论文部分内容阅读
为了迎接烟草业全球化竞争，实现山东中烟工业公司资源整合，完善内部管理机制，理顺中烟工业公司内部采购、生产、营销和品牌的关系，增强山东中烟工业公司实力，组建全国烟草竞争力较强的公司主体，山东中烟工业公司实施了“四大中心”经营管理模式。所谓“四大中心”即为：技术中心、营销中心、物资采购中心、生产制造中心。重组后的“四大中心”依据符合企业实际、强化职能、合理集分权、减少层级、专业分工与协调的原则，重新设计了“四大中心”的组织结构和部门职责。从“四大中心”运行情况看，公司职能转变更加彻底，资源配置更加优化。内部运