国有企业改革与发展方略

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一、大力培育企业经营者市场  一个企业的核心是经营者,因为他是企业精神的缔造者,是管理制度的实施者,是一切决策的决策者,集思想、制度、决策及日常行政诸权力于一身。国有企业现代企业制度的完善,要求建立一个企业家市场,按照市场法则任命、监督、罢免经营者。应当说,国有企业过去十几年所进行的各项改革已经基本建立起了一套经理人员的个人收入与经营业绩挂钩的分配制度,并赋予了经理人员较大的经营自主权,在解决企业激励机制方面取得了一定的成功,也涌现出了一大批责任心强,善于管理的经营者。问题在于,国有企业改革没有建立起有效
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