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摘 要：农村商业银行的经济预算管理（Economic management）在农村商业银行的整体管理过程中占据重要地位，经济预算管理关系着农村商业银行在结构中的生存和发展。为了能够赢得市场竞争率，在新形势下，必须加强农村商业银行的经济 管理，继而保证农村商业银行能够高质量运行。农村商业银行只有不断加强经济预算管理，继而进一步提高经济预算管理效率，保证农村商业银行能够可持续发展。本文将从营销战略和培养专业人员等方面加强农村商业银行经济预算管理工作，希望能够为农村商业银行的长远发展带来强有力地支持。农村商业银行的经济预算管理具有其特殊性，需要其兼顾经济效益和社会效益。面对新的发展形势，农村商业银行应该高度重视自身的经济预算管理工作，在保证发展质量基础之上，做到与时俱进，提高农村商业银行的综合竞争力。
关键词：农村商业银行；经济预算管理；优化
随着我国农村商业银行体制改革的不断深入，各大农村商业银行在获得更大发展空间的同时，也需要面对越来越大的竞争压力[1]。新全新的大背景下，计划经济时代的经济预算管理模式无法满足现阶段的农村商业银行发展机制，现代经济预算管理模式不管是在内涵上还是形式上都有着长足的发展。根据农村商业银行发展形势，经济预算管理工作关系着农村商业银行机构是否能够长远发展，经济预算管理质量工作高低直接影响着农村商业银行的市场竞争力。从上述角度不难看出，在竞争日益激烈的环境下，农村商业银行必须高度重视自身经济 管理工作，继而实现农村商业银行的长足发展，在竞争中能够博得一席之位。
一、农村商业银行经济预算管理所面临的基本问题
1.财务监督过于薄弱且信息反馈不够及时
由于我国在改革开放之前一直实施的是计划经济预算管理模式，所以我国各大农村商业银行仍然有很大一部分缺乏健全的财务监督制度。随着农村商业银行制度的不断改革，越来越多的企业逐渐意识到对经济活动进行监督是提高农村商业银行经济预算管理水平的关键因子。由于财务监督力度过于薄弱，所以农村商业银行在经济预算管理过程中，需要对设备的购买和财务的收支情况进行全面的评估。在缺乏农村商业银行整体预算基础上，利用公费也无法是的各项工作能够做到极致。除此之外，在日常的运用工作过程中，缺乏对收入和支出的分析，因此常常出现收支不够平衡情况。财务监督过程中，由于农村商业银行的经费管理存在诸多的随意性，很容易出现违法违规等行为，再加上信息渠道反馈过于单一，所以对农村商业银行的财务进行监督比较困难。
2.农村商业银行成本管理比较随意
現阶段来看，我国部分农村商业银行尚未建立起完善的成本管理制度，最终使得成本管理比较随意，相关资源此时也得不到合理的配置，使用的整体效益处于低水平。与此同时，我国农村商业银行的管理层在没有对市场的前景进行可行性分析，盲目进行规模扩张行为，导致费用支出超标和固定资产闲置的等问题的出现。基于此，农村商业银行工作人员的业务水平却不是在同一个水平，水平难以得到真正意义上的提高。部分农村商业银行追求高科技产品和先进技术，盲目引进了一些价格昂贵但是十分有限的设备，最终使得农村商业银行的各项资源严重浪费，加大了农村商业银行的运行成本[2]。
3.农村商业银行经济预算管理人员的综合素质不够高
从我国各大农村商业银行的领导结构层来看，农村商业银行专家和相关技术工作人员和教授等占据了绝大部分的管理岗位。由于上述领导级的人物把精力都放在与自身相关的专业中，难以将更多的精力和时间安排在经济预算管理方面。随着时间的流逝，农村商业银行的管理理念逐渐落后，一旦农村商业银行缺乏综合素质过硬的经济预算管理团队，势必难以将更多先进的和有效的管理方法应用全面。基于此，农村商业银行将错过良好的发展时机，使得农村商业银行的经济预算管理工作水平不够高。
二、农村商业银行经济预算管理的优化措施
1.提高农村商业银行经济预算管理人员的业务水平和管理水平
农村商业银行应该采取一系列的积极措施来充分调动经济预算管理人员在农村商业银行经济预算管理工作中的积极性和主动性，从而能够更好地为农村商业银行相关工作人员工作。基于此，农村商业银行的管理层需要高度重视对经济预算管理人员素质的能力培养，逐步树立起经济预算管理人员的业务素质基础知识，充分调动经济预算管理人员的积极性和主动性，最终提高经济预算管理工作人员的效果。
农村商业银行要加强对经济预算管理人员的培训工作，重视对财会和经济知识的学习，提高专业能力的培养，以期能够在实际工作中发挥出更大的力量。部分有条件的农村商业银行可以考虑将经济预算管理人员在一些专业的机构中实地学习，与此同时在农村商业银行开展定期培训，及时更新农村商业银行管理工作人员的基础知识结构。农村商业银行还应该建立相应的激励机制，在实际工作中，对于一些表现优良的员工，应该提供物质方面的奖励和精神方面的奖励，再提高其工作热情。基于此，不仅仅能够帮助农村商业银行人才队伍的稳定性，还能够从社会中吸引出更多的专业经济预算管理人才。
2.强化农村商业银行的财务监督工作
随着社会经济的发展，我国的各种农村商业银行行业得到了显著进步，诸如医疗市场的逐步扩大和私立农村商业银行的逐渐增多，是的农村商业银行与农村商业银行之间的竞争越来越激烈。现阶段来看，农村商业银行的发展受到了市场经济的制约，农村商业银行只有顺应了市场经济的发展需求，才能够站稳脚跟。农村商业银行的财务监督工作队农村商业银行的经济预算管理工作起着最为直接的作用，财务监督工作不仅仅是支持农村商业银行经济预算管理工作基础，与此同时也是农村商业银行日常管理工作中的关键环节。农村商业银行的财务监督工作必须具备独立性和专业型，集法规政策和业务等为一体的工作。农村商业银行的财务监督工作需要按照国家的相关法律法规基础上来执行，再充分了解农村商业银行的经济特点之上，考察农村商业银行是否能够进行高效率地组织，正确处理好财务关系。因此，可以说财务监督工作在农村商业银行的整体经营过程中起着重大的控制作用，对于农村商业银行的社会效益和整体效益中有着重大的促进作用。
3.树立农村商业银行运行成本管理意识
加强农村商业银行的经济预算管理需要农村商业银行经济预算管理部门安排相应工作人员来对农村商业银行的经营成本进行专门的负责。农村商业银行首先需要建立一个有效的成本管理制度，在农村商业银行的范围内营造出成本管理的良好氛围，树立起勤俭节约的管理意识，再利用诸多措施来降低农村商业银行的整体运行成本。首先，贯彻成本管理责任人体制，细化每一个成本管理目标，将目标分析道每一个科室之中，使得每一个农村商业银行工作人员能够负起责任。在清楚了解到成本管理的重大壓力之下，提高农村商业银行的成本 管理意识能够提高资源的使用价值。其次，提高成本效益。在资源有限的情况下，农村商业银行成本管理的最终目的能够显著发挥单位自身的资源价值，从而创造出更大的经济效益和社会效益。
三、结束语
农村商业银行经济预算管理目标从本质上来说是为了不断满足人民群众的生活与发展的服务需求，运用各项经济预算管理手段且开展科学的财务核算，实现人力物力财力等资源的有效配置，使得农村商业银行的服务水平越来越高。
参考文献
[1]洪艳.浅谈农村商业银行预算管理及其发展方向[J].科技创业月刊，2011，24（18）：57-58.
[2]刘雅萍，夏咏.新疆天山农村商业银行发展现状、问题及对策研究[J].经济研究导刊，2015，22（9）：113-114.
（作者单位：安阳商都农村商业银行）
关键词：农村商业银行；经济预算管理；优化
随着我国农村商业银行体制改革的不断深入，各大农村商业银行在获得更大发展空间的同时，也需要面对越来越大的竞争压力[1]。新全新的大背景下，计划经济时代的经济预算管理模式无法满足现阶段的农村商业银行发展机制，现代经济预算管理模式不管是在内涵上还是形式上都有着长足的发展。根据农村商业银行发展形势，经济预算管理工作关系着农村商业银行机构是否能够长远发展，经济预算管理质量工作高低直接影响着农村商业银行的市场竞争力。从上述角度不难看出，在竞争日益激烈的环境下，农村商业银行必须高度重视自身经济 管理工作，继而实现农村商业银行的长足发展，在竞争中能够博得一席之位。
一、农村商业银行经济预算管理所面临的基本问题
1.财务监督过于薄弱且信息反馈不够及时
由于我国在改革开放之前一直实施的是计划经济预算管理模式，所以我国各大农村商业银行仍然有很大一部分缺乏健全的财务监督制度。随着农村商业银行制度的不断改革，越来越多的企业逐渐意识到对经济活动进行监督是提高农村商业银行经济预算管理水平的关键因子。由于财务监督力度过于薄弱，所以农村商业银行在经济预算管理过程中，需要对设备的购买和财务的收支情况进行全面的评估。在缺乏农村商业银行整体预算基础上，利用公费也无法是的各项工作能够做到极致。除此之外，在日常的运用工作过程中，缺乏对收入和支出的分析，因此常常出现收支不够平衡情况。财务监督过程中，由于农村商业银行的经费管理存在诸多的随意性，很容易出现违法违规等行为，再加上信息渠道反馈过于单一，所以对农村商业银行的财务进行监督比较困难。
2.农村商业银行成本管理比较随意
現阶段来看，我国部分农村商业银行尚未建立起完善的成本管理制度，最终使得成本管理比较随意，相关资源此时也得不到合理的配置，使用的整体效益处于低水平。与此同时，我国农村商业银行的管理层在没有对市场的前景进行可行性分析，盲目进行规模扩张行为，导致费用支出超标和固定资产闲置的等问题的出现。基于此，农村商业银行工作人员的业务水平却不是在同一个水平，水平难以得到真正意义上的提高。部分农村商业银行追求高科技产品和先进技术，盲目引进了一些价格昂贵但是十分有限的设备，最终使得农村商业银行的各项资源严重浪费，加大了农村商业银行的运行成本[2]。
3.农村商业银行经济预算管理人员的综合素质不够高
从我国各大农村商业银行的领导结构层来看，农村商业银行专家和相关技术工作人员和教授等占据了绝大部分的管理岗位。由于上述领导级的人物把精力都放在与自身相关的专业中，难以将更多的精力和时间安排在经济预算管理方面。随着时间的流逝，农村商业银行的管理理念逐渐落后，一旦农村商业银行缺乏综合素质过硬的经济预算管理团队，势必难以将更多先进的和有效的管理方法应用全面。基于此，农村商业银行将错过良好的发展时机，使得农村商业银行的经济预算管理工作水平不够高。
二、农村商业银行经济预算管理的优化措施
1.提高农村商业银行经济预算管理人员的业务水平和管理水平
农村商业银行应该采取一系列的积极措施来充分调动经济预算管理人员在农村商业银行经济预算管理工作中的积极性和主动性，从而能够更好地为农村商业银行相关工作人员工作。基于此，农村商业银行的管理层需要高度重视对经济预算管理人员素质的能力培养，逐步树立起经济预算管理人员的业务素质基础知识，充分调动经济预算管理人员的积极性和主动性，最终提高经济预算管理工作人员的效果。
农村商业银行要加强对经济预算管理人员的培训工作，重视对财会和经济知识的学习，提高专业能力的培养，以期能够在实际工作中发挥出更大的力量。部分有条件的农村商业银行可以考虑将经济预算管理人员在一些专业的机构中实地学习，与此同时在农村商业银行开展定期培训，及时更新农村商业银行管理工作人员的基础知识结构。农村商业银行还应该建立相应的激励机制，在实际工作中，对于一些表现优良的员工，应该提供物质方面的奖励和精神方面的奖励，再提高其工作热情。基于此，不仅仅能够帮助农村商业银行人才队伍的稳定性，还能够从社会中吸引出更多的专业经济预算管理人才。
2.强化农村商业银行的财务监督工作
随着社会经济的发展，我国的各种农村商业银行行业得到了显著进步，诸如医疗市场的逐步扩大和私立农村商业银行的逐渐增多，是的农村商业银行与农村商业银行之间的竞争越来越激烈。现阶段来看，农村商业银行的发展受到了市场经济的制约，农村商业银行只有顺应了市场经济的发展需求，才能够站稳脚跟。农村商业银行的财务监督工作队农村商业银行的经济预算管理工作起着最为直接的作用，财务监督工作不仅仅是支持农村商业银行经济预算管理工作基础，与此同时也是农村商业银行日常管理工作中的关键环节。农村商业银行的财务监督工作必须具备独立性和专业型，集法规政策和业务等为一体的工作。农村商业银行的财务监督工作需要按照国家的相关法律法规基础上来执行，再充分了解农村商业银行的经济特点之上，考察农村商业银行是否能够进行高效率地组织，正确处理好财务关系。因此，可以说财务监督工作在农村商业银行的整体经营过程中起着重大的控制作用，对于农村商业银行的社会效益和整体效益中有着重大的促进作用。
3.树立农村商业银行运行成本管理意识
加强农村商业银行的经济预算管理需要农村商业银行经济预算管理部门安排相应工作人员来对农村商业银行的经营成本进行专门的负责。农村商业银行首先需要建立一个有效的成本管理制度，在农村商业银行的范围内营造出成本管理的良好氛围，树立起勤俭节约的管理意识，再利用诸多措施来降低农村商业银行的整体运行成本。首先，贯彻成本管理责任人体制，细化每一个成本管理目标，将目标分析道每一个科室之中，使得每一个农村商业银行工作人员能够负起责任。在清楚了解到成本管理的重大壓力之下，提高农村商业银行的成本 管理意识能够提高资源的使用价值。其次，提高成本效益。在资源有限的情况下，农村商业银行成本管理的最终目的能够显著发挥单位自身的资源价值，从而创造出更大的经济效益和社会效益。
三、结束语
农村商业银行经济预算管理目标从本质上来说是为了不断满足人民群众的生活与发展的服务需求，运用各项经济预算管理手段且开展科学的财务核算，实现人力物力财力等资源的有效配置，使得农村商业银行的服务水平越来越高。
参考文献
[1]洪艳.浅谈农村商业银行预算管理及其发展方向[J].科技创业月刊，2011，24（18）：57-58.
[2]刘雅萍，夏咏.新疆天山农村商业银行发展现状、问题及对策研究[J].经济研究导刊，2015，22（9）：113-114.
（作者单位：安阳商都农村商业银行）