每个人都喜欢谈论自己的成功，因为人人都希望学习如何成功。而本书作者基奥先生认为，减少失败，便意味着增加成功，他根据一生的管理经验总结出一系列企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诫”。
　　有很多号称经管专家的人宣称能够解释公司倒闭的原因。他们从电脑中翻出一大堆制作精良的幻灯片，口若悬河地从战略的高度来给失败做出各种解读，列出公司的种种罪行。如低估了竞争对手、不成功的收购或是负债过高。有人还用一个文绉绉的词语来把这些因素合称为“集体失灵”——“公司没有能够创新，公司忽视了创立者的传统，公司做错了这点，公司没有做到那点。”
　　但是，公司只不过是构建在人的基础之上的组织而已。公司并不会做错什么，真正没能把事做好的只不过是人罢了。如果你多审视一下从前的商业史，你就会发现尽管失败的表现形式各异，但是种种失败的诱因并非所谓的战略失误。书中列出的商场十诫对于公司在任何一个发展阶段都适用，但它们对那些已经到达一定成功高度的公司和商界领袖会更加适用。不管一个公司的规模有多大，如果它销售和盈利正迅猛增大，而你又是这家公司的掌舵人，那么你就要小心了，书中在十诫中提出的某些陷阱可能正埋伏在你的周围。