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摘要：非标机械设备的研发与制造与标准机械设备有显著区别，这种区别体现在可以根据企业的具体要求，实现设备的量身定制，非标机械设备制造已经广泛应用到现代工业的多个领域中。基于此，本文先探究了非标机械设备制造行业整体发展状况，并进一步提出了非标机械设备制造企业管理与经营办法，具体如下。
关键词：非标机械设备;企业规模;制造企业;产品研发
引言：非标机械设备即非标准机械设备，是与国家颁布的同一行业标准和规格有一定差异，根据用户需求生产制造的机械设备。与标准化机械设备相比，非标机械设备本身市场需求量较小，并且结构具有多样化。企业在经营的过程中，需要结合市场环境特征和自身优势，持续加强管理，最终提高发展书水平。
一、非标机械设备制造行业发展现状
（一）整体水平较低
我国的非标机械设备制造领域目前还不能形成规模较大的品牌，由于行业整体起步较晚，与其他国家和地区相比，本土企业在技术水平方面受到明显制约。并且，非标机械设备制造行业进入门槛较低，在缺乏科学统筹规划的情况下，难以形成规模化和持续化的发展态势。当最初企业快速发展和扩张之后，后续的资金、技术、人员投入难以持续，不能实现自身突破，也就不能得到业内客户的广泛认可。
（二）企业规模受限
对于制造领域来说，企业若想扩大经营优势，降低生产成本，就需要实现大规模生产。但是，非标机械设备制造产品市场需求量较低，不能展开规模化和批量化的生产。在缺乏统一规格尺寸的情况下，企业在每次生产中都需要进行重新设计制造，这种情况制约了产量突破。而且，大多数企业规模较小，即便用户需求较大，企业也会因为技术和人员等方面限制，不能接下大订单。
（三）质量控制不佳
非标机械设备产品具有特殊性，行业不能指定统一的检验标准。这种情况下，部分企业为了满足客户的需求，或者片面追求经济效益，可能会放松对产品质量的检验控制。一些企业在生产阶段不能达到设计需求，只能通过降低标准的方式进行生产。在此过程中会产生工期延误、品质受损，产品技术不成熟，设备在投入运行后会不稳定，甚至产生安全问题。诸如此类情况，都会严重影响到非标机械设备制造企业的信誉，并且也不利于行业整体健康持续发展。
二、非标机械设备制造企业管理办法
（一）提高企业发展水平
非标机械设备制造企业在参与项目生产制造时，需要选择适合的项目负责人，以此提高发展水平。项目负责人需要具备良好的协调、统筹和管理能力，并且对于产品生产和制造过程十分了解。为节省人力资本，扩大经营效益，企业可以根据当前项目难易程度和负责人的素质，确定最适合的人选。例如，在部分情况下，可以由销售人员直接担任项目负责人，能力较强的工作人员可以同时跟进多个项目，提高管理水平。项目负责人和部门管理人员将各自管理模式相互结合，形成企业矩阵式管理模式。双方在完成本职工作的同时，通过协调互助的方式，对于企业发展水平有正向促进作用，这种方式更能鼓励员工积极参与各项工作，提高经营效率。
（二）推动企业文化建设
企业文化对于内部管理具有十分重要的影响，良好的企业文化可以调动企业上下员工的工作积极性，使他们在工作中能发挥出主观能动性，相互之间形成良好的团队配合。若想建立并维护大规模非标机械设备制造企业运营，就需要与之匹配的管理队伍。在为客户提供性价比更高的产品时，要运用合理的结构、外购件、加工件和制造工艺技术。这些要素都需要以企业团队配合，以企业文化作为支撑。对此，非标机械设备制造企业可以在发展项目的同时，重视团队文化的培育。比如，制定出合理有效的激励制度，对于月度、季度和年度都有优异表现的员工、工作小组，给予物质与精神奖励。同时，为有发展潜力的员工，提供海外研修机会，让他们能不断丰富提升自身的专业技能，以文化的力量为企业打造出一支具有强大战斗力的团队，在参与市场经营的过程中，培育并提升设计、制造、销售、采购等团队的专业水平。
（三）加强产品研发管理
在新产品研发中，非标机械设备制造企业要积极鼓励团队以学习和吸收的方式，对现有的产品进行优化设计，并积极参与到新产品的研发生产中。发挥出企业在技术产品、新领域产品等方面的优势。这种方法可以扩大产品储备和技术储备，进而提升在非标机械设备制造领域中的地位。
例如，某非标机械设备制造企业在进行新产品研发时，先派遣技术人员对行业内部现有的产品特征、优势、劣势、性价比等进行分析，结合客户提出的非标机械设备要求，进行针对性设计。确保产品可以弥补其他同类产品的不足，并发挥出自身的优势，提高产品的性价比。
（四）强化市场营销手段
与标准机械设备产品相比，非标机械设备产品的市场受众群體较小，需求量较少。对此，非标机械设备制造企业要明确自身的定位，避免盲目参与到批量化标准生产项目中。非标机械设备制造企业要正确认识到本身在标准化产品制造领域不具备优势，避免盲目推动企业进入到标准化产品市场中。这种管理方法不能扩大非标机械设备制造企业在市场中的占有率，还有可能暴露短板。
例如，某地区非标机械设备制造企业推动非标机械设备产品标准化生产，并发挥出技术、质量和产能等方面的优势。选择与自身拥有技术相近的产品生产订单，有利于积累更多的客户。参考行业内部同类产品的品质和定价，制定出性价比更高的产品销售模式，体现出企业在价格方面的优势，增强销售能力。同时，在销售人员的管理方面，可以在充分了解客户和公司内部实际情况的基础上，加强对销售部门主导项目的管理，实施全过程的内外沟通，确保项目质量前提下，准时交货，树立良好口碑。
总结：综上所述，我国的非标机械设备制造要积极重视先进技术和科学管理模式的应用。积极吸收国外先进技术优势，结合我国机械加工制造领域行业需求，做出积极应对和调整，以此提高自身在市场环境中的竞争实力，拓宽发展领域。
参考文献：
[1]丁秋林.当前机械设备制造中自动化技术的有效运用探究[J].时代农机，2018，45（07）：90.
[2]郭淑红.大型机械制造企业财务成本管理模式优化途径研究[J].中国集体经济，2018（12）：129-130.
[3]李宽.机械自动化在机械制造中的应用发展探讨[J].南方农机，2017，48（07）：107+110.
[4]周蕾. 重型机械项目制造质量管理研究[D].天津工业大学，2016.
[5]陈英雷.论机械设备制造及其自动化发展[J].通讯世界，2015（15）：272-273.
关键词：非标机械设备;企业规模;制造企业;产品研发
引言：非标机械设备即非标准机械设备，是与国家颁布的同一行业标准和规格有一定差异，根据用户需求生产制造的机械设备。与标准化机械设备相比，非标机械设备本身市场需求量较小，并且结构具有多样化。企业在经营的过程中，需要结合市场环境特征和自身优势，持续加强管理，最终提高发展书水平。
一、非标机械设备制造行业发展现状
（一）整体水平较低
我国的非标机械设备制造领域目前还不能形成规模较大的品牌，由于行业整体起步较晚，与其他国家和地区相比，本土企业在技术水平方面受到明显制约。并且，非标机械设备制造行业进入门槛较低，在缺乏科学统筹规划的情况下，难以形成规模化和持续化的发展态势。当最初企业快速发展和扩张之后，后续的资金、技术、人员投入难以持续，不能实现自身突破，也就不能得到业内客户的广泛认可。
（二）企业规模受限
对于制造领域来说，企业若想扩大经营优势，降低生产成本，就需要实现大规模生产。但是，非标机械设备制造产品市场需求量较低，不能展开规模化和批量化的生产。在缺乏统一规格尺寸的情况下，企业在每次生产中都需要进行重新设计制造，这种情况制约了产量突破。而且，大多数企业规模较小，即便用户需求较大，企业也会因为技术和人员等方面限制，不能接下大订单。
（三）质量控制不佳
非标机械设备产品具有特殊性，行业不能指定统一的检验标准。这种情况下，部分企业为了满足客户的需求，或者片面追求经济效益，可能会放松对产品质量的检验控制。一些企业在生产阶段不能达到设计需求，只能通过降低标准的方式进行生产。在此过程中会产生工期延误、品质受损，产品技术不成熟，设备在投入运行后会不稳定，甚至产生安全问题。诸如此类情况，都会严重影响到非标机械设备制造企业的信誉，并且也不利于行业整体健康持续发展。
二、非标机械设备制造企业管理办法
（一）提高企业发展水平
非标机械设备制造企业在参与项目生产制造时，需要选择适合的项目负责人，以此提高发展水平。项目负责人需要具备良好的协调、统筹和管理能力，并且对于产品生产和制造过程十分了解。为节省人力资本，扩大经营效益，企业可以根据当前项目难易程度和负责人的素质，确定最适合的人选。例如，在部分情况下，可以由销售人员直接担任项目负责人，能力较强的工作人员可以同时跟进多个项目，提高管理水平。项目负责人和部门管理人员将各自管理模式相互结合，形成企业矩阵式管理模式。双方在完成本职工作的同时，通过协调互助的方式，对于企业发展水平有正向促进作用，这种方式更能鼓励员工积极参与各项工作，提高经营效率。
（二）推动企业文化建设
企业文化对于内部管理具有十分重要的影响，良好的企业文化可以调动企业上下员工的工作积极性，使他们在工作中能发挥出主观能动性，相互之间形成良好的团队配合。若想建立并维护大规模非标机械设备制造企业运营，就需要与之匹配的管理队伍。在为客户提供性价比更高的产品时，要运用合理的结构、外购件、加工件和制造工艺技术。这些要素都需要以企业团队配合，以企业文化作为支撑。对此，非标机械设备制造企业可以在发展项目的同时，重视团队文化的培育。比如，制定出合理有效的激励制度，对于月度、季度和年度都有优异表现的员工、工作小组，给予物质与精神奖励。同时，为有发展潜力的员工，提供海外研修机会，让他们能不断丰富提升自身的专业技能，以文化的力量为企业打造出一支具有强大战斗力的团队，在参与市场经营的过程中，培育并提升设计、制造、销售、采购等团队的专业水平。
（三）加强产品研发管理
在新产品研发中，非标机械设备制造企业要积极鼓励团队以学习和吸收的方式，对现有的产品进行优化设计，并积极参与到新产品的研发生产中。发挥出企业在技术产品、新领域产品等方面的优势。这种方法可以扩大产品储备和技术储备，进而提升在非标机械设备制造领域中的地位。
例如，某非标机械设备制造企业在进行新产品研发时，先派遣技术人员对行业内部现有的产品特征、优势、劣势、性价比等进行分析，结合客户提出的非标机械设备要求，进行针对性设计。确保产品可以弥补其他同类产品的不足，并发挥出自身的优势，提高产品的性价比。
（四）强化市场营销手段
与标准机械设备产品相比，非标机械设备产品的市场受众群體较小，需求量较少。对此，非标机械设备制造企业要明确自身的定位，避免盲目参与到批量化标准生产项目中。非标机械设备制造企业要正确认识到本身在标准化产品制造领域不具备优势，避免盲目推动企业进入到标准化产品市场中。这种管理方法不能扩大非标机械设备制造企业在市场中的占有率，还有可能暴露短板。
例如，某地区非标机械设备制造企业推动非标机械设备产品标准化生产，并发挥出技术、质量和产能等方面的优势。选择与自身拥有技术相近的产品生产订单，有利于积累更多的客户。参考行业内部同类产品的品质和定价，制定出性价比更高的产品销售模式，体现出企业在价格方面的优势，增强销售能力。同时，在销售人员的管理方面，可以在充分了解客户和公司内部实际情况的基础上，加强对销售部门主导项目的管理，实施全过程的内外沟通，确保项目质量前提下，准时交货，树立良好口碑。
总结：综上所述，我国的非标机械设备制造要积极重视先进技术和科学管理模式的应用。积极吸收国外先进技术优势，结合我国机械加工制造领域行业需求，做出积极应对和调整，以此提高自身在市场环境中的竞争实力，拓宽发展领域。
参考文献：
[1]丁秋林.当前机械设备制造中自动化技术的有效运用探究[J].时代农机，2018，45（07）：90.
[2]郭淑红.大型机械制造企业财务成本管理模式优化途径研究[J].中国集体经济，2018（12）：129-130.
[3]李宽.机械自动化在机械制造中的应用发展探讨[J].南方农机，2017，48（07）：107+110.
[4]周蕾. 重型机械项目制造质量管理研究[D].天津工业大学，2016.
[5]陈英雷.论机械设备制造及其自动化发展[J].通讯世界，2015（15）：272-273.