论文部分内容阅读
摘要：本文从造价管理和成本控制两个角度，分别介绍了影响住宅工程造价的主要因素、严格控制住宅工程造价的有效措施、当前我国住宅建设中施工成本管理存在的主要问题以及住宅工程施工中的成本控制措施。
关键词：建筑结构设计;住宅造价;成本控制;关键因素
随着市场竞争越来越激烈，怎样做好成本控制和造价管理，使得经济效益最大化逐渐成为施工企业提升自身核心竞争力的主要渠道。但是，当前仍旧有些施工企业在造价管理和成本控制方面存在一些问题，需要采取相应的解决措施。
一、严格控制住宅工程造价的有效措施
（一）增强施工过程中的成本控制
在建筑工程设计阶段和施工阶段中施工过程是主要阶段，施工成本和住宅项目总成本存在一定的关联。施工过程的施工技术水平直接影响整个住宅项目的施工技术水平，施工周期延长，往往会导致施工材料、施工工艺以及施工技术出现变化，从而间接影响施工成本。因此，在设计施工图纸的时候，既要考虑资金变化对工程产生的影响，又要考虑设计监理和整体施工质量，真正实现住宅工程造价动态控制，以此降低不稳定因素的影响。作为施工单位，应该结合实际情况，制定施工现场管理收费标准，根据“高效简化”的基本原则对超支费用或者计划外的费用进行严格的筛选。增强配额管理，合理规划施工材料、施工人员以及机械设备的数量[1]。不管是设计方，还是业主提出修改方案，施工企业都应该将修改方案和之前制定的方案进行对比，而且全面分析其价值。
（二）充分利用政策优势
一般来说，不通过业态下的项目，其成本分摊模式也是不同的。比如：以划拨形式进行土地公共服务型项目，在其成本中施工投资占据重要的比例，但是在住宅项目在拆迁、用地以及开发等方面容易损耗很多成本。减少项目投资成本，首先必须要找到造价管控的关键点，了解现行政策，而且选择适当的介入时间。就住宅项目发展角度来看，我国正在积极推广低碳住宅以及绿色节能住宅等等[2]。施工企业必须要不断引进很多新的设备、新的技术等等，只有这样才可以达到相关的建设标准。对此国家也出台了很多优惠政策，例如：税收政策等等。施工企业必须要充分利用政策优势，采取减少工程造价的措施，提升住宅工程的经济效益。
二、当前我国住宅建设中施工成本管理存在的主要问题
（一）成本控制管理体制不完善
有些施工企业的成本管理工作存在不足的关键原因是体制问题，本身的成本管理体制并不完善，导致有关责任制度不能落实到位，企业各个部门之间缺少健全的沟通交流制度，从而形成管理者不能进行有效管理的局面，让成本得不到科学的控制。并且也没有将责任、权利以及利益相结合，缺少明确的奖惩体制，导致成本亏损只能由施工企业自己承担，很难加强管理者的责任感，从而成本控制效果无法得到有力保障[3]。
（二）成本控制管理效率不高
企业施工成本管理效率不高，与受控时间、控制手段以及动态管理都存在密切的联系。企业管理方式守旧，很难找到影响施工成本的主要问题，造成在成本可能感知中不能及时采取有效的措施进行有效控制。住宅工程项目的成本控制必须要涉及到工程的每个阶段，比如：前提施工图纸设计工作、后期工程运营维护等等，而且在实际建设中，许多企业仅仅重视施工过程中的成本控制，造成前期缺少实地考察、设计不科学等问题。另外，保证成本控制效果的基礎是实行动态管理，一旦缺少动态管理，企业很难让成本控制及时跟上施工现场成本的出现时间，从而无法充分发挥出成本控制的重要作用。
（三）成本管理控制意识薄弱
工程施工成本控制是控制工程的整个施工过程，需要每个施工人员都积极主动参与到其中，并不是像大多数人认为的那样，成本控制是财务部门和管理层所负责的工作，和其他施工人员是毫无关系的。这样就会造成工程技术人员仅仅重视工程施工技术问题，物资采购人员仅仅关系施工材料、机械设备的购买文体。尽管这样看似各自负责工作，但是若他们都会关注工程的施工成本，就会通过采取提高成本的方法来提升自身的工作效率[4]。特别是施工人员，在施工周期和施工质量指标的压力下，为了确保施工工期和施工质量，就不会忽略施工成本控制。显然，这样违背了施工企业利用管理项目追求经济利润最大化的目标。
三、住宅工程施工中的成本控制措施
住宅工程项目在施工中具备其动态性和特殊性的特征，其涵盖的成本管理影响因素有很多，主要包括施工周期、施工材料成本等等。因此，在施工全过程中，成本控制工作必须要做到具有针对性。以这些影响因素为出发点，严格遵循降低成本不降低质量、降低成本增加效率的原则来开展工作。下面具体介绍建筑工程施工中的成本控制措施。
（一）加强对住宅工程项目合同的管理
对于住宅工程项目合同必须要做到相对严格的管理，结合施工企业具体情况来看，应该适当减少工程建设成本，给企业创造更多经济效益，因此在施工中必须要制定完善的合同管理有关制度。从设计和经济来看，应该认真考量合同内容不断优化。首先，应该确保合同管理的科学性，根据合同内容，为施工过程中的成本控制提供有力保障，把合同管理看作施工中的关键点。此外，应该根据合同的执行时间，密切关注设计方、施工方以及业主对合同的实际履行效果，这也是施工过程施工质量控制的重要环节。换句话说，施工中的质量管理、合同管理以及将施工管理之间存在相互结合、不可分割的关系。
（二）建立和健全成本执行检查体制
要对住宅工程成本计划执行情况进行定期检查，在检查结束后要结合实际状况来采取适当策略，合理控制成本支出，保证目标成本计划得到真正实现。具体来说，其实施方式就是绘制成本曲线，根据图标显示内容对施工过程中成本控制的情况进行分析，同时还要更深层次的分析成本控制问题导致的原因。此外，建立完善的成本控制执行检查体制也可以使成本控制中的偏差得到有效控制，而且提出适合的控制优化措施，这对促使住宅工程施工过程中施工质量提升有重要作用。
（三）明确成本控制目标
因为住宅工程施工周期相对较长，也十分复杂，所以在该过程中若没有明确的成本控制目标，很有可能会导致住宅工程在施工中出现更加复杂的问题。在住宅工程施工前，施工企业可以先针对成本控制制定总目标，施工中有关的工作人员会结合实际情况分成若干个子目标。在该过程中，有关工作人员应该先确保各个步骤的子目标都能高效完成，这样就可以顺利完成施工企业成本控制的总目标。若在施工过程中，由于施工现场环境发生改变，施工设计图纸也会出现变化，这样就能对每个子目标的管理工作进行适当调整。
四、结语：
在新时期，随着社会主义市场经济的发展，施工企业要想实现本身的稳定发展，需要做好住宅工程管理工作，特别是工程造价管理和成本控制管理。一方面，工程造价和施工成本管理是一项复杂的工作，不只是依赖工作人员就能够单独完成，应该是全员共同参与的，这样才可以更好地实现住宅工程造价管理和成本管理;另一方面，必须要不断提升工程造价和成本控制工作人员的业务能力和思想政治觉悟。
参考文献：
[1]董秀丽.建筑结构设计优化对工程造价的影响[J].绿色环保建材，2018， No.137（07）：100+103.
[2]李晶晶.基于建筑结构设计的工程造价控制[J].价值工程， 2018，v.37;No.499（23）：36-37.
[3]柳珊珊.建筑工程结构设计对工程造价的影响分析[J].化工管理，2018， No.488（17）：243-244.
[4]张彦强.建筑结构设计中的造价控制解析[J].四川水泥， 2018（2）：97-97.
关键词：建筑结构设计;住宅造价;成本控制;关键因素
随着市场竞争越来越激烈，怎样做好成本控制和造价管理，使得经济效益最大化逐渐成为施工企业提升自身核心竞争力的主要渠道。但是，当前仍旧有些施工企业在造价管理和成本控制方面存在一些问题，需要采取相应的解决措施。
一、严格控制住宅工程造价的有效措施
（一）增强施工过程中的成本控制
在建筑工程设计阶段和施工阶段中施工过程是主要阶段，施工成本和住宅项目总成本存在一定的关联。施工过程的施工技术水平直接影响整个住宅项目的施工技术水平，施工周期延长，往往会导致施工材料、施工工艺以及施工技术出现变化，从而间接影响施工成本。因此，在设计施工图纸的时候，既要考虑资金变化对工程产生的影响，又要考虑设计监理和整体施工质量，真正实现住宅工程造价动态控制，以此降低不稳定因素的影响。作为施工单位，应该结合实际情况，制定施工现场管理收费标准，根据“高效简化”的基本原则对超支费用或者计划外的费用进行严格的筛选。增强配额管理，合理规划施工材料、施工人员以及机械设备的数量[1]。不管是设计方，还是业主提出修改方案，施工企业都应该将修改方案和之前制定的方案进行对比，而且全面分析其价值。
（二）充分利用政策优势
一般来说，不通过业态下的项目，其成本分摊模式也是不同的。比如：以划拨形式进行土地公共服务型项目，在其成本中施工投资占据重要的比例，但是在住宅项目在拆迁、用地以及开发等方面容易损耗很多成本。减少项目投资成本，首先必须要找到造价管控的关键点，了解现行政策，而且选择适当的介入时间。就住宅项目发展角度来看，我国正在积极推广低碳住宅以及绿色节能住宅等等[2]。施工企业必须要不断引进很多新的设备、新的技术等等，只有这样才可以达到相关的建设标准。对此国家也出台了很多优惠政策，例如：税收政策等等。施工企业必须要充分利用政策优势，采取减少工程造价的措施，提升住宅工程的经济效益。
二、当前我国住宅建设中施工成本管理存在的主要问题
（一）成本控制管理体制不完善
有些施工企业的成本管理工作存在不足的关键原因是体制问题，本身的成本管理体制并不完善，导致有关责任制度不能落实到位，企业各个部门之间缺少健全的沟通交流制度，从而形成管理者不能进行有效管理的局面，让成本得不到科学的控制。并且也没有将责任、权利以及利益相结合，缺少明确的奖惩体制，导致成本亏损只能由施工企业自己承担，很难加强管理者的责任感，从而成本控制效果无法得到有力保障[3]。
（二）成本控制管理效率不高
企业施工成本管理效率不高，与受控时间、控制手段以及动态管理都存在密切的联系。企业管理方式守旧，很难找到影响施工成本的主要问题，造成在成本可能感知中不能及时采取有效的措施进行有效控制。住宅工程项目的成本控制必须要涉及到工程的每个阶段，比如：前提施工图纸设计工作、后期工程运营维护等等，而且在实际建设中，许多企业仅仅重视施工过程中的成本控制，造成前期缺少实地考察、设计不科学等问题。另外，保证成本控制效果的基礎是实行动态管理，一旦缺少动态管理，企业很难让成本控制及时跟上施工现场成本的出现时间，从而无法充分发挥出成本控制的重要作用。
（三）成本管理控制意识薄弱
工程施工成本控制是控制工程的整个施工过程，需要每个施工人员都积极主动参与到其中，并不是像大多数人认为的那样，成本控制是财务部门和管理层所负责的工作，和其他施工人员是毫无关系的。这样就会造成工程技术人员仅仅重视工程施工技术问题，物资采购人员仅仅关系施工材料、机械设备的购买文体。尽管这样看似各自负责工作，但是若他们都会关注工程的施工成本，就会通过采取提高成本的方法来提升自身的工作效率[4]。特别是施工人员，在施工周期和施工质量指标的压力下，为了确保施工工期和施工质量，就不会忽略施工成本控制。显然，这样违背了施工企业利用管理项目追求经济利润最大化的目标。
三、住宅工程施工中的成本控制措施
住宅工程项目在施工中具备其动态性和特殊性的特征，其涵盖的成本管理影响因素有很多，主要包括施工周期、施工材料成本等等。因此，在施工全过程中，成本控制工作必须要做到具有针对性。以这些影响因素为出发点，严格遵循降低成本不降低质量、降低成本增加效率的原则来开展工作。下面具体介绍建筑工程施工中的成本控制措施。
（一）加强对住宅工程项目合同的管理
对于住宅工程项目合同必须要做到相对严格的管理，结合施工企业具体情况来看，应该适当减少工程建设成本，给企业创造更多经济效益，因此在施工中必须要制定完善的合同管理有关制度。从设计和经济来看，应该认真考量合同内容不断优化。首先，应该确保合同管理的科学性，根据合同内容，为施工过程中的成本控制提供有力保障，把合同管理看作施工中的关键点。此外，应该根据合同的执行时间，密切关注设计方、施工方以及业主对合同的实际履行效果，这也是施工过程施工质量控制的重要环节。换句话说，施工中的质量管理、合同管理以及将施工管理之间存在相互结合、不可分割的关系。
（二）建立和健全成本执行检查体制
要对住宅工程成本计划执行情况进行定期检查，在检查结束后要结合实际状况来采取适当策略，合理控制成本支出，保证目标成本计划得到真正实现。具体来说，其实施方式就是绘制成本曲线，根据图标显示内容对施工过程中成本控制的情况进行分析，同时还要更深层次的分析成本控制问题导致的原因。此外，建立完善的成本控制执行检查体制也可以使成本控制中的偏差得到有效控制，而且提出适合的控制优化措施，这对促使住宅工程施工过程中施工质量提升有重要作用。
（三）明确成本控制目标
因为住宅工程施工周期相对较长，也十分复杂，所以在该过程中若没有明确的成本控制目标，很有可能会导致住宅工程在施工中出现更加复杂的问题。在住宅工程施工前，施工企业可以先针对成本控制制定总目标，施工中有关的工作人员会结合实际情况分成若干个子目标。在该过程中，有关工作人员应该先确保各个步骤的子目标都能高效完成，这样就可以顺利完成施工企业成本控制的总目标。若在施工过程中，由于施工现场环境发生改变，施工设计图纸也会出现变化，这样就能对每个子目标的管理工作进行适当调整。
四、结语：
在新时期，随着社会主义市场经济的发展，施工企业要想实现本身的稳定发展，需要做好住宅工程管理工作，特别是工程造价管理和成本控制管理。一方面，工程造价和施工成本管理是一项复杂的工作，不只是依赖工作人员就能够单独完成，应该是全员共同参与的，这样才可以更好地实现住宅工程造价管理和成本管理;另一方面，必须要不断提升工程造价和成本控制工作人员的业务能力和思想政治觉悟。
参考文献：
[1]董秀丽.建筑结构设计优化对工程造价的影响[J].绿色环保建材，2018， No.137（07）：100+103.
[2]李晶晶.基于建筑结构设计的工程造价控制[J].价值工程， 2018，v.37;No.499（23）：36-37.
[3]柳珊珊.建筑工程结构设计对工程造价的影响分析[J].化工管理，2018， No.488（17）：243-244.
[4]张彦强.建筑结构设计中的造价控制解析[J].四川水泥， 2018（2）：97-97.