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摘要：随着现代建筑市场的繁荣，建筑行业的迅速发展，施工企业获得了巨大的发展机遇。虽然建筑企业在工程项目管理体制方面进行了深入改革，但施工成本管理方法和企业管理仍然存在矛盾。本文从建筑工程施工成本重要性出发，就施工的主要环节中成本管理的问题进行分析，并提出一些改进成本管理的方法。
关键词：建筑工程；施工；成本管理；质量控制
建筑施工企业内部管理的核心是成本管理，成本管理也是工程施工管理的本质。建筑工程成本管理的前提是要做到保证工程质量，保证工程工期，保证工程安全。然后是对建筑施工工程的各个环节进行成本管理，使费用控制在成本预算范围内，并尽可能的减少各项费用，降低施工成本。本文主要对工程施工成本管理的重要性，成本管理的主要问题及解决措施进行了分析，希望可以对实际施工成本的降低起到一定作用。
1 建筑工程施工成本管理的重要性
在對成本控制与管理进行了研究之后，笔者发现，建筑工程施工成本管理影响企业的综合成本，同时还对企业管理水平的提高，整体效益和整体实力的增强都有重要作用。在建筑工程施工过程中，重视成本的控制和成本的管理，使用科学方法控制成本能够优化企业财务管理和审计管理工作。也能够促使企业改进施工技术，提高管理水平，实现企业综合管理水平的提高。只有充分认识到工程施工成本管理的重要性，完善管理体系，实行科学成本控制方法，才能最终实现企业的经营发展目标。
2 建筑工程施工成本管理中的问题
2.1 施工前期的预算问题
受市场和人为因素的影响，前期预算出现超预算的现象时有发生。笔者认为，前期预算超额问题的原因有以下几个方面：第一，预算编制人员对工程的认识不到位，具体情况不清楚，又没有做深入的调查和研究，导致编制的预算出现缺项和漏项，无法正确预测和反映工程中的费用和支出状况，从而使工程在后期出现收支不平的现象。第二，建筑工程项目有建设时间长、辐射范围广、不确定性多等特点，虽然工程预算能够对原材料、风险等留出一定的余地，但也没办法做到面面俱到、准确无误。第三，建筑工程项目的工序多、场面大，难以实现实时控制和有效管理，加之不及时的监测，使成本管理更难进行。
2.2施工阶段的成本管理问题
建筑施工阶段是进行成本管理的最主要阶段，在实际施工中，影响成本管理的因素主要有以下几点：
第一，人力资源成本控制不足。在建筑工程施工阶段，由于管理不善导致员工的报酬与员工劳动并不成比例，或者不合理的安排工作等都会增加人工成本。
第二，物料管理不合理。施工中如果不能严格按照规定进行领料，不回收余料，设备管理松散，导致材料的浪费与丢失，设备的闲置等问题都会造成成本失控。
第三，工程延期导致成本上升。一般来说，工程的投入中有很大一部分是外部资金，因此，如果工程延期，不仅会增加人工费、材料费等，而且也会增加使用外部资金产生的利息。
2.3 工程后期结算的问题
施工结算是施工成本管理的最后一个环节，也是进行成本控制的最后一步。在这一环节出现的成本管理上的问题主要有：不够重视工程合同。比如因错误认为结算方式是可以竣工后洽谈而签订了不平等合同；不能正确理解合同内容，将合同管理当做相关部门的事情，导致不能按合同条款施工，在竣工后出现漏洞。另外一个问题是工程验收管理不严格。这主要体现在在进行合同约定时，签证要及时，必须是建设方、监理方共同签字，盖章要齐全。但实际中很多时候并不能做到这些，从而造成了签证单无效等问题，在结算时会有很多不便，甚至是损失。
3 改进建筑工程成本管理的方法
3.1从预算方案改进成本管理
对施工工程进行预算，是造价管理的一部分，对控制工程费用，提高工程效益有重要意义。笔者认为可以通过以下方法来控制工程造价。首先，预算编制人员要充分考察施工现场，综合考虑工程施工的组织特点后进行预算编制。为防止预算的漏记和重记等失误，施工人员要熟悉掌握施工图纸，并将图纸与施工实际相结合，准确做出预算编制分项并计算出相应工程量。建立工程差价预测系统，对材料和设备的规格、品种、价格和性能进行客观分析，并对其差价进行动态管理，及时调整，从而减少价格波动对投资控制效果的影响。
其次，要其高工程造价预算管理人员的综合素质，不仅要求预算管理人员掌握相关的专业知识，还要求他们对相关的政策法规有所了解，并且对工程设计、施工工艺、材料和设备的管理等方面进行了解，从而做出比较完整全面的预算。
3.2 从施工阶段改进成本管理
任何和成本管理都要满足工程质量和工程进度，在合理地投入施工资源的前提下，将成本管理融入到施工工程的各个环节中去。在施工阶段的管理方法主要有：
第一，制定严格的人力资源计划。人工费占工程施工成本的十分之一，对有效控制施工成本有不可忽视的作用。因此在施工前必须制定严格的用工计划，以施工计划和施工特点为依据计算人工费。并；计算出单位面积人工成本，预测工程总人工成本。要与有资质的劳务公司签订正规的劳务合同，合理安排、定员上岗、严格控制、严格定额。对不合理的人员安排要及时发现，及时解决，防止窝工停工等问题的出现。
第二，降低材料采购成本。材料采购成本包括供应价格、运杂费和保险费等，而供应价和运杂费又与供应商紧密相关，因此，材料采购人员需要担负起与供应商建立长期、稳定和可靠的合作关系的责任，力求采购到价廉质优的材料。另外，工程实行招标采购主要材料，以降低采购材料的单价时，应充分考虑资金时间价值，在材料价格不提升的情况下尽量延迟付款。
第三，减少材料的浪费。除了采购成本，在施工过程中降低材料成本的主要工作就是节约材料用量。施工中要加强材料的现场管理，要严格控制材料数量，明确职责。管理人员需要制定有效的领用料制度，从材料进场，到最终被消耗都必须要严格监督，并对超量和节约用料的人员采取有效的奖惩措施。
第四，控制机械设备的成本。要编制合理的设备使用计划，合理安排设备使用过程的每个环节的用量，并做好记录。与项目有关的车辆、设备的驾操人员要进行绩效考核，将设备使用效率与驾操人员的经济效益挂钩，调动其工作积极性，发挥设备最大效益。
第五，加强施工进度管理。施工单位要尽量避免因为自己的原因产生工期延误造成的施工成本上升。要在施工现场建立完整的进度保证体系，制定满足合同要求的进度计划。并且要合理安排物资储备，使设备、人员、材料满足施工要求。要及时将施工现场的进度与计划进度进行对比分析，并及时查找产生偏差的原因，解决偏差问题，调整施工进度。调整时还要将人、物、机械设备等供应等情况和工序间的搭接关系考虑进来。
3.3 从后期结算方面改进成本管理
工程完工后要及时将冗余人员清退，将现场的剩余材料和机械清理掉。及时结算未付款项，防止不要的费用发生；及时收集、整理、汇总和分析工程验收资料，保证资料的完整、可靠；将目标成本与结算后成本进行对比，对于超出目标的成本部分进行分析并找出原因，进行总结，从而提高以后的成本管理水平。
4 结语
综上所述，要做好成本管理与控制工作，必须考虑多种因素，协调好各个部门与人员的关系，获得各方面的配合与支持，并且要遵守法律法规。建筑工程施工成本管理人员要认真分析影响工程成本的因素，通过科学的管理和控制方法，将企业的成本控制在低水平，从而保障企业的经济效益。
参考文献：
[1] 冯荷兰，张倩.土木工程施工成本管理方法探讨[J].建材与装饰，2013，2（12）：23-24.
[2] 邹祥龙.建筑施工项目成本管理方法探讨[J].决策与信息：下旬，2012，5（3）：36-37.
[3] 鲁进.对建筑工程施工费用控制管理的方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，5（21）：128-129.
关键词：建筑工程；施工；成本管理；质量控制
建筑施工企业内部管理的核心是成本管理，成本管理也是工程施工管理的本质。建筑工程成本管理的前提是要做到保证工程质量，保证工程工期，保证工程安全。然后是对建筑施工工程的各个环节进行成本管理，使费用控制在成本预算范围内，并尽可能的减少各项费用，降低施工成本。本文主要对工程施工成本管理的重要性，成本管理的主要问题及解决措施进行了分析，希望可以对实际施工成本的降低起到一定作用。
1 建筑工程施工成本管理的重要性
在對成本控制与管理进行了研究之后，笔者发现，建筑工程施工成本管理影响企业的综合成本，同时还对企业管理水平的提高，整体效益和整体实力的增强都有重要作用。在建筑工程施工过程中，重视成本的控制和成本的管理，使用科学方法控制成本能够优化企业财务管理和审计管理工作。也能够促使企业改进施工技术，提高管理水平，实现企业综合管理水平的提高。只有充分认识到工程施工成本管理的重要性，完善管理体系，实行科学成本控制方法，才能最终实现企业的经营发展目标。
2 建筑工程施工成本管理中的问题
2.1 施工前期的预算问题
受市场和人为因素的影响，前期预算出现超预算的现象时有发生。笔者认为，前期预算超额问题的原因有以下几个方面：第一，预算编制人员对工程的认识不到位，具体情况不清楚，又没有做深入的调查和研究，导致编制的预算出现缺项和漏项，无法正确预测和反映工程中的费用和支出状况，从而使工程在后期出现收支不平的现象。第二，建筑工程项目有建设时间长、辐射范围广、不确定性多等特点，虽然工程预算能够对原材料、风险等留出一定的余地，但也没办法做到面面俱到、准确无误。第三，建筑工程项目的工序多、场面大，难以实现实时控制和有效管理，加之不及时的监测，使成本管理更难进行。
2.2施工阶段的成本管理问题
建筑施工阶段是进行成本管理的最主要阶段，在实际施工中，影响成本管理的因素主要有以下几点：
第一，人力资源成本控制不足。在建筑工程施工阶段，由于管理不善导致员工的报酬与员工劳动并不成比例，或者不合理的安排工作等都会增加人工成本。
第二，物料管理不合理。施工中如果不能严格按照规定进行领料，不回收余料，设备管理松散，导致材料的浪费与丢失，设备的闲置等问题都会造成成本失控。
第三，工程延期导致成本上升。一般来说，工程的投入中有很大一部分是外部资金，因此，如果工程延期，不仅会增加人工费、材料费等，而且也会增加使用外部资金产生的利息。
2.3 工程后期结算的问题
施工结算是施工成本管理的最后一个环节，也是进行成本控制的最后一步。在这一环节出现的成本管理上的问题主要有：不够重视工程合同。比如因错误认为结算方式是可以竣工后洽谈而签订了不平等合同；不能正确理解合同内容，将合同管理当做相关部门的事情，导致不能按合同条款施工，在竣工后出现漏洞。另外一个问题是工程验收管理不严格。这主要体现在在进行合同约定时，签证要及时，必须是建设方、监理方共同签字，盖章要齐全。但实际中很多时候并不能做到这些，从而造成了签证单无效等问题，在结算时会有很多不便，甚至是损失。
3 改进建筑工程成本管理的方法
3.1从预算方案改进成本管理
对施工工程进行预算，是造价管理的一部分，对控制工程费用，提高工程效益有重要意义。笔者认为可以通过以下方法来控制工程造价。首先，预算编制人员要充分考察施工现场，综合考虑工程施工的组织特点后进行预算编制。为防止预算的漏记和重记等失误，施工人员要熟悉掌握施工图纸，并将图纸与施工实际相结合，准确做出预算编制分项并计算出相应工程量。建立工程差价预测系统，对材料和设备的规格、品种、价格和性能进行客观分析，并对其差价进行动态管理，及时调整，从而减少价格波动对投资控制效果的影响。
其次，要其高工程造价预算管理人员的综合素质，不仅要求预算管理人员掌握相关的专业知识，还要求他们对相关的政策法规有所了解，并且对工程设计、施工工艺、材料和设备的管理等方面进行了解，从而做出比较完整全面的预算。
3.2 从施工阶段改进成本管理
任何和成本管理都要满足工程质量和工程进度，在合理地投入施工资源的前提下，将成本管理融入到施工工程的各个环节中去。在施工阶段的管理方法主要有：
第一，制定严格的人力资源计划。人工费占工程施工成本的十分之一，对有效控制施工成本有不可忽视的作用。因此在施工前必须制定严格的用工计划，以施工计划和施工特点为依据计算人工费。并；计算出单位面积人工成本，预测工程总人工成本。要与有资质的劳务公司签订正规的劳务合同，合理安排、定员上岗、严格控制、严格定额。对不合理的人员安排要及时发现，及时解决，防止窝工停工等问题的出现。
第二，降低材料采购成本。材料采购成本包括供应价格、运杂费和保险费等，而供应价和运杂费又与供应商紧密相关，因此，材料采购人员需要担负起与供应商建立长期、稳定和可靠的合作关系的责任，力求采购到价廉质优的材料。另外，工程实行招标采购主要材料，以降低采购材料的单价时，应充分考虑资金时间价值，在材料价格不提升的情况下尽量延迟付款。
第三，减少材料的浪费。除了采购成本，在施工过程中降低材料成本的主要工作就是节约材料用量。施工中要加强材料的现场管理，要严格控制材料数量，明确职责。管理人员需要制定有效的领用料制度，从材料进场，到最终被消耗都必须要严格监督，并对超量和节约用料的人员采取有效的奖惩措施。
第四，控制机械设备的成本。要编制合理的设备使用计划，合理安排设备使用过程的每个环节的用量，并做好记录。与项目有关的车辆、设备的驾操人员要进行绩效考核，将设备使用效率与驾操人员的经济效益挂钩，调动其工作积极性，发挥设备最大效益。
第五，加强施工进度管理。施工单位要尽量避免因为自己的原因产生工期延误造成的施工成本上升。要在施工现场建立完整的进度保证体系，制定满足合同要求的进度计划。并且要合理安排物资储备，使设备、人员、材料满足施工要求。要及时将施工现场的进度与计划进度进行对比分析，并及时查找产生偏差的原因，解决偏差问题，调整施工进度。调整时还要将人、物、机械设备等供应等情况和工序间的搭接关系考虑进来。
3.3 从后期结算方面改进成本管理
工程完工后要及时将冗余人员清退，将现场的剩余材料和机械清理掉。及时结算未付款项，防止不要的费用发生；及时收集、整理、汇总和分析工程验收资料，保证资料的完整、可靠；将目标成本与结算后成本进行对比，对于超出目标的成本部分进行分析并找出原因，进行总结，从而提高以后的成本管理水平。
4 结语
综上所述，要做好成本管理与控制工作，必须考虑多种因素，协调好各个部门与人员的关系，获得各方面的配合与支持，并且要遵守法律法规。建筑工程施工成本管理人员要认真分析影响工程成本的因素，通过科学的管理和控制方法，将企业的成本控制在低水平，从而保障企业的经济效益。
参考文献：
[1] 冯荷兰，张倩.土木工程施工成本管理方法探讨[J].建材与装饰，2013，2（12）：23-24.
[2] 邹祥龙.建筑施工项目成本管理方法探讨[J].决策与信息：下旬，2012，5（3）：36-37.
[3] 鲁进.对建筑工程施工费用控制管理的方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，5（21）：128-129.