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民营企业中，人力资源又是最活跃、最富创新性的生产要素，对企业的发展起决定性作用。企业要提高员工的贡献积极性，就必须形成员工的自我激励与约束机制。越来越多的学者和企业家认识到职工持股计划这个工具并不仅仅是简单的一个激励工具，事实上它是与治理结构形成良好互动关系的基础，而且实施员工持股计划可以达到降低企业的运行成本，调动职工的积极性，克服危机、振兴企业的目的。