展宣传与学习活动。同时通过组织开展“学罗阳、做先锋、见行动”等多项活动，充分发扬罗阳精神的引领作用，进一步激发了广大员工爱岗敬业、献身航空的报国情怀。此外利用公司内外网、航空博览园等宣传平台，设置专版专栏宣传罗阳同志先进事迹，播放罗阳同志系列宣传片及纪录片，展示罗阳精神内涵，树立起当代航空人的精神丰碑。沈飞公司通过大力宣传学习罗阳精神，突出罗阳精神引领作用，切实有效地把学习罗阳精神与员工自身岗位工作结合起来，转化为积极向上的正能量，确保公司各项科研生产任务的顺利完成。三、坚持以提升软实力与核心竞争力作为企业文化建设的基本目标，创新品牌价值，将企业文化建设落到实处
企业要发展、时代要进步，只有将集团宗旨理念和集团战略融入到企业文化中，不断丰富企业文化内涵，持续提升文化软实力，同时勇于承担社会责任，始终把建设和谐社会、建设和谐企业作为一项重要的工作来抓，才能将企业文化建设落到实处，促进企业健康快速稳定发展。
1、创新智慧、凝聚力量，坚持以宣贯培训为基本手段，提高对企业文化建设必要性和重要性的认识，逐步提升企业文化软实力
要想成为一流的企业，必须要有一流的企业文化软实力，而一流企业文化软实力的重要标志就是超强的凝聚作用。为了提升企业文化的凝聚力，中航工业沈飞紧抓宣传工作不放松，2012年更是加大了对公司理念的宣传力度、采取了更为灵活的宣传方式，年初公司以“人人学唱、人人会唱、唱出激情、鼓舞斗志”为要求，认真贯彻落实中航工业《关于开展“激情放歌航空魂”活动的通知》精神，有组织、有计划地在公司、机关和基层三个层面开展“激情唱响航空魂”活动，通过举办厂歌教唱员培训班，设计制作厂歌学唱卡片，在公司内网和电台播放厂歌等形式，很快在公司内掀起厂歌学唱的热潮。同时沈飞公司积极推进集团“上好一堂文化课”活动，加强对集团宗旨理念的学习与宣贯，鼓励各单位开展独具特色的企业文化建设活动，为公司发展提供了强有力的文化支撑，通过在活动上的深入推进与开展，沈飞公司荣获了集团“上好一堂文化课”先进单位荣誉称号。此外，公司还在建设学习型、创新型、协作型、执行型、和谐型文化上加大投入力度，以青年团员为主体，成立多个学习小组，利用业余时间对企业文化进行学习和研讨，并逐渐形成学习热潮，带动全公司员工积极学习公司文化，对提升企业文化凝聚力起到了重大作用。
2、统一规范，践行标准，以高度统一为基本要求，建立健全各项规章制度，不断提升公司核心竞争力
没有规矩，不成方圆，只有建立健全的制度体系，才能有行之有效的执行力。中航工业沈飞在实际工作中坚定不移地贯彻实行“十个统筹兼顾”，在建章立制、规范管理上狠下功夫，实现了纵向到底、横向到边、责任明确、奖惩分明的制度体系。在此基础上，沈飞公司以文化要素“六统一”为基本要求，即统一的集团战略、统一的集团宗旨和理念、统一的标准色和标准字、统一的单位名称和司徽、统一的司旗以及统一的司歌，适时对各单位集团文化要素统—工作进行检查，严格按照《中航工业视觉识别系统手册》规定执行VI标准认真组织落实，对不符合手册要求的内容有计划地进行规范及整改。同时，沈飞公司以6S达标为契机，在全公司范围内加强6S管理，专门成立了6S联合督察队和专项整改检查队，以“高标准、严要求、严格考核、强力推进”为指导思想，对全公司范围内的不符合6S达标检查项目以及文化标识等内容进行专项检查和整改。此外，公司出台《公司职工着装上岗管理规定》和《身份卡管理规定》管理制度。对唱厂歌、穿工装、带胸卡有相关要求。我们采取集中学唱、歌咏比赛等多种方式，不断提高唱歌普及率；在新员工培训中必须包含学唱厂歌的内容，做到厂歌人人会唱，内涵人人理解。对全体干部员工进行厂徽内涵及佩戴规范的培训，使全体员工明确佩戴厂徽的要求。做到外出参加会议、重大活动时必须佩戴厂徽。还制定了《生产单位班组建设实施办法》、《班组建设工作标准》、《班组建设工作评估标准》等考核标准，确立了12个工作项目、54条工作标准、67项可能遇到的问题及对应措施，以“学习、技能、创新、质量、精益、和谐”六方面作为达标考核项目，积极开展创建“六型班组”活动，在EVA管理、综合平衡计分卡、精益六西格玛工作等方面不断提升公司核心竞争力。
3、勇于担当、大胆作为，将承担社会责任作为企业文化的一项重要内容，为构建和谐社会、和谐企业贡献力量
中航工业沈飞努力构建和谐企业，形成了党委领导、行政支持、工会运作的良好机制。沈飞公司在科研生产的不同重点时期，为基层员工送医送药、开展员工心理咨询、坚持定期体检制度、改善就餐环境和条件，送关怀下基层，持续帮扶弱势群体，2012年累计帮扶困难职13000余人次，支付救助金270余万元，在公司内营造了和谐的文化氛围。作为实施“温暖工程”的重要大型活动之一一“建设和谐社会，中航工业沈飞送温暖为民服务活动”自开始以来，公司将职工中有特长并有服务热忱的员工组织起来，同时出资为他们配备必要的服务工具，组建多个义务职工服务队。服务队除了坚持利用业余时间在厂区为职工服务外，每年3月至10月末周的周六，都会在职工居住比较集中的社区集中开展一次大型义务奉献服务日活动，主要项目有修钟表、修电器、修自行车、修鞋、配钥匙、磨刀剪、理发、医疗咨询等等。截止目前公司共成立了37个义务职工服务队，参加义务服务的积极分子有800余人次，受益群众高达近万余人次，受到了职工家属的好评，赢得了良好的社会效益。此外，中航工业沈飞高度重视慈善、爱心捐助工作，广大职工特别是领导干部身体力行，率先垂范。2010年我国西南地区遭受了百年不遇的旱灾，公司及时组织了“百村万户春雨人情，沈飞职工蓝天爱心”捐助活动，共收到16160A的捐款共计784362.1元。青海省玉树县发生地震灾害后，公司广大干部员工再次组织了向地震灾区捐款的活动，共收到17070A的捐款共计1158304，3元。2010年又组织了“蓝天骄子”爱心捐助活动，共有16417名职工捐助451501.5元。此外，公司向沈阳市残疾人基金会捐款10万元；向沈阳市慈善募捐活动捐款12万元；向沈阳市劳模基金会捐款5万元。充分展示了大型国企风范，为构建和谐社会、和谐企业贡献力量。
4、加大选树公司先进典型力度，培育先进文化
公司采取先进典型引路的方式，在公司内形成学习先进、崇尚先进、赶超先进的氛围。积极选树了方文默、王刚、孙飞等先进典型，在科研生产经营中培育先进文化。“群英林”的栽种以及“星光大道”的铺设为传承沈飞的优秀传统，吸纳先进理念，大力推动公司改革发展及科研生产经营任务的全面完成打下坚实基础，在沈飞发展历史上书写下浓墨重彩的一笔。
几年来，中航工业沈飞的企业文化建设取得了可喜的成果，公司广大员工精神面貌焕然一新，坚定了员工对公司未来发展的信心，确保了科研生产经营任务的完成。公司企业文化建设先后荣获“建国六十周年国庆首都阅兵装备保障工作突出贡献单位”、“全国企业文化建设优秀单位奖”、“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国创建学习型组织、争做知识型员工示范单位”、“全国学习型组织标兵单位”、“中国企业文化建设创新实践奖”、“中国企业文化建设二十年建设实践奖”、“改革开放30年全国企业文化优秀单位”、“辽宁省学习型企业创建科研实验基地”、“辽宁省思想政治工作先进单位”等荣誉称号。在未来，中航工业沈飞将以党的十八大精神为指导，以企业文化建设为统领，全面投入到建设强大国防力量伟大实践中去，为促进国防事业发展，推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮谱写华美篇章。