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小湾水电厂站运行十年来，水工及其附属建筑维护项目逐渐增加，规模日趋增大，投资逐年增加，项目风险也随之扩大。这一阶段项目管理有其独特性与电站施工期项目管理相比即具有相似性又有着鲜明的个性化特点。如何解决好个性化问题，是保证电站安全运行的关键。本文通过总结小湾电站十年运行期土建维护工程项目管理经验，重点分析了项目立项、招投标、施工管理至完工结算全过程中存在的问题及就工程项目管理应采取哪些有力措施，意在提升项目管理水平，更好的实现项目目标。研究成果对水力发电厂类似工程项目管理具有较好的借鉴意义。