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2015年，为了改善杭州城区社会环境质量，解决钢铁行业产能过剩矛盾加剧等问题，浙江省委、省政府作出关停杭钢集团半山钢铁基地、实施转型升级的决定。但如何分流安置职工？半山基地关停后产业转型选择什么方向？……成为摆在杭钢面前的一道道难关。
“积极响应国家去产能的号召，坚决贯彻执行浙江省委、省政府重大决策部署”，杭钢集团党委书记、董事长陈月亮带领广大干部职工，讲政治、顾大局，壮士断腕、勇于担当，仅用150天时间就全面安全关停半山钢铁基地 400万吨产能，平稳有序分流安置1.2万人，去产能成为全国性典型。
2016年，杭钢集团开启第三次创业，实现销售收入702.01亿元、利润13.27亿元。2017年，围绕“企业规模化、产品高端化、产业集群化、市场国际化、管理精细化、资产证券化、体制现代化”的总定位，杭钢集团认真落实“四轮驱动、创新高地”的发展新布局，经济效益创造了新辉煌。当年实现销售收入933亿元、利润25.04亿元，创历史最高水平，实现了产能压缩、结构优化、效率倍增、平稳转型的目的。
2015年8月24日，正值杭钢集团半山钢铁基地关停的关键时期，陈月亮走马上任集团党委书记、董事长。令他始料未及的是，上任第一天，便收到一份“大礼”——几百名杭钢青年职工集体上访。
面对当时的复杂情况，以及职工思想混乱、人员构成复杂、群体诉求多样、历史遗留问题繁杂、职工分流安置时间紧迫、安全生产隐患多等严峻问题，陈月亮精心部署安排，講究工作方法，及时调整思路，科学制订分流安置政策，有序推进转型升级各项工作。
针对职工集中反映的意见，陈月亮及时召开专题会议进行系统分析，梳理总结出19个历史遗留问题，并明确历史遗留问题化解思路，坚持“依法依规、合情合理、平稳有序”的原则，实行领导包干负责制。针对每个历史遗留问题，杭钢成立专门班子负责包干化解，制订风险清单、责任清单和时间清单，杜绝出现小问题变成大问题、简单问题变成复杂问题、经济问题变成社会问题甚至政治问题等情况。到2015年10月底，19个历史遗留问题基本得到化解。
特别是2015年8月24日至2016年1月22日，150天的时间里，陈月亮以“五加二”“白加黑”的工作状态，团结带领广大干部员工，从顶层设计到各个环节全面把关，平稳顺利地完成了1.2万人的分流安置工作，关停了半山钢铁基地400万吨产能，实现了“无一人到省市区政府上访、无一人到集团公司恶性闹访、无一起安全生产事故发生”的目标，做到了不留分流安置后遗症、不留历史遗留问题、不留稳定隐患，确保了大局稳定，得到了党中央、国务院领导以及浙江省委、省政府的充分肯定。在全国钢铁行业化解过剩产能现场经验交流会上，半山钢铁基地关停工作被称为“杭钢奇迹、全国典型、中国形象”。
杭钢半山钢铁基地关停后，面对破与立、兴与衰、新与旧的交织，陈月亮及时提出并组织实施解放思想系列活动、改革创新十大行动计划、人才强企战略。目前，杭钢上下干事创业氛围浓厚、气顺劲足，以公司制改革为重点的十大行动计划已逐个完成，以培养管家、专家、企业家“三个家”为重点的“五个一”人才工程正在稳步推进。同时，陈月亮提出了资产证券化、体制现代化等“七个化”的定位和“四轮驱动、创新高地”的发展战略，确立了“2+2”产业架构，即主攻节能环保产业、做优做强钢铁制造及金属贸易、培育教育和技术服务四大产业。2016年，杭钢成立了浙江省环保集团、浙江杭钢职业教育集团等7家新公司，支持职工自主创业新办企业77家；2017年，先后成立浙江省数据管理公司、浙江钢联公司，在半山基地原薄板厂区启动智能健康创新园。
陈月亮十分重视党建工作，在与民企、同事、客商和职工交流的过程中，他常这样说，心中要有党、心中要有民、心中要有责、心中要有戒，半山钢铁基地职工分流安置工作的成功是党建工作的成功。
他运用“跟着群众跳火炕”“一把钥匙开一把锁”等工作方法，探索出思想政治工作“正面引导法、算账对比法、一对一交友法”等“十法”。在关停半山钢铁基地的同时，他着手推进“1+X”思想建设模式，组织开展以“走出半山，走进市场，发展杭钢”为主题的解放思想系列活动，比如，在每周一的晚上举办杭钢大讲堂，组织每月一次的党委中心组学习和外出对标考察、每季度一次的二级单位主要负责人专题点评会和部门履职情况“面对面”、每年一次的主题读书会等，促使广大干部职工转变观念、创新思维、提升素质。
在全国国有企业党的建设工作会议召开后，陈月亮立即组织并研究出台了“1+3+N”党建制度体系，将党建内容纳入公司章程，明确党建标准70条；将党建工作列入绩效考核，并占20%的考核比重。他在浙江省国有企业党的建设工作会议交流发言时表示：“千重要万重要，做好党建保障最重要；千难万难，压实党建责任就不难；千好万好，有党的坚强领导就是好。”
2017年，陈月亮光荣地当选为党的十九大代表。从北京回来后，杭钢集团党委积极部署“十个一”系列活动，全面深入学习宣传贯彻党的十九大精神，紧紧围绕“四轮驱动、创新高地”总体发展布局，落实以“三大攻坚战”、“十大行动计划”为重点的总体工作部署，积极推进“改革兴企、创新活企、人才强企、依法治企、文化立企”五大战略。一系列的亮点和做法在省委宣传部“浙江专报”、浙江卫视、浙江日报、中国冶金报等主流媒体上广泛宣传，中国冶金报、浙江日报、浙江卫视、浙江国资等多家主流媒体对党代表陈月亮进行了专访。省委书记车俊在全省国企党建工作会议上4次表扬杭钢；省长袁家军在省属国企主要负责人座谈会上，点赞杭钢在这一轮供给侧结构性改革中是先锋队。
杭钢集团将全面深化改革发展工作，坚持全面加强国有企业党建工作，充分激发企业活力，让企业每个员工干事创业的激情竞相迸发，成为省属国企改革的先锋。
“积极响应国家去产能的号召，坚决贯彻执行浙江省委、省政府重大决策部署”，杭钢集团党委书记、董事长陈月亮带领广大干部职工，讲政治、顾大局，壮士断腕、勇于担当，仅用150天时间就全面安全关停半山钢铁基地 400万吨产能，平稳有序分流安置1.2万人，去产能成为全国性典型。
2016年，杭钢集团开启第三次创业，实现销售收入702.01亿元、利润13.27亿元。2017年，围绕“企业规模化、产品高端化、产业集群化、市场国际化、管理精细化、资产证券化、体制现代化”的总定位，杭钢集团认真落实“四轮驱动、创新高地”的发展新布局，经济效益创造了新辉煌。当年实现销售收入933亿元、利润25.04亿元，创历史最高水平，实现了产能压缩、结构优化、效率倍增、平稳转型的目的。
化解危机——做高手
2015年8月24日，正值杭钢集团半山钢铁基地关停的关键时期，陈月亮走马上任集团党委书记、董事长。令他始料未及的是，上任第一天，便收到一份“大礼”——几百名杭钢青年职工集体上访。
面对当时的复杂情况，以及职工思想混乱、人员构成复杂、群体诉求多样、历史遗留问题繁杂、职工分流安置时间紧迫、安全生产隐患多等严峻问题，陈月亮精心部署安排，講究工作方法，及时调整思路，科学制订分流安置政策，有序推进转型升级各项工作。
针对职工集中反映的意见，陈月亮及时召开专题会议进行系统分析，梳理总结出19个历史遗留问题，并明确历史遗留问题化解思路，坚持“依法依规、合情合理、平稳有序”的原则，实行领导包干负责制。针对每个历史遗留问题，杭钢成立专门班子负责包干化解，制订风险清单、责任清单和时间清单，杜绝出现小问题变成大问题、简单问题变成复杂问题、经济问题变成社会问题甚至政治问题等情况。到2015年10月底，19个历史遗留问题基本得到化解。
特别是2015年8月24日至2016年1月22日，150天的时间里，陈月亮以“五加二”“白加黑”的工作状态，团结带领广大干部员工，从顶层设计到各个环节全面把关，平稳顺利地完成了1.2万人的分流安置工作，关停了半山钢铁基地400万吨产能，实现了“无一人到省市区政府上访、无一人到集团公司恶性闹访、无一起安全生产事故发生”的目标，做到了不留分流安置后遗症、不留历史遗留问题、不留稳定隐患，确保了大局稳定，得到了党中央、国务院领导以及浙江省委、省政府的充分肯定。在全国钢铁行业化解过剩产能现场经验交流会上，半山钢铁基地关停工作被称为“杭钢奇迹、全国典型、中国形象”。
转型升级——做能手
杭钢半山钢铁基地关停后，面对破与立、兴与衰、新与旧的交织，陈月亮及时提出并组织实施解放思想系列活动、改革创新十大行动计划、人才强企战略。目前，杭钢上下干事创业氛围浓厚、气顺劲足，以公司制改革为重点的十大行动计划已逐个完成，以培养管家、专家、企业家“三个家”为重点的“五个一”人才工程正在稳步推进。同时，陈月亮提出了资产证券化、体制现代化等“七个化”的定位和“四轮驱动、创新高地”的发展战略，确立了“2+2”产业架构，即主攻节能环保产业、做优做强钢铁制造及金属贸易、培育教育和技术服务四大产业。2016年，杭钢成立了浙江省环保集团、浙江杭钢职业教育集团等7家新公司，支持职工自主创业新办企业77家；2017年，先后成立浙江省数据管理公司、浙江钢联公司，在半山基地原薄板厂区启动智能健康创新园。
党建工作——做旗手
陈月亮十分重视党建工作，在与民企、同事、客商和职工交流的过程中，他常这样说，心中要有党、心中要有民、心中要有责、心中要有戒，半山钢铁基地职工分流安置工作的成功是党建工作的成功。
他运用“跟着群众跳火炕”“一把钥匙开一把锁”等工作方法，探索出思想政治工作“正面引导法、算账对比法、一对一交友法”等“十法”。在关停半山钢铁基地的同时，他着手推进“1+X”思想建设模式，组织开展以“走出半山，走进市场，发展杭钢”为主题的解放思想系列活动，比如，在每周一的晚上举办杭钢大讲堂，组织每月一次的党委中心组学习和外出对标考察、每季度一次的二级单位主要负责人专题点评会和部门履职情况“面对面”、每年一次的主题读书会等，促使广大干部职工转变观念、创新思维、提升素质。
在全国国有企业党的建设工作会议召开后，陈月亮立即组织并研究出台了“1+3+N”党建制度体系，将党建内容纳入公司章程，明确党建标准70条；将党建工作列入绩效考核，并占20%的考核比重。他在浙江省国有企业党的建设工作会议交流发言时表示：“千重要万重要，做好党建保障最重要；千难万难，压实党建责任就不难；千好万好，有党的坚强领导就是好。”
2017年，陈月亮光荣地当选为党的十九大代表。从北京回来后，杭钢集团党委积极部署“十个一”系列活动，全面深入学习宣传贯彻党的十九大精神，紧紧围绕“四轮驱动、创新高地”总体发展布局，落实以“三大攻坚战”、“十大行动计划”为重点的总体工作部署，积极推进“改革兴企、创新活企、人才强企、依法治企、文化立企”五大战略。一系列的亮点和做法在省委宣传部“浙江专报”、浙江卫视、浙江日报、中国冶金报等主流媒体上广泛宣传，中国冶金报、浙江日报、浙江卫视、浙江国资等多家主流媒体对党代表陈月亮进行了专访。省委书记车俊在全省国企党建工作会议上4次表扬杭钢；省长袁家军在省属国企主要负责人座谈会上，点赞杭钢在这一轮供给侧结构性改革中是先锋队。
杭钢集团将全面深化改革发展工作，坚持全面加强国有企业党建工作，充分激发企业活力，让企业每个员工干事创业的激情竞相迸发，成为省属国企改革的先锋。