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[摘 要]建筑工程项目管理作为一项非常复杂的工作。社会经济水平的不断提高对建筑工程的项目管理提出了更高的要求。因此，只有对工程项目的管理不断创新才能够管理好一个建筑工程项目，能够更好的实项目管理的科学化发展，提高建筑施工管理的水平，能够更好的促进建筑行业的发展。
[关键词]施工项目 管理 创新 意义
中图分类号：F416.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）19-00178-01
随着社会经济水平的不断提高，建筑行业得到了飞速的发展，对建筑工程项目的管理也提出了更高的要求。众所周知，建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，对建筑工程施工作业范围、时间进度以及质量目标等进行统筹管理，同时对实践性要求也提出了更高的要求。因此，对工程项目的管理不断创新才能够管理好一个建筑工程项目，同样这样能够更好的实项目管理的科学化发展。
1.建筑工程施工项目管理创新的重要性
1.1 利于企业制度建设
社会的快速发展，对建筑项目的施工管理提出了前所未有的更高的要求，建筑施工企业必须转变管理理念和管理方式，从传统的计划定额型向现代经营管理理念转变，经受经济规律的优胜劣汰。然而在实际情况中，我国的很多企业对企业疏于管理，陈旧的管理制度还停留在责权不明、约束有限、机制僵化的传统阶段。因此，对于一个建筑施工企业要想长足发展就只有不断的对管理制度进行创新，才能够更好的适应建筑行业的快速发展，才能解决好工程项目与企业之间的关系，促进工程项目顺利完工，从而进一步促进施工企业推进现代企业制度建设。
1.2 利于市场发展完善
目前，我国现阶段建筑行业的发展还处于一个萌芽状态，各项管理、规章、制度都还不够完善，尚存在着很多违背市场经济运行规律的不良竞争和现实问题大量存在。因此，要想改变这种不良的发展现象，我们只有通过管理创新，融入更多的新鲜的管理理念，才能够顺应市场经济的潮流，促进建筑市场的不断完善和发展。
1.3 利于项目科技管理
我国建筑行业在新时期得到更好的发展，离不开大批管理水平较高、技术研发能力较强的优秀企业的建立，更离不开我国建筑行业的科技进步和现有生产力水平不断提高。建筑项目施工的创新管理要求企业能够将更加完善的科学管理理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高建筑企业的行业竞争力。
2 建筑施工管理创新的必要性
近年来，社会经济得到了快速发展，与此同时，人们的思想意识也发生了很大的变化，对建筑工程质量提出了更高的要求。社会主义发展过程中，创新是非常重要的理念，而建筑工程的发展同样离不开管理的创新。我国在发展过程中经济体制发生了很大的变化，这样就使得建筑施工企业在发展过程中要对经济发展引发的环境变化问题进行重视。同时，企业在市场经济中发展，出现了竞争越来越激烈的情况。因此，建筑企业在发展过程中要不断的转变观念，在施工管理水平上进行提高，对施工质量进行提升。即使市场经济竞争非常激烈，建筑施工企业在规定的工期内也能够保质保量完成施工项目，在市场中获得很好的发展。 但是在其发展过程中，相关的法律法规并没有得到完善，建筑市场也存在着不理想的情况，比如很多的建筑施工企业在发展过程中出现了不正当竞争的现象，导致越来越多的企业经济效益受到了非常严重的影响。
健全和完善建筑市场，在建筑施工管理方面进行创新，能够促进建筑施工企业在市场中获得稳定的发展。建筑施工管理要进行创新，不能只是在表面进行重视，在实践活动中也要进行重视，在建筑施工创新过程中，就要采取必要的措施和方法。
3 建筑施工项目管理创新的有效措施
当今的社会环境下，企业面临的竞争更加的激烈，建筑施工企业进行创新管理，能够更好的提高企业的活力和生机。在建筑施工过程中，应当加强施工的管理，这样才能使得建筑工程质量得到提高。建筑施工过程中的管理措施包括以下这些方面。
3.1 管理理念创新
建筑施工企业的管理者创新的意识对建筑工程项目的顺利開展有着至关重要的作用。企业要不断的吸引先进的管理人才，来有效的保障施工管理人员的创新意识的提高。更要在实际施工过程中不断完善项目施工管理体系。利用创新的思维管理模式，遵循经济市场的发展规律。同时还要求企业应该全面认识到自身存在的不足，通过实际操作不断改善，把创新工作理念落实到实处下去。只有这样，才能进一步确保建筑施工企业的良性发展。
3.2 管理体制创新
为了更好的做到项目施工的有效管理，应该对项目施工管理的体制进行创新，改革体制中陈旧的理念，为管理体系输入新的血液，切实做到建筑施工企业的与时俱进。形成一个较为科学的法人治理结构，做到对项目施工企业的约束了激励，更好的保证项目施工的顺利进行，还能给建筑施工企业带来最大化的利益，这样才能更好的促进建筑施工企业的发展，对项目施工管理体系的创新应该与时俱进，这样才能保证不被竞争激烈的市场淘汰。
3.1 完善设备管理。
设备管理创新措施是在选取设备和工艺时，采用的工艺设备应当是成熟的、能源消耗比较少的。建筑施工对设备应当进行定期保养、维修，只有设备能正常运转，能源消耗将不断降低。并尽可能的使用新型设备、现代化施工工艺代替现有才能耗较大的设备和传统的施工工艺。
4 综述
建筑工程管理的创新是指管理过程中要采用先进的管理方式，同时，在安全方面也要进行重视，这样才能够在保证工程质量的前提下，更好的对施工项目进行有效的管理。通过施工项目一些细节方面的管理创新，更好的对资源和能源进行利用，满足了社会发展的需要。
参考文献
[1]刘善潮.论建筑企业对建筑工程项目施工管理的研究[J].中小企业管理与科技，2009.
[2]郝泽峰.关于建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].山西建筑，2013.
[关键词]施工项目 管理 创新 意义
中图分类号：F416.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）19-00178-01
随着社会经济水平的不断提高，建筑行业得到了飞速的发展，对建筑工程项目的管理也提出了更高的要求。众所周知，建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，对建筑工程施工作业范围、时间进度以及质量目标等进行统筹管理，同时对实践性要求也提出了更高的要求。因此，对工程项目的管理不断创新才能够管理好一个建筑工程项目，同样这样能够更好的实项目管理的科学化发展。
1.建筑工程施工项目管理创新的重要性
1.1 利于企业制度建设
社会的快速发展，对建筑项目的施工管理提出了前所未有的更高的要求，建筑施工企业必须转变管理理念和管理方式，从传统的计划定额型向现代经营管理理念转变，经受经济规律的优胜劣汰。然而在实际情况中，我国的很多企业对企业疏于管理，陈旧的管理制度还停留在责权不明、约束有限、机制僵化的传统阶段。因此，对于一个建筑施工企业要想长足发展就只有不断的对管理制度进行创新，才能够更好的适应建筑行业的快速发展，才能解决好工程项目与企业之间的关系，促进工程项目顺利完工，从而进一步促进施工企业推进现代企业制度建设。
1.2 利于市场发展完善
目前，我国现阶段建筑行业的发展还处于一个萌芽状态，各项管理、规章、制度都还不够完善，尚存在着很多违背市场经济运行规律的不良竞争和现实问题大量存在。因此，要想改变这种不良的发展现象，我们只有通过管理创新，融入更多的新鲜的管理理念，才能够顺应市场经济的潮流，促进建筑市场的不断完善和发展。
1.3 利于项目科技管理
我国建筑行业在新时期得到更好的发展，离不开大批管理水平较高、技术研发能力较强的优秀企业的建立，更离不开我国建筑行业的科技进步和现有生产力水平不断提高。建筑项目施工的创新管理要求企业能够将更加完善的科学管理理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高建筑企业的行业竞争力。
2 建筑施工管理创新的必要性
近年来，社会经济得到了快速发展，与此同时，人们的思想意识也发生了很大的变化，对建筑工程质量提出了更高的要求。社会主义发展过程中，创新是非常重要的理念，而建筑工程的发展同样离不开管理的创新。我国在发展过程中经济体制发生了很大的变化，这样就使得建筑施工企业在发展过程中要对经济发展引发的环境变化问题进行重视。同时，企业在市场经济中发展，出现了竞争越来越激烈的情况。因此，建筑企业在发展过程中要不断的转变观念，在施工管理水平上进行提高，对施工质量进行提升。即使市场经济竞争非常激烈，建筑施工企业在规定的工期内也能够保质保量完成施工项目，在市场中获得很好的发展。 但是在其发展过程中，相关的法律法规并没有得到完善，建筑市场也存在着不理想的情况，比如很多的建筑施工企业在发展过程中出现了不正当竞争的现象，导致越来越多的企业经济效益受到了非常严重的影响。
健全和完善建筑市场，在建筑施工管理方面进行创新，能够促进建筑施工企业在市场中获得稳定的发展。建筑施工管理要进行创新，不能只是在表面进行重视，在实践活动中也要进行重视，在建筑施工创新过程中，就要采取必要的措施和方法。
3 建筑施工项目管理创新的有效措施
当今的社会环境下，企业面临的竞争更加的激烈，建筑施工企业进行创新管理，能够更好的提高企业的活力和生机。在建筑施工过程中，应当加强施工的管理，这样才能使得建筑工程质量得到提高。建筑施工过程中的管理措施包括以下这些方面。
3.1 管理理念创新
建筑施工企业的管理者创新的意识对建筑工程项目的顺利開展有着至关重要的作用。企业要不断的吸引先进的管理人才，来有效的保障施工管理人员的创新意识的提高。更要在实际施工过程中不断完善项目施工管理体系。利用创新的思维管理模式，遵循经济市场的发展规律。同时还要求企业应该全面认识到自身存在的不足，通过实际操作不断改善，把创新工作理念落实到实处下去。只有这样，才能进一步确保建筑施工企业的良性发展。
3.2 管理体制创新
为了更好的做到项目施工的有效管理，应该对项目施工管理的体制进行创新，改革体制中陈旧的理念，为管理体系输入新的血液，切实做到建筑施工企业的与时俱进。形成一个较为科学的法人治理结构，做到对项目施工企业的约束了激励，更好的保证项目施工的顺利进行，还能给建筑施工企业带来最大化的利益，这样才能更好的促进建筑施工企业的发展，对项目施工管理体系的创新应该与时俱进，这样才能保证不被竞争激烈的市场淘汰。
3.1 完善设备管理。
设备管理创新措施是在选取设备和工艺时，采用的工艺设备应当是成熟的、能源消耗比较少的。建筑施工对设备应当进行定期保养、维修，只有设备能正常运转，能源消耗将不断降低。并尽可能的使用新型设备、现代化施工工艺代替现有才能耗较大的设备和传统的施工工艺。
4 综述
建筑工程管理的创新是指管理过程中要采用先进的管理方式，同时，在安全方面也要进行重视，这样才能够在保证工程质量的前提下，更好的对施工项目进行有效的管理。通过施工项目一些细节方面的管理创新，更好的对资源和能源进行利用，满足了社会发展的需要。
参考文献
[1]刘善潮.论建筑企业对建筑工程项目施工管理的研究[J].中小企业管理与科技，2009.
[2]郝泽峰.关于建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].山西建筑，2013.