W.钱·金 蓝海变红之后

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需要中国企业超越“跟随”的战略模式,转而追求“价值创新”。“没有永远卓越的企业,也没有永远具有吸引力的产业,企业创造和保持辉煌的关键是适时地采取蓝海战略行动,开创和更新蓝海。”10年前《,蓝海战略》中文版问世,一时洛阳纸贵,中国企业的经营者们对此引发“红海”和“蓝海”脑力激荡。10年之后,中国经济总量已今非昔比,但劳动力成本上升以及全球化竞争的加剧,使传统专注于“红海”、依赖成 Chinese enterprises need to go beyond the “follow” strategic model, instead of pursuing “value innovation ”. “There is no forever excellence company, there is no always attractive industries, enterprises create and maintain the brilliant key is to take timely blue ocean strategic action to create and update the Blue Ocean.” “10 years ago,” Blue Ocean Strategy “Chinese version of the advent For a time, Luoyang Paper was expensive, and the operators of Chinese enterprises triggered the brainstorming of ”Red Sea“ and ”Blue Ocean“. Ten years later, the total amount of China’s economy has shrunk. However, the rise in labor costs and the intensification of global competition have made the traditional focus on the ”Red Sea"
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