<正> 19世纪末至本世纪20年代中期,中国民族资产阶级当中涌现了两个著名的企业集团:一个是张謇在南通创办的以大生纱厂为中心的一系列企业——大生集团;另一个是荣宗敬、荣德生兄弟在无锡、上海等地创建的茂新面粉系统和申新纺织系统——荣氏集团。这两家集团几乎同时起步,经过二十多年的苦心经营,终于执中国实业界之牛耳。据1921年统计,大生所属27家企业资本总额为3400万元,①荣氏集团所属16个企业资本共计1043万元,②为同期其它民族资本企业所远不及。随着1922年国内外市场萎缩局面的出现,两家企业集团同时遭受多方面冲击,荣氏集团果断采取加强内部管理,提高生产效率等对策使企业顺利渡过难关,而大生集团继续因循守旧终至一蹶不振,1925年因债务负担过重被迫由金城银团接收。这颗通海明珠无论在资产总额还是社会影响方面都居于荣氏集团之上,为什么竟落得一败涂地的下场呢?以往论者多囿于强调外部市场的重要作用,或停留在对企业内部运行机制的探讨,难免有偏颇之处③。本文拟就这两家企业集团经营管理思想作一比较,以昭示科学的经营管理方法对近代企业生存的重要作用。