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摘要:众所周知,工程质量是当代建筑施工企业的生存之本。搞好施工过程中的质量控制,是实现建筑工程质量的重要保证。不断提高和促进施工工艺和施工技术,建立完善的项目质量管理体系与质量责任体系,不断认清质量隐患发生的原因,并且采取相应的手段对质量问题进行解决,完善每一个工序中的施工方法和施工技术,只有这样才能够保证工程建设的质量,帮助建筑产业走上更高的层次。
关键词:建筑工程;施工管理
Abstract: As everyone knows, the engineering quality is the survival of the modern construction enterprises. The quality control during the construction process, is an important guarantee for the realization of the quality of building engineering. Continuously improve and promote the construction technology and construction technology, establish and improve project quality management system and quality responsibility system, we recognize the causes of quality problems occur, and take corresponding measures to solve quality problems, improve the construction method and technology of each step, the only way to ensure project quality, help the construction industry on a higher level.
Key words: construction engineering; construction management
中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:
1 我国建筑行业管理的现状
工程项目管理方面意识薄弱
迅速发展阶段,其发展和复兴建立在大量的基础工程建设之上。建筑业已经是我国经济支柱產业之一,工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄,没有充分认识到项目管理的优势。使得项目管理的优势没有起到任何作用,而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题,就不需要额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。
工程项目管理还没有形成完善的体系。
我国建筑工程还没有完善的项目管理体系,缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统胜的工程项目管理组织,只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外,大多数的建筑承包施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册,项目管理方法与手段还很落后,缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。
工程项目管理方面总体水平不高,缺乏竞争力。
建筑工程的设计单位、承包单位、施工单位总体水平不高。竞争力薄弱,不能适应建筑行业国际化发展需求。目前我国的设计单位多为综合设计单位,包含着结构、建筑、机电等多工种。由于组织过于繁杂,从而导致设计单位不适应目前国际上流行的以设计为主的总承包体制。另外监理单位人员的整体素质不高,对监理的性质、任务、机制认识不到位,监督不力仅局限于对施工质量的监控。令人遗感的是,国内众多工程项目,如小浪底水电站、鲁布革水电站、深圳地王大厦、大亚湾水电站以及北京上海等地的许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽。
工程项目管理方面法律法规不够健全完善。
管我国在2002年颁发了《建设工程项目管理规范》,同时还颁发了其他相关法律法规,但是和国际先进水平相比,我国的法律法规还很不完善,也没有和国际项目管理标准接轨,要做到管理的科学化、规范化、标准化还有很长的一段路要走。另外在工程管理中,出现的执法不严和贪污腐败现象严重影响了工程项目的管理。
2工程出现质量问题的主要因素
建筑项目在业主建筑有充足资金的情况下对工程质量造成影响的因素可以归纳为五大类:就是指人、环境,方法、机械以及材料。
(1)人的因素:社会从事经营和生产活动是,人是主要的组成部分,人员素质问题会对工程的规划、施工、设计、勘查以及决策等方面带来直接或间接的影响,然而规划与决策是否具备较强的正确性,设计所需的质量是否符合功能需求、施工是否能够满足合同的具体规范以及技术标准需求的程度等都会对工程建设的质量带来不同程度的影响,因此人员素质影响着工程质量。
(2)工程耗材:工程耗材指的是构成建筑实体的各种建筑耗材、半成品以及构配件等,它是建筑工程建设中必备的物质基础,工程耗材选用是否得当,产品质量是否有保证,材料材质是否符合要求、材料保管的方式是否合理等都会对工程建设质量带来一定的影响。
(3)机械:机械可以分成两大类:第部分以及配套工艺设备或各种机具,比如说电梯等。第二类指的是工程主体在施工期间所使用的各种机械设备,比如像搅拌机、计量器等。该部分对工程建设质量同样有着非常重要的影响。机具设备的质量如何直接对工程基本功能的使用质量有着一定的影响。
(4)施工工艺:施工工艺指的是工程建设现场选取的施工计划,其中包括了组织方案和技术方案等。在建筑工程建设过程中,工程施工方案的合理性高低,是否拥有先进的施工工艺,在操作过程中是否符合工程建设的要求,都会对工程建设的质量造成严重影响。因此采用新施工方法、新施工工艺以及新施工技术的主要目的就是提高工程质量,保证工程后期使用的稳定性。
(5)环境因素:环境因素指的是对工程质量有影响的环境问题,这其中包括了工程施工环境,比如像工程的气象、水文以及地质条件等。工作的作业因素,比如像施工环境的作业面积大小以及防护等。工程的管理因素,其只要指的是工程实施合同结构和管理关系确定方式等。周边因素指的是如工程附近的建筑物以及地下管线等。环境因素通常会对工程的质量造成特定影响。
3改进建筑工程管理的措施
(1)要把人力资源的优化配置,作为加强工程管理的重点。企业人力资源优化配置的含义有两个方面:①结构的优化,即配置的各种资源必须根据施工生产有一个合理的结构,不能彼多此少。如果结构不合理,生产的能力就只能按配置最的资源来发挥,不可避免地发生资源浪费;②总量投入的优化,即在结构合理的情况下,总量按需投入。因此,优化应结构和总量两个方面进行。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。项目经理部根据计划与劳务合同,接收到劳务承包队派遣的作业人员后,应根据工程的需要重新进行组合通过合理的优化配置使劳动力资源得到最大限度的利用。
(2)建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。按 ‘公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液。通过竞争机制,可以促进机关作风的转变,提高工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高职工的劳动生产积极性。为了使各项规章制度切实发生效力。还应该建立各项奖惩制度,严格兑现奖惩,促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业,促进工程质量和文明施工。
(3)加强成本管理。建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值(物化劳动价值)和劳动者的必要劳动所创造的价值(活劳动价值中劳动者为自己劳动所创造的价值)的货币形式。成本管理是为降低建筑产品(即工程项目或劳务)、作业等的成本,而进行的各项管理工作的总称。它主要包括:制定各项消耗和费用定额,编制成本计划;拟定并执行有关降低成本的各项措施;进行成本预油预控、检查分析和改善;编制成本报表;建立健全有关规章制度,从而提高企业的经营管理水平。挖掘内部潜力,节约人力、物力和财力,降低成本,增加利润。
(4)强化安全施工 根据《建筑法》第39条规定,施工企业对施工现场的安全管理主要内容包括:①对施工现场应采取的安全措施,包括维持施工现场安全的措旅、防范危险的措施、预防火灾的措施和其他维持施工现场安全的措施等;②在有条件对施工现场实施封闭管理的情况下,应对施工现场采取封闭管理;③在施工现场可能对毗邻的建筑物、构造物和特殊作业环境造成损害的,建筑施工企业应采取必要的安全防护措施。所以,强化安全施工是很重要的。综上所述,建筑工程的管理工作确实是我们应该注意的问题,它的内涵丰富,涉及面广,在很大程度上影响了整个旅工过程,所以我们要通过各种途径尽量让管理工作做到最好,这样才能很好的进行过程控制,让整个施工在有序的状况下进行既不影响工期,也不影响大家的安全,更不会影响建筑工程管理的正常进度。
4结语
工程质量的控制工作是非常复杂的工作,因此管理人员必须要将每一个环节的工作都牢牢控制好,只有这样才可以使工程建设的质量符合要求。与此同时,质量控制工作在开展过程中应收集各方面的数据信息,并将这些信息总结出来,以便于今后开展工作。
参考文献
【1】蔡瑞清.建筑工程施工质量控制.科技致富向导,2O1 1(5).
【2】邬春晓.浅谈建筑土建工程的施工质量控制.科技促进发展,2O10(2).
关键词:建筑工程;施工管理
Abstract: As everyone knows, the engineering quality is the survival of the modern construction enterprises. The quality control during the construction process, is an important guarantee for the realization of the quality of building engineering. Continuously improve and promote the construction technology and construction technology, establish and improve project quality management system and quality responsibility system, we recognize the causes of quality problems occur, and take corresponding measures to solve quality problems, improve the construction method and technology of each step, the only way to ensure project quality, help the construction industry on a higher level.
Key words: construction engineering; construction management
中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:
1 我国建筑行业管理的现状
工程项目管理方面意识薄弱
迅速发展阶段,其发展和复兴建立在大量的基础工程建设之上。建筑业已经是我国经济支柱產业之一,工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄,没有充分认识到项目管理的优势。使得项目管理的优势没有起到任何作用,而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题,就不需要额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。
工程项目管理还没有形成完善的体系。
我国建筑工程还没有完善的项目管理体系,缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统胜的工程项目管理组织,只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外,大多数的建筑承包施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册,项目管理方法与手段还很落后,缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。
工程项目管理方面总体水平不高,缺乏竞争力。
建筑工程的设计单位、承包单位、施工单位总体水平不高。竞争力薄弱,不能适应建筑行业国际化发展需求。目前我国的设计单位多为综合设计单位,包含着结构、建筑、机电等多工种。由于组织过于繁杂,从而导致设计单位不适应目前国际上流行的以设计为主的总承包体制。另外监理单位人员的整体素质不高,对监理的性质、任务、机制认识不到位,监督不力仅局限于对施工质量的监控。令人遗感的是,国内众多工程项目,如小浪底水电站、鲁布革水电站、深圳地王大厦、大亚湾水电站以及北京上海等地的许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽。
工程项目管理方面法律法规不够健全完善。
管我国在2002年颁发了《建设工程项目管理规范》,同时还颁发了其他相关法律法规,但是和国际先进水平相比,我国的法律法规还很不完善,也没有和国际项目管理标准接轨,要做到管理的科学化、规范化、标准化还有很长的一段路要走。另外在工程管理中,出现的执法不严和贪污腐败现象严重影响了工程项目的管理。
2工程出现质量问题的主要因素
建筑项目在业主建筑有充足资金的情况下对工程质量造成影响的因素可以归纳为五大类:就是指人、环境,方法、机械以及材料。
(1)人的因素:社会从事经营和生产活动是,人是主要的组成部分,人员素质问题会对工程的规划、施工、设计、勘查以及决策等方面带来直接或间接的影响,然而规划与决策是否具备较强的正确性,设计所需的质量是否符合功能需求、施工是否能够满足合同的具体规范以及技术标准需求的程度等都会对工程建设的质量带来不同程度的影响,因此人员素质影响着工程质量。
(2)工程耗材:工程耗材指的是构成建筑实体的各种建筑耗材、半成品以及构配件等,它是建筑工程建设中必备的物质基础,工程耗材选用是否得当,产品质量是否有保证,材料材质是否符合要求、材料保管的方式是否合理等都会对工程建设质量带来一定的影响。
(3)机械:机械可以分成两大类:第部分以及配套工艺设备或各种机具,比如说电梯等。第二类指的是工程主体在施工期间所使用的各种机械设备,比如像搅拌机、计量器等。该部分对工程建设质量同样有着非常重要的影响。机具设备的质量如何直接对工程基本功能的使用质量有着一定的影响。
(4)施工工艺:施工工艺指的是工程建设现场选取的施工计划,其中包括了组织方案和技术方案等。在建筑工程建设过程中,工程施工方案的合理性高低,是否拥有先进的施工工艺,在操作过程中是否符合工程建设的要求,都会对工程建设的质量造成严重影响。因此采用新施工方法、新施工工艺以及新施工技术的主要目的就是提高工程质量,保证工程后期使用的稳定性。
(5)环境因素:环境因素指的是对工程质量有影响的环境问题,这其中包括了工程施工环境,比如像工程的气象、水文以及地质条件等。工作的作业因素,比如像施工环境的作业面积大小以及防护等。工程的管理因素,其只要指的是工程实施合同结构和管理关系确定方式等。周边因素指的是如工程附近的建筑物以及地下管线等。环境因素通常会对工程的质量造成特定影响。
3改进建筑工程管理的措施
(1)要把人力资源的优化配置,作为加强工程管理的重点。企业人力资源优化配置的含义有两个方面:①结构的优化,即配置的各种资源必须根据施工生产有一个合理的结构,不能彼多此少。如果结构不合理,生产的能力就只能按配置最的资源来发挥,不可避免地发生资源浪费;②总量投入的优化,即在结构合理的情况下,总量按需投入。因此,优化应结构和总量两个方面进行。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。项目经理部根据计划与劳务合同,接收到劳务承包队派遣的作业人员后,应根据工程的需要重新进行组合通过合理的优化配置使劳动力资源得到最大限度的利用。
(2)建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。按 ‘公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液。通过竞争机制,可以促进机关作风的转变,提高工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高职工的劳动生产积极性。为了使各项规章制度切实发生效力。还应该建立各项奖惩制度,严格兑现奖惩,促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业,促进工程质量和文明施工。
(3)加强成本管理。建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值(物化劳动价值)和劳动者的必要劳动所创造的价值(活劳动价值中劳动者为自己劳动所创造的价值)的货币形式。成本管理是为降低建筑产品(即工程项目或劳务)、作业等的成本,而进行的各项管理工作的总称。它主要包括:制定各项消耗和费用定额,编制成本计划;拟定并执行有关降低成本的各项措施;进行成本预油预控、检查分析和改善;编制成本报表;建立健全有关规章制度,从而提高企业的经营管理水平。挖掘内部潜力,节约人力、物力和财力,降低成本,增加利润。
(4)强化安全施工 根据《建筑法》第39条规定,施工企业对施工现场的安全管理主要内容包括:①对施工现场应采取的安全措施,包括维持施工现场安全的措旅、防范危险的措施、预防火灾的措施和其他维持施工现场安全的措施等;②在有条件对施工现场实施封闭管理的情况下,应对施工现场采取封闭管理;③在施工现场可能对毗邻的建筑物、构造物和特殊作业环境造成损害的,建筑施工企业应采取必要的安全防护措施。所以,强化安全施工是很重要的。综上所述,建筑工程的管理工作确实是我们应该注意的问题,它的内涵丰富,涉及面广,在很大程度上影响了整个旅工过程,所以我们要通过各种途径尽量让管理工作做到最好,这样才能很好的进行过程控制,让整个施工在有序的状况下进行既不影响工期,也不影响大家的安全,更不会影响建筑工程管理的正常进度。
4结语
工程质量的控制工作是非常复杂的工作,因此管理人员必须要将每一个环节的工作都牢牢控制好,只有这样才可以使工程建设的质量符合要求。与此同时,质量控制工作在开展过程中应收集各方面的数据信息,并将这些信息总结出来,以便于今后开展工作。
参考文献
【1】蔡瑞清.建筑工程施工质量控制.科技致富向导,2O1 1(5).
【2】邬春晓.浅谈建筑土建工程的施工质量控制.科技促进发展,2O10(2).