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摘要：班组文化是构成企业文化的基石，是企业文化的关键，也是班组在发展的过程中逐步形成的一种价值观和行为准则。良好的班组文化氛围会促进企业文化的发展。在建设班组文化的过程中要利用工会积极推进企业的班组文化建设，发挥工会在班组文化中的建设作用，培养一支高素质的员工队伍，促进企业文化的发展。
关键词：工会组织；民营企业；班组文化
班组是生产企业的最基层组织，是企业文化的有机组成部分，是企业文化在基层落地的具体表现。工会组织作为班组文化的建设和组织者、推进这，必须增进班组员工的凝聚力，增强员工的团队精神，培养员工新的企业理念。
一、班组文化和工会组织关系
（一）班组建设的主要内容
班组是员工日常工作的基本单位，员工技能水平、思想意识、道德素质的提升离不开班组内部的好氛围。从民营企业层面来说，班组建设主要包括建立完善的班组安全生产管理体系、规范班组组长管理、加强班组现场安全管理、加强班组安全文化建设和教育培训工作等几个方面。
（二）班组建设与工会组织的关系
工会组织是社会团体，基于共同利益而自发的组织起来的、以工资为主要收入来源的一群劳动者自愿结合的群红组织。就班组和工会组织的关系来说，他们二者是密不可分相互依存的。一方面工会组织是为广大职工群体维权的，服务广大职工。两一方面，工会组织的各种文体活动都需要班组成员的积极参与相应。班组是提高工会组织工作能力的舞台，，工会组织是积极参与班组建设开展的保证。
在具体建设班组文化的过程中，是“上级领导，行政实施，工会推进，员工参与”的过程。这是由于班组和工会组织的基本职责决定的。因为有企业行政使基层班组的上级，班组的各种成绩都由行政管理。其次工会善于组织和宣传，积极发挥班组内所有成员的积极性，调动其主观能动性，提升整个班组的凝聚力、创造力和战斗力，为班组的建设贡献出一份力量。
二、工会组织推进民营企业班组文化建设的实践与探索
（一）宣传企业文化，培养班组执行力文化
工会在平时动员群众参加活动时会以积极的宣传来保证班组成员的参加。班组作为贯彻落实企业战略决策的最末端，更应该正确领会企业战略的意图，明白班组成员的执行力是关键。面对企业新一轮的发展，可以编写学习材料，将企业的方针政策、生产经营理念等写进材料，让班组成员积极学习，并应用到岗位工作中。工会组织还可以和企业行政加强合作，通过板报、宣传栏、内部刊物、企业网站、内部电视广播等多种有效途径，建立起全方位、立体式、高密度、多层次的宣传阵地，在这企业文化理念的宣贯中，逐步形成了基层班组对于文化承上启下的文化传承机制，并在对于企业文化的宣贯、引导中持续改变了员工的信念和行为，促进了班组执行文化的建设。
（二）营造精神氛围，培养班组愿景文化
培养班组愿景文化是为了将企业发展愿景落实到班组愿景，将班组愿景细化为班组成员的個人发展的愿景，并且这种强大的向心力会形成持续的发展的能力。
工会注重发挥团队精神的引领作用，在培养班组和员工的愿景文化的形成时，可以采取工会组织的方法，注重树立典型引导员工建立个人愿景，也注重从简单易懂、方便操作的目标来培养班组员工。
团队精神是班组成员行为的基调，良好的有特色的团队精神会是班组文化的助推器，同时要注意树立典型的力量、榜样的力量。引导员工根据典型、榜样来树立自己的奋斗目标。实现个人价值和企业价值的相互联系。要从普通的班组成员入手，促成个人愿景的达成，从而促进班组的愿景，促进企业的发展。
（三）崇尚人文关怀，培养班组和谐文化
和谐的企业离不开和谐的班组关系，工会组织在培养班组和谐文化往往从人文关怀入手，同时重视班组和谐文化的建设，让员工感受如家的温暖，和谐的氛围。通过聚焦解决班组员工最关心的问题，增强班组成员的归属感。员工信息收集平台、工会信箱、设立现场员工意见箱、建立领导干部与职工的联电话等方法是第一时间倾听员工声音，反应和解决员工的需求与和谐文化的主要方式。
关心员工，构建和谐的文化氛围，就要从基础的开始做起。如关心班组员工的身心健康与现实遇到的问题，关心员工的温饱，关心班组员工的学习生活，注意提高班组员工的思想境界，满足班组员工和上级的交流沟通。还要关心弱势群体、关爱困难员工，将构建和谐班组氛围的工作落实到实处。
（四）落实推优机制，培养班组创优文化
利用工会组织的“评先评优”的优良传统，树立创先争优的典型。工会也善于搭建各种选优的平台，让先进员工在平凡的岗位中脱颖而出，展示自己的风采。所以企业要为班组的发展建立各种评先、表彰等积极的激励机制，不断班组建设注入生机和活力，形成班组成员争先发展的积极情形。
所以企业更要积极完善推优机制，制定考核的细则等，积极找到班组成员中的先进代表，发挥模范的先进带头和示范作用，积极调动全体班组员工的工作热情，不断激发基层组织的活力，形成良好的发展局面。
三、总结
总结来说，在企业班组文化的建设中，要充分发挥工会组织的宣传作用，根据时代发展的需求和不断出现的新特点不断对班组文化的建设进行优化创新，体现班组文化的集体智慧、协作精神和新鲜活力。工会更要依托基层班组员工来抓班组文化建设，调动员工的积极性和主观能动性，给员工一个展示自我成就自我的舞台，为企业的持续发展输送和培养一批高素质的员工队伍。
参考文献：
[1]王红艳，周建强.工会组织在推进企业班组建设中的作用探讨[J].企业文化旬刊，2016，21（9）.
[2]李建明.工会组织在推进企业班组建设中的作用探讨[J].建筑工程技与设计，2016，16（11）.
[3]韩亚鲲.发挥工会组织作用推进本质安全型班组创建[J].企业文化旬刊，2016，25（8）.
关键词：工会组织；民营企业；班组文化
班组是生产企业的最基层组织，是企业文化的有机组成部分，是企业文化在基层落地的具体表现。工会组织作为班组文化的建设和组织者、推进这，必须增进班组员工的凝聚力，增强员工的团队精神，培养员工新的企业理念。
一、班组文化和工会组织关系
（一）班组建设的主要内容
班组是员工日常工作的基本单位，员工技能水平、思想意识、道德素质的提升离不开班组内部的好氛围。从民营企业层面来说，班组建设主要包括建立完善的班组安全生产管理体系、规范班组组长管理、加强班组现场安全管理、加强班组安全文化建设和教育培训工作等几个方面。
（二）班组建设与工会组织的关系
工会组织是社会团体，基于共同利益而自发的组织起来的、以工资为主要收入来源的一群劳动者自愿结合的群红组织。就班组和工会组织的关系来说，他们二者是密不可分相互依存的。一方面工会组织是为广大职工群体维权的，服务广大职工。两一方面，工会组织的各种文体活动都需要班组成员的积极参与相应。班组是提高工会组织工作能力的舞台，，工会组织是积极参与班组建设开展的保证。
在具体建设班组文化的过程中，是“上级领导，行政实施，工会推进，员工参与”的过程。这是由于班组和工会组织的基本职责决定的。因为有企业行政使基层班组的上级，班组的各种成绩都由行政管理。其次工会善于组织和宣传，积极发挥班组内所有成员的积极性，调动其主观能动性，提升整个班组的凝聚力、创造力和战斗力，为班组的建设贡献出一份力量。
二、工会组织推进民营企业班组文化建设的实践与探索
（一）宣传企业文化，培养班组执行力文化
工会在平时动员群众参加活动时会以积极的宣传来保证班组成员的参加。班组作为贯彻落实企业战略决策的最末端，更应该正确领会企业战略的意图，明白班组成员的执行力是关键。面对企业新一轮的发展，可以编写学习材料，将企业的方针政策、生产经营理念等写进材料，让班组成员积极学习，并应用到岗位工作中。工会组织还可以和企业行政加强合作，通过板报、宣传栏、内部刊物、企业网站、内部电视广播等多种有效途径，建立起全方位、立体式、高密度、多层次的宣传阵地，在这企业文化理念的宣贯中，逐步形成了基层班组对于文化承上启下的文化传承机制，并在对于企业文化的宣贯、引导中持续改变了员工的信念和行为，促进了班组执行文化的建设。
（二）营造精神氛围，培养班组愿景文化
培养班组愿景文化是为了将企业发展愿景落实到班组愿景，将班组愿景细化为班组成员的個人发展的愿景，并且这种强大的向心力会形成持续的发展的能力。
工会注重发挥团队精神的引领作用，在培养班组和员工的愿景文化的形成时，可以采取工会组织的方法，注重树立典型引导员工建立个人愿景，也注重从简单易懂、方便操作的目标来培养班组员工。
团队精神是班组成员行为的基调，良好的有特色的团队精神会是班组文化的助推器，同时要注意树立典型的力量、榜样的力量。引导员工根据典型、榜样来树立自己的奋斗目标。实现个人价值和企业价值的相互联系。要从普通的班组成员入手，促成个人愿景的达成，从而促进班组的愿景，促进企业的发展。
（三）崇尚人文关怀，培养班组和谐文化
和谐的企业离不开和谐的班组关系，工会组织在培养班组和谐文化往往从人文关怀入手，同时重视班组和谐文化的建设，让员工感受如家的温暖，和谐的氛围。通过聚焦解决班组员工最关心的问题，增强班组成员的归属感。员工信息收集平台、工会信箱、设立现场员工意见箱、建立领导干部与职工的联电话等方法是第一时间倾听员工声音，反应和解决员工的需求与和谐文化的主要方式。
关心员工，构建和谐的文化氛围，就要从基础的开始做起。如关心班组员工的身心健康与现实遇到的问题，关心员工的温饱，关心班组员工的学习生活，注意提高班组员工的思想境界，满足班组员工和上级的交流沟通。还要关心弱势群体、关爱困难员工，将构建和谐班组氛围的工作落实到实处。
（四）落实推优机制，培养班组创优文化
利用工会组织的“评先评优”的优良传统，树立创先争优的典型。工会也善于搭建各种选优的平台，让先进员工在平凡的岗位中脱颖而出，展示自己的风采。所以企业要为班组的发展建立各种评先、表彰等积极的激励机制，不断班组建设注入生机和活力，形成班组成员争先发展的积极情形。
所以企业更要积极完善推优机制，制定考核的细则等，积极找到班组成员中的先进代表，发挥模范的先进带头和示范作用，积极调动全体班组员工的工作热情，不断激发基层组织的活力，形成良好的发展局面。
三、总结
总结来说，在企业班组文化的建设中，要充分发挥工会组织的宣传作用，根据时代发展的需求和不断出现的新特点不断对班组文化的建设进行优化创新，体现班组文化的集体智慧、协作精神和新鲜活力。工会更要依托基层班组员工来抓班组文化建设，调动员工的积极性和主观能动性，给员工一个展示自我成就自我的舞台，为企业的持续发展输送和培养一批高素质的员工队伍。
参考文献：
[1]王红艳，周建强.工会组织在推进企业班组建设中的作用探讨[J].企业文化旬刊，2016，21（9）.
[2]李建明.工会组织在推进企业班组建设中的作用探讨[J].建筑工程技与设计，2016，16（11）.
[3]韩亚鲲.发挥工会组织作用推进本质安全型班组创建[J].企业文化旬刊，2016，25（8）.