HSE管理理论以其系统化的管理方法和“以人为本、清洁生产、节约能源、保护环境”的理念，自引入中国，就逐渐被我国化工、工程建设等领域所接受，并得到了有效实践和改进。通过在国内外市场的磨砺，相关单位都建立了HSE管理体系并日趋完善，国家也相继在国际通行的OHSAS18000和ISO14000系列标准的基础上制定了GB/T28001和GB/T24001系列标准，形成了一整套有中国特色的HSE管理方法标准。HSE管理通过对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划，采用PDCA循环管理的思想，强调预防为主、持续改进以及动态管理，要求全员参与，实现HSE管理目标。目前，尽管我们有了先进的HSE管理理念，严格的HSE管理标准制度，但HSE管理中依然大量存在如习惯性违章、有章不循、管理者与被管理者对立情绪严重和以及一些HSE管理规定不符合实际等问题。笔者目前作为化工建设工程现场总承包商的HSE管理代表，面对施工现场分承包商众多，现场施工人员年龄结构、知识层次、安全意识参差不齐的现象，作为总承包商，需要我们开拓思路，针对不同施工现场的实际情况，转变工作方法和态度，刚柔并济，有效控制和克服现场出现的问题，使HSE管理在工程建设中发挥出更加积极地作用。做好HSE管理，既是总承包企业提升整体管理水平的体现，也是实现和谐发展以及承包双方合作互赢的必然要求