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摘要近年来，随着我国电力工程建设的快速发展，电力工程的应用越来越广，各行各业以及居民的用电量不断攀升，我国的电力行业还有很长的路要走，其工程管理的恰当与否在整个行业中便显得尤为重要。本文主要归纳了电力工程管理现状，并针对性的提出了改进的措施。
关键词：电力工程管理、现状、改进策略
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
采用传统的方式是电力工程管理的核心，通过对后台的指挥和控制协调向良好的方向发展，在电力企业飞速发展的今天，工程的管理在项目中所占的地位也是越来越重要，开始充当了一个核心价值体系。在当下电力工程的市场竞争也愈发的激烈，各个企业也是做出了内部重视管理，外部抓住市场机遇，提升整体的核心竞争能力，但与此同时我们也知道，信誉和效率是企业能否受到欢迎的决定性因素，所以我们还要重视项目的管理方向，提高服务的态度跟质量，找到属于自己发展的主题，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。
一、工程项目管理的含义
所谓项目的管理就是指运用系统的理论和方法，对工程项目进行一系列的组织，协调，控制，计划等等。工程项目有着两个最基本的内涵：
我们知道项目管理也是属于管理的一个范畴，这就需要我们要做到，首先要对建设项目进行深入的研究，找到目的和方法，为管理的理论做一个总结，其次要找到项目建设的规律和特别，以方便找到细化的组织管理。在我们的生活中，项目的建设既包含了客观的实践化的活动，同时也包含了管理理论的体系和方法，而建设项目在其中穿针引线起到连接作用，使之成为一个相互联系的整体。项目管理作为整个工程的最重要的因素，它需要针对的是项目的整体以及建设的全部过程，资源、环境、目标、组织是影响建设项目实施的4大基本要素，而它们又为项目的管理所服务，因此我们可以看到了项目管理对于项目建设的重要性。
二、工程管理现状
1、管理人员及工作人员缺少专业技能
对于临时建成的项目部整体专业技能一般，管理人员，已经工作人员对于投资以及受益的问题不重视，缺乏控制资金运用的意识，从而造成了设备预定的延误，或者大量浪费资源的情况，有的甚至因为计算不当导致巨大的经济损失。工程质量上不去，最根本的原因就是高技术人才的缺少，这是电力施工企业的共性，如何解决这个问题，是已经摆在我们面前最紧要的问题。
2、电力工程施工人员素质有待提高
目前，我国的电力施工单位在筛选管理人员时，条件和标准不够高，界限模糊，管理人员的素质普遍不高，对管理的经验匮乏，不懂得运用科学的、先进的手段进行管理，对工程整体的把握和掌控不足，对电力工程施工的管理不能进行很好的质量管理与控制，很容易出现因施工管理人员人为的失误而导致工程事故。
3、交叉作业问题多
电力施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大，不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会，对施工人员进行安全技术交底，但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作，造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。
4、电力工程的施工技术有待提高
随着科技的进步社会的发展，电力建设也在数量和规模上得到了扩大，但是电力工程施工水平如果无法满足其快速发展的脚步，势必会导致工程工期的延误甚至会对工程质量产生负面的影响。
5、员工缺少安全意识
在施工安全管理过程中，其往往存在一些漏洞等薄弱地方，相关的负责人不能及时发现问题并按时的纠正因人为或自然原因所导致的错误，从而导致安全问题的发生。因此企业需要强化员工安全意识，这是是安全管理工作的重点之一。
三、电力工程施工管理的解决措施
1、加大培训力度，提高管理人员及员工的专业技能
首先我们的就是加大培训力度，制定完善的管理制度，提高管理人员，技术人员，以及负责建设的劳动人员的技能要求，狠抓培训以点带面，促进高科技人才遍地开花。这是提高施工安全及管理水平的一个基础性问题，要通过实践以及各种已知的方法通过培训教授等方法，争取使每个专业技术人员都能有穩定的发挥。
2、提高管理人员的专业素质和技术水平
电力工程管理中一个很重要的问题就是技术管理人员的思想和技术普遍落后，因此第一步对策就是应该加强对管理人员综合技能的培训，可以利用国内外的实践锻炼机会，鼓励管理人员多学习和借鉴，招纳各类人才，提高管理人员整体的专业素质。无论是文化道德还是业务技术，都应该是管理人员培训的内容，责任意识提高上来就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。
3、严厉控制作业层
作业层要严厉控制，项目的施工现场是费用耗费的最前沿，应优化项目消费要素配置，减少不合理支出，采用偏向控制法和月本钱剖析表停止剖析、研讨、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络方案施工，发掘内部力气，同时要注重新科技、新工艺的采用，进步消费率，减小劳动强度，降低工程本钱。管理层、作业层要亲密配合，把实践工程本钱紧缩在方案目的以内，严把结算的关键点，决不能呈现超支、漏支、乱支现象，结实树立效益是算出来的认识。
4、着重质量控制，提高技术水平
要对原材料的选择进行严格的检测和审核，把好质量关。一定要按照工程设计的要求来选择规格型号和数量，进货的厂家也要选择信誉高的正规厂家，选择后仍需有专业人员抽样校验材料，质量全部合格后再投入施工环境。施工时也要严格按照指定的计划进行，每个环节都要进行观察和比对，一旦偏离计划，就要求管理人员和技术人员及时查找原因并提出解决方案，争取做到有条不紊的管理及控制，可以有效避免工程混乱延误工期。
5、工程资料费管理
在项目资料费用的投资上把好关是非常重要的手段。首先由于资料市场价格具有一定的浮动性，掌握好价格的浮动规律，在施工时间恰当的基础上选择低价的进货时机能很大程度上减少预算超额现象。其次就是材料的采购上，要保证既要在施工前准备好所需材料，又要做到不盲目进货导致的材料积压。最后，是资源的回收利用问题，不仅可以达到降低资料资金投入的问题，还能使工程的施工减少污染，起到保护环境的目的。
6、加强员工的安全意识，规范安全施工体系
要严格做到安全施工为第一理念，在有《安全生产许可证》后方可开始进行施工，同时还要保证有这规范可行的安全施工体系，各单位的人员必须具备相应的安全生产许可方可上岗，对于新加入的作业人员，必须进行一系列的安全培训，在合格后才可以开始工作，而对于特别的技术人员，更是必须经过专业化的培训并且取得特种作业资格。对于一切可能存在于工程中的隐患一定要予以排除，把握住各个关口，要提高精神文明建设，要做到文明施工，有着严格的时间观念，设立有安全生产值班制度，并且在现场要有领导的现场带班。要认真贯彻落实国家及相关部门对于安全生产所作出的规定和方针，坚决执行相关法律法规，对于在安全文明生产有突出表现的先进个人要予以表扬和奖励，同时要定期的对于各施工队伍以及技术人员进行教育排查，对于一些不合格的人要予以惩罚和警告，多次不合格者不可以上岗，要接受培训合格以后才能允许再次工作。
结束语
总而言之，当前我们的工程项目管理经验还略显不足，还有很多的先进例子还需要我们去学习，去改变，去完善，特别是国际间的项目管理更是需要加大力度，付出更多的经历，我们要积极的去面对存在的问题，不能有消极和懈怠的态度，确定自己的发展方向，这样我们才能逐步缩小差距，使项目工程管理更能适用于现代企业的发展，而电力项目的管理对于我国电力企业来说更是比较稚嫩，我们要在实践中学习和了解，坚决走国际化的道路吸取更多的经验，取得更加辉煌的成果。
参考文献
[1]李绍刚.浅谈电力工程管理中存在的问题及对策[J].民营科技，2012.11.
[2]宋芳.在电力工程建设中如何加强项目管理[J].甘肃电力技术，2013.3.
[3]袁志民.项目管理在电力工程建设中的应用研究[J].中国科技纵横，2010.9.
关键词：电力工程管理、现状、改进策略
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
采用传统的方式是电力工程管理的核心，通过对后台的指挥和控制协调向良好的方向发展，在电力企业飞速发展的今天，工程的管理在项目中所占的地位也是越来越重要，开始充当了一个核心价值体系。在当下电力工程的市场竞争也愈发的激烈，各个企业也是做出了内部重视管理，外部抓住市场机遇，提升整体的核心竞争能力，但与此同时我们也知道，信誉和效率是企业能否受到欢迎的决定性因素，所以我们还要重视项目的管理方向，提高服务的态度跟质量，找到属于自己发展的主题，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。
一、工程项目管理的含义
所谓项目的管理就是指运用系统的理论和方法，对工程项目进行一系列的组织，协调，控制，计划等等。工程项目有着两个最基本的内涵：
我们知道项目管理也是属于管理的一个范畴，这就需要我们要做到，首先要对建设项目进行深入的研究，找到目的和方法，为管理的理论做一个总结，其次要找到项目建设的规律和特别，以方便找到细化的组织管理。在我们的生活中，项目的建设既包含了客观的实践化的活动，同时也包含了管理理论的体系和方法，而建设项目在其中穿针引线起到连接作用，使之成为一个相互联系的整体。项目管理作为整个工程的最重要的因素，它需要针对的是项目的整体以及建设的全部过程，资源、环境、目标、组织是影响建设项目实施的4大基本要素，而它们又为项目的管理所服务，因此我们可以看到了项目管理对于项目建设的重要性。
二、工程管理现状
1、管理人员及工作人员缺少专业技能
对于临时建成的项目部整体专业技能一般，管理人员，已经工作人员对于投资以及受益的问题不重视，缺乏控制资金运用的意识，从而造成了设备预定的延误，或者大量浪费资源的情况，有的甚至因为计算不当导致巨大的经济损失。工程质量上不去，最根本的原因就是高技术人才的缺少，这是电力施工企业的共性，如何解决这个问题，是已经摆在我们面前最紧要的问题。
2、电力工程施工人员素质有待提高
目前，我国的电力施工单位在筛选管理人员时，条件和标准不够高，界限模糊，管理人员的素质普遍不高，对管理的经验匮乏，不懂得运用科学的、先进的手段进行管理，对工程整体的把握和掌控不足，对电力工程施工的管理不能进行很好的质量管理与控制，很容易出现因施工管理人员人为的失误而导致工程事故。
3、交叉作业问题多
电力施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大，不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会，对施工人员进行安全技术交底，但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作，造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。
4、电力工程的施工技术有待提高
随着科技的进步社会的发展，电力建设也在数量和规模上得到了扩大，但是电力工程施工水平如果无法满足其快速发展的脚步，势必会导致工程工期的延误甚至会对工程质量产生负面的影响。
5、员工缺少安全意识
在施工安全管理过程中，其往往存在一些漏洞等薄弱地方，相关的负责人不能及时发现问题并按时的纠正因人为或自然原因所导致的错误，从而导致安全问题的发生。因此企业需要强化员工安全意识，这是是安全管理工作的重点之一。
三、电力工程施工管理的解决措施
1、加大培训力度，提高管理人员及员工的专业技能
首先我们的就是加大培训力度，制定完善的管理制度，提高管理人员，技术人员，以及负责建设的劳动人员的技能要求，狠抓培训以点带面，促进高科技人才遍地开花。这是提高施工安全及管理水平的一个基础性问题，要通过实践以及各种已知的方法通过培训教授等方法，争取使每个专业技术人员都能有穩定的发挥。
2、提高管理人员的专业素质和技术水平
电力工程管理中一个很重要的问题就是技术管理人员的思想和技术普遍落后，因此第一步对策就是应该加强对管理人员综合技能的培训，可以利用国内外的实践锻炼机会，鼓励管理人员多学习和借鉴，招纳各类人才，提高管理人员整体的专业素质。无论是文化道德还是业务技术，都应该是管理人员培训的内容，责任意识提高上来就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。
3、严厉控制作业层
作业层要严厉控制，项目的施工现场是费用耗费的最前沿，应优化项目消费要素配置，减少不合理支出，采用偏向控制法和月本钱剖析表停止剖析、研讨、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络方案施工，发掘内部力气，同时要注重新科技、新工艺的采用，进步消费率，减小劳动强度，降低工程本钱。管理层、作业层要亲密配合，把实践工程本钱紧缩在方案目的以内，严把结算的关键点，决不能呈现超支、漏支、乱支现象，结实树立效益是算出来的认识。
4、着重质量控制，提高技术水平
要对原材料的选择进行严格的检测和审核，把好质量关。一定要按照工程设计的要求来选择规格型号和数量，进货的厂家也要选择信誉高的正规厂家，选择后仍需有专业人员抽样校验材料，质量全部合格后再投入施工环境。施工时也要严格按照指定的计划进行，每个环节都要进行观察和比对，一旦偏离计划，就要求管理人员和技术人员及时查找原因并提出解决方案，争取做到有条不紊的管理及控制，可以有效避免工程混乱延误工期。
5、工程资料费管理
在项目资料费用的投资上把好关是非常重要的手段。首先由于资料市场价格具有一定的浮动性，掌握好价格的浮动规律，在施工时间恰当的基础上选择低价的进货时机能很大程度上减少预算超额现象。其次就是材料的采购上，要保证既要在施工前准备好所需材料，又要做到不盲目进货导致的材料积压。最后，是资源的回收利用问题，不仅可以达到降低资料资金投入的问题，还能使工程的施工减少污染，起到保护环境的目的。
6、加强员工的安全意识，规范安全施工体系
要严格做到安全施工为第一理念，在有《安全生产许可证》后方可开始进行施工，同时还要保证有这规范可行的安全施工体系，各单位的人员必须具备相应的安全生产许可方可上岗，对于新加入的作业人员，必须进行一系列的安全培训，在合格后才可以开始工作，而对于特别的技术人员，更是必须经过专业化的培训并且取得特种作业资格。对于一切可能存在于工程中的隐患一定要予以排除，把握住各个关口，要提高精神文明建设，要做到文明施工，有着严格的时间观念，设立有安全生产值班制度，并且在现场要有领导的现场带班。要认真贯彻落实国家及相关部门对于安全生产所作出的规定和方针，坚决执行相关法律法规，对于在安全文明生产有突出表现的先进个人要予以表扬和奖励，同时要定期的对于各施工队伍以及技术人员进行教育排查，对于一些不合格的人要予以惩罚和警告，多次不合格者不可以上岗，要接受培训合格以后才能允许再次工作。
结束语
总而言之，当前我们的工程项目管理经验还略显不足，还有很多的先进例子还需要我们去学习，去改变，去完善，特别是国际间的项目管理更是需要加大力度，付出更多的经历，我们要积极的去面对存在的问题，不能有消极和懈怠的态度，确定自己的发展方向，这样我们才能逐步缩小差距，使项目工程管理更能适用于现代企业的发展，而电力项目的管理对于我国电力企业来说更是比较稚嫩，我们要在实践中学习和了解，坚决走国际化的道路吸取更多的经验，取得更加辉煌的成果。
参考文献
[1]李绍刚.浅谈电力工程管理中存在的问题及对策[J].民营科技，2012.11.
[2]宋芳.在电力工程建设中如何加强项目管理[J].甘肃电力技术，2013.3.
[3]袁志民.项目管理在电力工程建设中的应用研究[J].中国科技纵横，2010.9.