经理人有七项关键的职能。每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来激发你作为一个领导者所需的全部潜能。创业者精神并不神秘，我们许多人的身上都拥有创业者的DNA，而阻碍我们成为创业者的原因往往是我们自己。我理解的创业者们有以下几个共同的特点。
　　
　　持续的好奇心
　　创业者永远不满足于对过去事物的认识，总是对未来的事物充满着兴趣。他们愿意超越自己的业务和知识来认识外部的世界，
　　对于企业，所谓的好奇心就是要有对环境、市场、技术以及客户需求变化的高度敏感，并通过学习与实践，为未来可能的变化做好准备。任何一种商业模式、产品与服务都有其生命周期，都有兴衰的过程。我们要对变化的社会、变化的消费行为、变化的商业模式充分地敏感。
　　颠覆性的变化是渐渐开始的。许多过去很成功的企业一夜间成为历史，是因为他们失去了对发展趋势的敏感，失去了对新的商业形态的认识和准备而导致生命的终结。始终用好奇心来观察未来的变化，用好奇心来寻找生存之道，用好奇心来设计自己的商业模式，并不断转变，有准备地迎接一个个新机会的到来。
　　
　　冒险精神
　　冒险是创业者的基本精神。人生的变化基本上是在冒险和认命之间的选择，冒险并不一定是选择了一个重大的事件和机会，也不只有领导者才有机会冒险。冒险精神是一种心态，表现为在进取与保守、奋斗与安逸之间的选择。员工的创造性，对于一个既有工作来说，就是在冒冲破现实的风险。
　　一家20年的企业，未来最大的风险就是不再敢于冒险。因为会有太多有形与无形的因素约束着我们，我们可能会宁愿不做事也不犯错误。我们会担心领导的态度，会担心与别人合作的风险，会担心承担失败的责任。我们最大的不幸将是缺少了一批冒险家、开拓者，而多了一批当冒险的成果变成现实之后的维护者、守护者和评论者。
　　冒险需要智慧，冒险目的是成功而不是受伤。我们需要的是在冒险中控制风险并取得成功，学习与实践是防范风险的唯一手段。今天成功的事业，大多来自于当年一批冒险家在一块块荒芜的土地里种下的种子，他们确定了一个超越于他们自己能力的目标、超越了现实的目标，他们选择了许多人不能理解的路线，也承受了太多的非议和善意的提醒。他们在选择了远见的同时也选择了寂寞，在坚持中与自己开拓的事业结下了深厚的感情，在困难中拥有了一生中永远珍惜的同事与战友。我们前进的每一步都在冒过早或过晚、过界或不过界的风险，我们在冒险中有过失败和教训，但更多的是收获。失去了敢于冒险的精神将是我们变老的开始，也将是我们失去机会的开始，因为试图通过逃避变革和创新而获得稳定的事业和生活是不现实的，也是不可能的。
　　
　　激情是财富
　　拥有激情就是能够以积极的心态来面对可能的困难。现实的世界总是充满矛盾，社会从不存在真正稳定的公平。一个人可能会因为遇到一个困难、一件不高兴的事情而失去热情，或者唤醒了抱怨、愤怒的情绪;也可能会因为在克服和面对这些困难时变得更为成熟和睿智。
　　一个人的态度、心智决定了他的前程。创业者的性格是坚定的，他们将困难与挑战看成是学习与成长的机会;创业者的心态是平和的，他们不骄不躁，愿意与他人沟通，并创造一个与他人共同成功的环境;创业者很不自我，他们总是在理解他人时来认识自己，他们知道没有对个人行为和心智的不断修正，就没有快乐的工作与生活。
　　一家成长型企业每天都在面对问题，每天都有人在犯错误，我们不喜欢只知道抱怨而没有建议的人，我们希望每个人在克服困难的过程中成长起来。那些面对问题只知道抱怨、退缩，没有解决问题能力的人将永远没有机会。
　　
　　合作的艺术
　　获得成功的人往往是幸运者，他们成功的许多部分并不完全来自于个人的智慧和努力，而来自于许多外部的帮助。创业者精神包括了合作的精神、集成的精神。
　　合作是一种能力，许多人因为没有合作精神而没有朋友。合作是一种态度，做事情只想自己而不想别人的人永远不会赢得尊重和持续合作;合作是一种分享，当自己可以分享的价值多的时候，合作的机会也就更多;合作更是一种修练，通过“给予”而“获取”是合作的本质。
　　合作又最容易成为口号。每个人都期待着别人的合作精神改变，而自己往往是最不容易的合作者，指责是不合作者的基本特性。在内部，希望员工要学会在如何与他人的合作过程中快速发展自己;通过与别人分享知识与能力来收获更多的资源与能力;通过更多地在别人成功的结果之上创造新的进步而实现自己的成功、提高实现成功的效率。在外部，要更开放、更广泛地建设战略联盟，通过合作将合作伙伴的能力变成我们的能力，将合作伙伴的商业目标变成我们的目标。我们要学会与所有的利益相关者共赢的艺术。
　　永远在创业的路上，会让那些满足于稳定生活的人感到太累。事实上，如果不持续创业，就不再有机会享受成果。没有任何的积累可以支持我们活到永远，过去的成功经验也不会支撑我们未来的胜利。