依靠自我激励管理临时团队

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长庆油田第六采油厂自成立文艺小分队以来,针对临时团队的特殊性,采取不同于常规团队的管理思路和方式来管理这支小分队,形成了自我激励的临时团队管理新模式,提升了小分队的凝聚力和战斗力,培育了良好的团队作风。临时团队的特征临时团队是指企业为了创造性的解决某个问题或完成某项工作而组建的,由来自不同部门、不同岗位,具有不同知识、技能的员工组成,是有固定的时间节点来预示组织使命结束的一种组织形态,它一般等同于临时组织。采油六厂每年在原油生产最繁忙的季节,抽 Since the establishment of Literary and Art Corps, the sixth oil production plant of Changqing Oilfield has taken a management approach different from that of the regular team to manage this sub-unit in view of the particularity of the temporary team and formed a new mode of self-motivating temporary team management to enhance The team’s cohesion and combat effectiveness, fostered a good team style. The characteristics of the temporary team Temporary team refers to the business in order to creatively solve a problem or to complete a job and formed from different departments, different positions, with different knowledge and skills of employees, there is a fixed time node to foreshadow An organizational form of an organizational mission that ends up as a temporary organization. Oil production six annual crude oil production in the busiest season, pumping
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