论文部分内容阅读
【摘 要】 建筑施工工程质量管理和控制是企业重要的管控手段和措施，是企业形成建筑施工工程质量的必要前提，很多建筑施工企业对工程质量管理和控制工作存在不重视、不强调的问题，导致建筑施工工程质量出现品质差的问题，给建筑施工工程的建设带来经济损失，给社会带来各种各样的问题和隐患。
【关键词】 建筑施工；质量管理；控制
引言：
当前随着我国建筑科技和人们生活所需对建筑工程的质量要求越来越高，新型建筑材料和建筑技术在工程建设中越来越多的使用，建筑工程质量的管理与控制工作面临新的形势。因此，加大对建筑施工过程中的质量控制与管理研究有着重要的现实意义。
一、建筑施工质量管理的特点
建筑工程的质量取决于建筑的前期规划、设计、施工、后期的维护、配套设施等多项因素，只有建筑施工是建筑项目形成的，建筑施工的质量直接影响着建筑工程项目的质量。在建筑施工质量管理中，它主要特点是：
1、影响因素众多
建筑产品的结果都是一样的，而且呈整体性。但是在建筑施工的过程中，有许多因素都严重影响着建筑施工的质量，例如：材料质地、施工工艺、施工设计、操作方法、管理措施、资金实力、建设周期等等，产品的唯一性决定了建筑施工中必须对这些因素都要必须关注，从而保证科学施工。
2、质量浮动大
建筑施工只是对一个项目进行施工，不是批量进行，尽管建筑施工也有其一定的规则和方法，但是根据建筑施工的地理环境、投资环境来说，每一个项目都是不同的，完成的质量也是不固定的。
二、建筑施工过程中质量控制的重要性
在施工过程中，影响工程质量的因素有地势、地质、水质、环境、建筑材料、建造机器、工程设计、施工技术、操作技术、规范制度、施工措施等。建筑施工有别于工业生产：它没有固定的生产流水线，也没有成套的生产加工机器和相对固定的作业环境，因而影响工程质量的因素都是不确定且不可控制的。建筑工程在施工技术不纯熟、更换建筑材料、机器过度使用、气候温差大的情况下都会产生质量问题。工业产品在出现问题时，可以通过换掉问题部件、拆除部件、重新购置部件、退还产品等办法解决。建筑施工是一项庞大的工程，出现问题不是说拆就拆、说换就换的，不论怎样都会带来经济纠纷，因而质量的控制就极为重要了。施工单位应从人员技术培训、技术考核、施工整改、施工管理、施工考评、施工监测、施工监督等流程严格加强管理；从施工机械、操作人员、建筑材料、施工技术、施工环境因素严格进行有效控制，努力提高施工质量，建造出更优质的建筑产品。
三、加强建筑施工工程的质量管理与控制的措施
1、加强人员管理
在进行项目建设时，工程质量的控制与施工管理人员有着密不可分的联系，在一定程度上，工程质量的好坏与管理人员所具备素质的高低有着直接的影响。因此，想要实现对工程质量的良好控制就一定要做好管理人员的培训。不管是决策者，还是技术人员，在进入项目建设时，都一定要进行严格的把关，一定要具备相应的专业知识技能。此外，还应该定期组织管理人员进行培训，学习关于管理方面的新知识和新技能，不断的提高自身的综合素质，此外，还应该建立管理人员奖惩制度，不断的激励管理人员进行管理模式的创新，加强对项目建设的质量管理，从而打造一支高素质、高技能的管理队伍。
2、建立质量管理体系
建筑工程项目施工应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点，确定质量目标。再结合质量目标编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。施工中，工程质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据建筑企业质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。
3、推动目标责任制的建立
建筑施工工程的质量管理和控制，不仅要建立健全施工现场的质量管理体制，还应该进一步落实质量目标责任制。一般来说，就是在项目还未动工之前，建筑施工企业就应该合理的安排现场的施工人员，并且将责任落实到每一位员工身上，上到项目经理，下到技术人员，让每一位参与施工的人员，都明确自己的责任，并且成立一个质量管理小组，对施工人员进行监督和管理，确保每一项工作都由专人负责，一旦某一个环节出现错误，也不至于找不到负责人，实现施工现场的有规可循，有据可依。此外，施工企业的负责人也应该履行对施工全过程进行监督的责任，并且对整个建设项目负责。同时，在施工现场还应该坚持项目经理负责制的原则，对施工现场的设备、人员、工艺以及材料等各方面进行全方位的管理和监督，全面落实工程质量责任，只有这样，才能有效的提高施工工程的质量管理水平。
4、加强工序质量管理和监督
4.1严格工序控制管理。现场管理人员必须对施工队每天的施工部位进行跟踪检查，实行跟踪管理。工序质量的控制主要通过对工序部分检查来判断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更有效地做好事前质量控制，首先是严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作规程，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。
4.2控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。
4.3及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活動效果的质量满足规范和设计要求。
4.4设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。坚持“以预防为主”方针。施工工序是形成施工质量的重要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，坚持“以预防为主”方针和目的，做到防治结合办法，并对施工工序实行全方位的质量控制。
5、施工材料的质量控制
施工材料的选择也是影响工程质量的直接因素，尤其是在某些特定工序中，材料的质量和性能更是需要控制的重点，只有优质的材料才能创造出优质的工程。因此，对于建筑材料，编制购买计划、采购、验收、进场等环节都需要进行严格的控制，而项目部门也需要对其进行严格的执行。对建筑材料进行有效的控制，不仅能够确保施工质量不受影响，同时还能够有效的降低施工成本。针对目前我国建筑市场存在的一些良莠不齐的现象，还需要对建材和使用的设备等进行有效的控制。施工项目中所涉及到的材料和设备，都必须要符合相关的质量规范要求，对于不具备质量保证书的材料和设备要进行严格的检测和坚定，不符合要求的材料和设备，坚决不能使用，这也是保证工程质量的一项重要工作。
四、结束语
总之，强化工程施工质量管理与控制，坚持标本兼治的原则，确保工程质量达到规范的指标。要求将工程建设施工质量管理与控制引领到良性循环的轨道之上，实现高质量的工程管理。只用质量得到了保证，企业才能等到发展，才能将企业的业务扩展的更广，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]薛坤，曹娜.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012（21）.
[2]施华波.浅析建筑施工工程的质量管理与控制[J].世界家苑，2011（10）94.
[3]高玉龙，高层建筑施工质量控制措施浅析[J].黑龙江科技信息，2010（17）.
【关键词】 建筑施工；质量管理；控制
引言：
当前随着我国建筑科技和人们生活所需对建筑工程的质量要求越来越高，新型建筑材料和建筑技术在工程建设中越来越多的使用，建筑工程质量的管理与控制工作面临新的形势。因此，加大对建筑施工过程中的质量控制与管理研究有着重要的现实意义。
一、建筑施工质量管理的特点
建筑工程的质量取决于建筑的前期规划、设计、施工、后期的维护、配套设施等多项因素，只有建筑施工是建筑项目形成的，建筑施工的质量直接影响着建筑工程项目的质量。在建筑施工质量管理中，它主要特点是：
1、影响因素众多
建筑产品的结果都是一样的，而且呈整体性。但是在建筑施工的过程中，有许多因素都严重影响着建筑施工的质量，例如：材料质地、施工工艺、施工设计、操作方法、管理措施、资金实力、建设周期等等，产品的唯一性决定了建筑施工中必须对这些因素都要必须关注，从而保证科学施工。
2、质量浮动大
建筑施工只是对一个项目进行施工，不是批量进行，尽管建筑施工也有其一定的规则和方法，但是根据建筑施工的地理环境、投资环境来说，每一个项目都是不同的，完成的质量也是不固定的。
二、建筑施工过程中质量控制的重要性
在施工过程中，影响工程质量的因素有地势、地质、水质、环境、建筑材料、建造机器、工程设计、施工技术、操作技术、规范制度、施工措施等。建筑施工有别于工业生产：它没有固定的生产流水线，也没有成套的生产加工机器和相对固定的作业环境，因而影响工程质量的因素都是不确定且不可控制的。建筑工程在施工技术不纯熟、更换建筑材料、机器过度使用、气候温差大的情况下都会产生质量问题。工业产品在出现问题时，可以通过换掉问题部件、拆除部件、重新购置部件、退还产品等办法解决。建筑施工是一项庞大的工程，出现问题不是说拆就拆、说换就换的，不论怎样都会带来经济纠纷，因而质量的控制就极为重要了。施工单位应从人员技术培训、技术考核、施工整改、施工管理、施工考评、施工监测、施工监督等流程严格加强管理；从施工机械、操作人员、建筑材料、施工技术、施工环境因素严格进行有效控制，努力提高施工质量，建造出更优质的建筑产品。
三、加强建筑施工工程的质量管理与控制的措施
1、加强人员管理
在进行项目建设时，工程质量的控制与施工管理人员有着密不可分的联系，在一定程度上，工程质量的好坏与管理人员所具备素质的高低有着直接的影响。因此，想要实现对工程质量的良好控制就一定要做好管理人员的培训。不管是决策者，还是技术人员，在进入项目建设时，都一定要进行严格的把关，一定要具备相应的专业知识技能。此外，还应该定期组织管理人员进行培训，学习关于管理方面的新知识和新技能，不断的提高自身的综合素质，此外，还应该建立管理人员奖惩制度，不断的激励管理人员进行管理模式的创新，加强对项目建设的质量管理，从而打造一支高素质、高技能的管理队伍。
2、建立质量管理体系
建筑工程项目施工应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点，确定质量目标。再结合质量目标编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。施工中，工程质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据建筑企业质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。
3、推动目标责任制的建立
建筑施工工程的质量管理和控制，不仅要建立健全施工现场的质量管理体制，还应该进一步落实质量目标责任制。一般来说，就是在项目还未动工之前，建筑施工企业就应该合理的安排现场的施工人员，并且将责任落实到每一位员工身上，上到项目经理，下到技术人员，让每一位参与施工的人员，都明确自己的责任，并且成立一个质量管理小组，对施工人员进行监督和管理，确保每一项工作都由专人负责，一旦某一个环节出现错误，也不至于找不到负责人，实现施工现场的有规可循，有据可依。此外，施工企业的负责人也应该履行对施工全过程进行监督的责任，并且对整个建设项目负责。同时，在施工现场还应该坚持项目经理负责制的原则，对施工现场的设备、人员、工艺以及材料等各方面进行全方位的管理和监督，全面落实工程质量责任，只有这样，才能有效的提高施工工程的质量管理水平。
4、加强工序质量管理和监督
4.1严格工序控制管理。现场管理人员必须对施工队每天的施工部位进行跟踪检查，实行跟踪管理。工序质量的控制主要通过对工序部分检查来判断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更有效地做好事前质量控制，首先是严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作规程，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。
4.2控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。
4.3及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活動效果的质量满足规范和设计要求。
4.4设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。坚持“以预防为主”方针。施工工序是形成施工质量的重要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，坚持“以预防为主”方针和目的，做到防治结合办法，并对施工工序实行全方位的质量控制。
5、施工材料的质量控制
施工材料的选择也是影响工程质量的直接因素，尤其是在某些特定工序中，材料的质量和性能更是需要控制的重点，只有优质的材料才能创造出优质的工程。因此，对于建筑材料，编制购买计划、采购、验收、进场等环节都需要进行严格的控制，而项目部门也需要对其进行严格的执行。对建筑材料进行有效的控制，不仅能够确保施工质量不受影响，同时还能够有效的降低施工成本。针对目前我国建筑市场存在的一些良莠不齐的现象，还需要对建材和使用的设备等进行有效的控制。施工项目中所涉及到的材料和设备，都必须要符合相关的质量规范要求，对于不具备质量保证书的材料和设备要进行严格的检测和坚定，不符合要求的材料和设备，坚决不能使用，这也是保证工程质量的一项重要工作。
四、结束语
总之，强化工程施工质量管理与控制，坚持标本兼治的原则，确保工程质量达到规范的指标。要求将工程建设施工质量管理与控制引领到良性循环的轨道之上，实现高质量的工程管理。只用质量得到了保证，企业才能等到发展，才能将企业的业务扩展的更广，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]薛坤，曹娜.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012（21）.
[2]施华波.浅析建筑施工工程的质量管理与控制[J].世界家苑，2011（10）94.
[3]高玉龙，高层建筑施工质量控制措施浅析[J].黑龙江科技信息，2010（17）.