论文部分内容阅读
<正>路径-目标理论:该理论是由加拿大多伦多大学Robert House最先提出的。该理论源于激励理论中的期望论,认为领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。根据这一理论,领导者的主要职能被分为6个方面,即:1唤起员工对成果的需要和期望;2对完成工作目标的员工增加报酬,兑现承诺;