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本书以不满足于现状或者正面临职场危机,或希望提升自己以利升迁的上班族为主要对象,促使他们利用职场“再启动”主动出击,扭转退缩抱怨以及原地踏步的尴尬局面。职场显规则,有员工的地方,就要有“再启动”。职场就是:要么重启,要么淘汰;是停在原地沾沾自喜,还是认清自我再次启动?
《再启动》主要鼓励35到50岁的中坚份子,让他们可以从书中找到自己职涯发展的方向,并且再启动。如今。这一代上班族所面临的更为严峻的现实问题,就是难以适应瞬息万变的经济大环境。一个人只要在公司连续工作十年以上,大都已经具备定的业务能力和工作业绩。但在论资排辈的传统企业,主要权利都由50岁以上的“传统派”握在手中,这一代上班族根本没有自由发挥的机会。于是,为了生存,他们学会了明暂保身,学会了察言观色和阿谀奉承,却因此而失去了上进心和自我发展的目标。有远大理想和抱负的上班族,他们愿意在艰苦的工作环境中磨炼自己,而绝不会拈轻怕重。《再启动》帮助他们摆脱因面临职业发展的瓶颈而陷入精神不振并感到束手无策的“魔鬼十五年”。
本书一针见血地揭示世人身处经济的激烈变革时期,很难适应变革,陷入向内、向下、向后退缩的冻结状态。并且以自身经验告诫所有人唯有学习新的能力,做好战斗准备,重新启动的人,才能在未来存活下去。职场“再启动”的准备运动除了处理日常工作能力之外,若想进一步提高项目管理能力,关键是要加强时间管理。在实际工作中,是否因对方是你的上司或老客户。所以明知难以在规定时间内完成任务,你也只好硬着头皮答应,最后只能靠牺牲睡眠时间来加班加点。而一旦没有按期完成,上司或客户对你的时间管理就会表示质疑。大前研告诉你用“三色管理”减少时间浪费精简工作日程,留E—mail过夜是愚蠢之举、有效运用上班前的几小时等方法,你的职场人生将大为不同。而中年人求发展,须掌握“综合力”成为“多面能手”,再创事业高峰。除了正面教材,作者也例举一些大企业脱离不了传统的经营手法,分析为何他们的作法在未来不再行得通,他们可以如何改变。并且大前研一指出,在web2.0时代,企业如何才能获取职场生存和发展的原动力?
每个人都需要实现自身的“再启动”。只有不断激励鞭策自己,果断重启,努力使自己的技能得到提升,才能水到渠成地跨越新平台,开启美好人生新篇章。
《再启动》主要鼓励35到50岁的中坚份子,让他们可以从书中找到自己职涯发展的方向,并且再启动。如今。这一代上班族所面临的更为严峻的现实问题,就是难以适应瞬息万变的经济大环境。一个人只要在公司连续工作十年以上,大都已经具备定的业务能力和工作业绩。但在论资排辈的传统企业,主要权利都由50岁以上的“传统派”握在手中,这一代上班族根本没有自由发挥的机会。于是,为了生存,他们学会了明暂保身,学会了察言观色和阿谀奉承,却因此而失去了上进心和自我发展的目标。有远大理想和抱负的上班族,他们愿意在艰苦的工作环境中磨炼自己,而绝不会拈轻怕重。《再启动》帮助他们摆脱因面临职业发展的瓶颈而陷入精神不振并感到束手无策的“魔鬼十五年”。
本书一针见血地揭示世人身处经济的激烈变革时期,很难适应变革,陷入向内、向下、向后退缩的冻结状态。并且以自身经验告诫所有人唯有学习新的能力,做好战斗准备,重新启动的人,才能在未来存活下去。职场“再启动”的准备运动除了处理日常工作能力之外,若想进一步提高项目管理能力,关键是要加强时间管理。在实际工作中,是否因对方是你的上司或老客户。所以明知难以在规定时间内完成任务,你也只好硬着头皮答应,最后只能靠牺牲睡眠时间来加班加点。而一旦没有按期完成,上司或客户对你的时间管理就会表示质疑。大前研告诉你用“三色管理”减少时间浪费精简工作日程,留E—mail过夜是愚蠢之举、有效运用上班前的几小时等方法,你的职场人生将大为不同。而中年人求发展,须掌握“综合力”成为“多面能手”,再创事业高峰。除了正面教材,作者也例举一些大企业脱离不了传统的经营手法,分析为何他们的作法在未来不再行得通,他们可以如何改变。并且大前研一指出,在web2.0时代,企业如何才能获取职场生存和发展的原动力?
每个人都需要实现自身的“再启动”。只有不断激励鞭策自己,果断重启,努力使自己的技能得到提升,才能水到渠成地跨越新平台,开启美好人生新篇章。