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介绍了大连石化分公司为适应加工进口含硫原油需要而建设七套大型炼油装置的概况，根据该特大型建设项目的特点和该公司职能型企业的具体情况，提出了以项目组为执行层面、联合项目管理部为决策层面的多项目管理模式，经过一段时间的运行实践，该模式表现出协调控制顺畅、工作效率高、无脱节现象等优点。
企业改扩建中的多项目管理模式探讨
【摘 要】
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介绍了大连石化分公司为适应加工进口含硫原油需要而建设七套大型炼油装置的概况，根据该特大型建设项目的特点和该公司职能型企业的具体情况，提出了以项目组为执行层面、联合项
【机 构】
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中国石油大连石化分公司
【出 处】
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炼油技术与工程
【发表日期】
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2006年6期
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