这次传媒创新年会亮点多多，其中，刘长乐先生的出席是一个突出的亮点。首先是一个高规格的负责任的专家评委会确定，刘长乐先生获2007年度传媒领军人物特别贡献奖（只限1人），刘先生在年会上发表了一篇半个小时左右的演讲，同时在演讲之前还接受了《传媒》记者的采访，演讲之后又老老实实坐下来，认真地履行授牌仪式，回报业界对他的尊敬！
　　我当时就嘱咐编辑同志把刘先生的稿子要过来、发出去，把对他的采访记下来、登出去。再一次地细嚼先生的文墨，感受我们记者的文笔，觉得值得吸收的东西不少，不妨冠之以“刘氏传媒哲学”归纳梳理。
　　其一，应从更广阔的社会背景来研究传媒业的作用。先生从风云激荡的世界经济、政治、文化、军事实力竞争中，透视“自我力量薄弱感”背后缺失的传媒作用，从波澜壮阔的中国改革开放三十年历史进程中，剖析“文化架构脆弱性”背后不足的传媒作用，从而得出了用传媒打造软实力、粘合凝聚力的鲜明结论。先生还借用了美国人关于“美国最能干的驻外大使是好莱坞”的说法，给听者留下了深刻的印象。
　　其二，应从视力、实力、压力三个方面来探讨传媒打造文化软实力、粘合凝聚力的路径。从视力看，媒体应该成为思想解放和观念变革的先导力量，而不仅仅是一种传递和一个中介，它“以善意揭示真相”，促进社会的公正与民生的弘扬；它应以良知、诚信和责任作为不懈的追求，摒弃所谓“裸体加尸体”的哗众取宠；它以文化自信塑造自己的“世界眼光”，而不是陷入自我安慰的“阿Q”泥坑。
　　从实力看，主要有三个指标：品牌力、影响力、盈利能力（或曰经济力）。就品牌力而言，已有长足发展，但仍有较大局限，南美许多人甚至不知道中国的存在，一些知道中国存在的也有诸多偏见与误解。就影响力而言，笔者理解主要指媒体在传播过程中的渗透力、穿透力、覆盖力与内在张力。就盈利能力而言，就是要在国际公认的指标体系中，敢于和善于同老外叫板，而不是寻求一种所谓的“客观”。
　　从压力看，刘先生讲了两层意思：一是创新，二是用功。我以为所谓创新，就是要突破思维定势，敢于否定自己，寻求新的生机，不要只是为自己的灵感匮乏而陷入深深苦恼。解放思想包括在政治、经济、文化、社会体制方面的革新，也蕴含着对既定模式的突破。所谓用功，就是从大处着眼，从细处着手，讲的是传媒人的作风修炼问题。如果思想解放了，思路搞准了，方案也完美了，但是随之而来的投机取巧和浮躁，也会造成功匮一篑、诸事无成的。
　　其三，应探究传媒领军人物及其团队与传媒综合实力的内在因果关联，追溯其中最深层的根源。这主要体现在记者对他的采访中。我特别欣赏刘先生和凤凰人那种“专业主义激情”，有了这种激情，他就不断地涅，不断地重生，在事件面前倾注心血，在回报面前提升理念，付出再多，也心甘情愿。刘先生称，没有哪一种职业能像凤凰卫视那样带给他如此的满足，他对自身的要求甚至超过了以“确保精干、节俭和警醒”著称的CNN。他的用人风格也别具特色，甚至格言也显得分外极端，然而正是这种极端敬业的领军人物，带出了一个极端乐于“被压榨”的团队，从而在国内外传媒界产生了一种经久不衰的凤凰卫视品牌，产生了这个在软实力崛起中发挥着独特作用的民族品牌。从某种意义讲，一个优秀传媒品牌的全部奥秘就在这里，起码是从这里发源的。