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[摘要]JIT环境下制造商如何定位其供应商的角色，才能更好的发挥和合供应商的合作关系，以提高自身企业竞争力是本文的主要研究内容
[关键词]JIT生产制；供应商；战略合作
中图分类号：U652.12
文献标识码：A
文章编号：1009-8283(2009)10-0042-02
本世纪以来，由于通讯和信息技术突飞猛进，世界经济飞速发展。当前随着电子商务的崭新崛起、蓬勃发展和全球化市场竞争日趋激烈，企业所急需正视的问题，不再单单是如何更好的生存，而是如何更快的发展。曰木丰田汽车公司在其生产方式的基础上逐渐发展起来一种生产制造模式即通过采取降低原材料、半成品和产成品存，控制产品质等措施减少对生产车间的空间占用，降低生产准备时间，提高劳动生产率及产品质量，促进其成本降低，缩短交货期，从而满足顾客对产品个性化和多样化的需求。这种生产方式被称作为：JIT(准时制)生产方式。
实施JIT的好处主要是使生产过程中物品(零部件、半成品及制成品)有秩序地流动并且不产生物品库存积压、短缺和浪费。
1实施JIT对制造商带来的好处是显而易见的
1.1实现了立即反应和及时服务
根据生产商制定的生产计划，制定供应商的生产进度，可以加快其对生产商日常需求的反应，消除制造商原材料来源的不确定性。
1.2提高新产品质量 在制造商和供应商的共同参与下，供应商的产品从设计到研发生产能够保证符合制造商的供应要求，保证制造商的产品质量。
1.3降低产品成本 制造商向供应商提供综合的稳定的生产计划和作业数据可以使供应商及早准备，精心安排其生产，保证准时、按质、按量交货，从而可以降低制造商的缓冲库存，降低库存和订货成本。有些供应商甚至在制造商工厂附近建立仓库来满足制造商的采购要求，
2 那么在实施JIT生产制下。对供应商会有什么样的影响
何要求呢?我们从以6几个方面来看
(1)JIT环境下制造商要求供应商小批量多批次的实时供应，要求供应商磐须具有更高的敏捷供应和交货能力。
(2)J1T环境下制造商要尽量的减小库存，而又不能出现生产等待，必然增加了供应商的供应难度，为应对制造商的要求，供应商只有增加自己的库存和提高服务质量，等于把制造商的库存转移到了供应商，从而增加供应商的库存成本和运输服务成本。
(3)JIT环境下制造商要和供应商保持较高程度的信息共享和及时，沟通，如自动化订单等从而对供应商的信息管理平台和服务水平上提出了更高的要求。
当然制造商实施Jil并不是说对供应商没有益处，首先实施的制造商既然对供应商要求严格那么进入制造商供应链范围的供应商都可以获得比较稳定的订单。和详细的供应商生产计划从来根据供应商的需求调整自己的生产计划。避免需求的波动。3但总体来说实施JIT最大的收益者是制造商。那么如何保持和激励供应商在JIT生产中的积极性呢?一个重要的问题就是要定位好供应商的角色问题。不能把供应商仅仅看作一个采购的对象。
供应商的重要性从传统采购角度看来，供应商只是产品或服务的提供机构而已。买家在这种观点影响下，供应商被看作成本结构的主要组成部分并且需要使用各种方法使之最小化降低成本的方法。如通过竞标转换供应商的威胁，多轮价格谈判，延长付款期等等。尽管这些方法可以帮助降低采购成本，但过度使用会影响与供应商的关系。
根据供应商提供的产品性质我们把供应商分为三类。如下图
普通供应商：一般产品或日常用品，
主要产品供应商：企业主要产品原料供应商
战略供应商：企业新产品或待开发产品供应商
3.1普通供应商
面向普通供应商主要采购日常用品或者在质量上没有大的区别的一般商品原料。企业应该挑选更多的供应商以便取得价格优势。同时保持供应商的成本竞争。
3.2主要产品供应商 企业的主要产品是企业的现金牛，依靠现金牛的支持来开发新产品和新市场。那么和主要产品供应商合作的重要性显而易见。主要产品一般是企业比较成熟的产品。环境下制造商虽然要求准时供应，但是需求比较稳定，切计划详尽。供应商要具有较强的运输能力和信息管理系统。供应商的交通运输能力是制造商生产顺利实施的重要保证。
对此类供应商，制造商不可挑选过多，同时又不能受到独家价格垄断。应该在选定主要供应商后同时保持几个小的供应商，以便时刻了解原料价格和成本及技术变动趋势。因此制造商在严格要求主要产品供应商的同时也应该积极帮助供应商进行基础设施的建设和改善。JIT是建立在有效信息交换的基础上的，信息技术的应用可以保证制造商和供应商之间的信息交换。因而制造商和供应商都必须对信息技术。尤其是电子数据交换技术(EDI)大力投资。主要产品供应商依赖制造商的订单而生存，同时制造商也依赣主要产品供应商的准时、高质量的产品供应而取得竞争优势。
[关键词]JIT生产制；供应商；战略合作
中图分类号：U652.12
文献标识码：A
文章编号：1009-8283(2009)10-0042-02
本世纪以来，由于通讯和信息技术突飞猛进，世界经济飞速发展。当前随着电子商务的崭新崛起、蓬勃发展和全球化市场竞争日趋激烈，企业所急需正视的问题，不再单单是如何更好的生存，而是如何更快的发展。曰木丰田汽车公司在其生产方式的基础上逐渐发展起来一种生产制造模式即通过采取降低原材料、半成品和产成品存，控制产品质等措施减少对生产车间的空间占用，降低生产准备时间，提高劳动生产率及产品质量，促进其成本降低，缩短交货期，从而满足顾客对产品个性化和多样化的需求。这种生产方式被称作为：JIT(准时制)生产方式。
实施JIT的好处主要是使生产过程中物品(零部件、半成品及制成品)有秩序地流动并且不产生物品库存积压、短缺和浪费。
1实施JIT对制造商带来的好处是显而易见的
1.1实现了立即反应和及时服务
根据生产商制定的生产计划，制定供应商的生产进度，可以加快其对生产商日常需求的反应，消除制造商原材料来源的不确定性。
1.2提高新产品质量 在制造商和供应商的共同参与下，供应商的产品从设计到研发生产能够保证符合制造商的供应要求，保证制造商的产品质量。
1.3降低产品成本 制造商向供应商提供综合的稳定的生产计划和作业数据可以使供应商及早准备，精心安排其生产，保证准时、按质、按量交货，从而可以降低制造商的缓冲库存，降低库存和订货成本。有些供应商甚至在制造商工厂附近建立仓库来满足制造商的采购要求，
2 那么在实施JIT生产制下。对供应商会有什么样的影响
何要求呢?我们从以6几个方面来看
(1)JIT环境下制造商要求供应商小批量多批次的实时供应，要求供应商磐须具有更高的敏捷供应和交货能力。
(2)J1T环境下制造商要尽量的减小库存，而又不能出现生产等待，必然增加了供应商的供应难度，为应对制造商的要求，供应商只有增加自己的库存和提高服务质量，等于把制造商的库存转移到了供应商，从而增加供应商的库存成本和运输服务成本。
(3)JIT环境下制造商要和供应商保持较高程度的信息共享和及时，沟通，如自动化订单等从而对供应商的信息管理平台和服务水平上提出了更高的要求。
当然制造商实施Jil并不是说对供应商没有益处，首先实施的制造商既然对供应商要求严格那么进入制造商供应链范围的供应商都可以获得比较稳定的订单。和详细的供应商生产计划从来根据供应商的需求调整自己的生产计划。避免需求的波动。3但总体来说实施JIT最大的收益者是制造商。那么如何保持和激励供应商在JIT生产中的积极性呢?一个重要的问题就是要定位好供应商的角色问题。不能把供应商仅仅看作一个采购的对象。
供应商的重要性从传统采购角度看来，供应商只是产品或服务的提供机构而已。买家在这种观点影响下，供应商被看作成本结构的主要组成部分并且需要使用各种方法使之最小化降低成本的方法。如通过竞标转换供应商的威胁，多轮价格谈判，延长付款期等等。尽管这些方法可以帮助降低采购成本，但过度使用会影响与供应商的关系。
根据供应商提供的产品性质我们把供应商分为三类。如下图
普通供应商：一般产品或日常用品，
主要产品供应商：企业主要产品原料供应商
战略供应商：企业新产品或待开发产品供应商
3.1普通供应商
面向普通供应商主要采购日常用品或者在质量上没有大的区别的一般商品原料。企业应该挑选更多的供应商以便取得价格优势。同时保持供应商的成本竞争。
3.2主要产品供应商 企业的主要产品是企业的现金牛，依靠现金牛的支持来开发新产品和新市场。那么和主要产品供应商合作的重要性显而易见。主要产品一般是企业比较成熟的产品。环境下制造商虽然要求准时供应，但是需求比较稳定，切计划详尽。供应商要具有较强的运输能力和信息管理系统。供应商的交通运输能力是制造商生产顺利实施的重要保证。
对此类供应商，制造商不可挑选过多，同时又不能受到独家价格垄断。应该在选定主要供应商后同时保持几个小的供应商，以便时刻了解原料价格和成本及技术变动趋势。因此制造商在严格要求主要产品供应商的同时也应该积极帮助供应商进行基础设施的建设和改善。JIT是建立在有效信息交换的基础上的，信息技术的应用可以保证制造商和供应商之间的信息交换。因而制造商和供应商都必须对信息技术。尤其是电子数据交换技术(EDI)大力投资。主要产品供应商依赖制造商的订单而生存，同时制造商也依赣主要产品供应商的准时、高质量的产品供应而取得竞争优势。