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摘要：有效采取成本管理措施是合理降低成本、提高效益的根本措施。對于建筑施工企业，实现成本目标最重要的手段便是加大施工成本管理力度。在当前市场竞争日益激烈的环境下，对于建筑施工企业而言严格控制成本支出显得尤为重要。本文从施工的事前、事中和事后三个阶段对成本控制的要点展开分析研究。
关键词:建筑施工；成本控制；要点
0引言
改革开放之后我国经济体制不断改革和发展，建筑施工企业在这一过程中也发展成为自负盈亏的机构，其最终目标为利润最大化。随着建筑市场竞争愈演愈烈，企业在为客户生产满意产品和保证合理利润并获得最大经济效益之间保持平衡越来越难，这就更加凸显了成本管理的重要性，因此，先进的成本管理理念和控制手段是建筑企业赢得市场份额保持竞争力的重要方面。
对于建筑项目而言，施工阶段的成本控制是指将成本管理和控制理念及方法渗透到施工过程中的每一个施工方法和技术措施当中，通过技术经济分析等管理手段对项目施工中的费用开支、资源消耗进行指导、调整和监督，从而实现成本目标。本文从施工的事前、事中和事后三个阶段对成本控制的要点展开分析研究。
1事前控制——施工准备阶段的成本策划
施工成本管理的最终目标是按照合同生产客户满意、成本合理的产品；在施工过程中运用合理的技术措施、制定科学的施工方案、选择合理的工艺措施，以技术为根本降低施工成本，从而获得最大的经济效益。
在项目施工准备阶段，成本管理人员应从企业战略角度出发，按照施工图纸等相关资料对整个项目确定配置计划，对各项方案进行技术经济分析，合理配置资源，全面策划并分析项目的总成本目标。具体措施包括：根据工程实际情况确定科学合理的施工方案和工艺流程，从选择施工方法、施工机械和施工工序等多个方面综合权衡，实现最优效率；深入分析了解企业近年来机械使用情况、材料和劳动力平均消耗水平，制定该项目机械、材料、人工的单价控制表，以此为依据将成本控制目标和考核标准落实到分部工程，分解到每个部门和施工队。
2事中控制——施工过程中的成本控制
在工程施工阶段，成本控制应从项目整体出发，以目标成本为中心，以减少费用支出和提高经济效益为目标，建立一套全面的目标成本管理系统，从而保证实现成本目标。主要包括人工、材料、机械和其他间接费用的控制。
2.1人工成本控制
人工成本费用控制的主要对象为用工数量，用工数量以劳动定额为依据计算得出。首先，在提高施工人员技术水平以尽量减少避免无效劳动方面，企业有义务对施工人员进行技术指导培训和有效监督管理，提高组织管理水平，最终提高施工效率。其次，在施工过程当中，要合理配置安排人员，将工作界面落实到具体工人，以免工人工作过程中出现责任不明等情况影响成本的增加。再次，可将一些技术含量较低的工程分包给具有相应资质的分包商，从而节省一部分工费。
2.2材料成本控制
在一般工程中，所有材料成本占整个项目成本的60%左右，其比重之高更加凸显了日常材料管理使用的重要性，要控制工程成本必须严格控制建筑材料成本。材料费用控制主要从材料用量和材料单价两方面进行，这两方面的控制力度在施工过程中直接影响着成本的降低和效益的提高，因此要制定完善的材料采购相关制度并严格执行、加强监管。在材料用量方面，要严格按照定额采取限额领料制度，在施工方案的制定中选用能降低料耗的新技术、新工艺，并对余料进行回收和二次利用，最大限度地减少料耗，降低堆放，减少仓储损耗。在材料价格方面，从材料购买时就进行买价控制，要以保质保量为前提，采取竞价方式，货比三家，通过财务、审计和材料三个部门与供货商进行洽谈最终确定供货商，这样不仅能够择优购买材料还能杜绝采购人员从中收取回扣的行为。在材料运输方面，要综合考虑运输成本、仓储成本、资金占用量等多个方面确定最为经济合理的运输方法。
2.3机械使用费用成本的控制。
随着城市化的发展，建筑施工对施工机械的要求越来越高，施工机械成本在建筑企业工程总成本中所占的比例也越来越高，据有关部门统计，这个比例大概在20%左右。因此对施工机械使用成本的控制也成为成本管理的一个重要环节。首先在施工机械的选择上不能盲目，必须要根据工程实际的需要，选择经济、适用的机械。否则，机械性能达不到工程施工需求，则会对工期带来影响，甚至影响施工质量；机械性能过高或数量过多则造成浪费，加重财务负担。因此，要充分挖掘机械设备效能，统筹安排，提高机械使用率，减少使用成本。其次要加强对机械设备的维护、保养。对在进行施工作业的机械设备做好使用记录，对长时间使用的机器应及时在大修期进行维护，避免设备超负荷使用而提前报废。使机械设备时刻保持良好状态能够间接减少维修开支，进而降低成本。
2.4其他方面的工程费用成本的有效控制。
其他方面的工程费用支出应尽量控制在一个合理的范围之内，可以从以下两个方面进行重点把握：首先要对施工现场总平面图进行合理布置，制定科学的施工方法，优化管线布置，减少材料的浪费及能源的消耗；其次，对施工现场的材料堆放区域划分、施工机械的摆放位置、施工场地的道路布置进行合理设计、统筹安排，避免设计不合理带来的二次搬运。
2.5间接费用的成本控制。
间接费用是指内部生产经营单位为组织和管理生产经营活动而发生的共同费用和不能直接计入产品成本的各项费用，如规费、管理费。具体到某个施工项目，其间接费用主要来自名目繁多的现场管理费。施工项目的管理费虽然种类多，但其用途也较广，只有对现场管理费进行有效的管理，才能充分发挥其作用，对施工项目产生有利的影响。具体而言可以从以下三个方面对其进行管理：首先要充分发挥管理者的主管能动性，建立起一支高效、强干的管理队伍。对原有队伍结构进行合理精简，尽可能裁去可有可无的管理人员或机构，减少科室费用开支，精简后也更有利于人员管理。其次要尽量确保施工方案科学合理。不合理的施工方案对施工进度会带来不利影响，甚至可能出现施工故障，拖延施工进度，间接的增大了间接费用的支出。而科学的施工方案可以有效提高施工效率，减少间接费用。最后要使间接费用指标化。比如对接待费、办公费等一些费用进行封顶，在规定数额内使用，对这些费用进行细化，使得相关人员在进行操作时可以有一定的标准，量入为出。
3工程结算阶段的成本管理
工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位办理工程价清算的经济文件。工程结算阶段通常包含工程竣工并验收之后的费用结算和工程款的收取两个部分。决定工程结算价格的因素主要有中标价格、现场签证以及索赔费用。核算人员需和财务人员对账目进行仔细的核对。在维修费核算时首先要制定合理的维修计划，根据实际工程量的大小对维修费用进行初步评估，根据评估结果对维修费进行预提。当出现问题时，首先对故障大小进行初步判断再决定是否需要委托专业人员来进行检查以展开维修工作，不必要时应尽量减少维修开支。
总而言之，在整个工程中对于施工成本的控制是贯穿始终的，这项工作具体而复杂，因此要达到预期的效果，就必须把握几个原则：在实际操作中抓住工作重点，重视工作细节，优化管理体系，加大管理力度，统筹兼顾，科学管理。只有在施工成本管理上下大力气，才能对施工成本进行良好的控制，企业利润才能得到有效保障。
参考文献：
[1]张志坚.浅谈施工项目的成本控制[J].沿海企业与科技,2005年第7期（总第65期）.
[2]徐芳.关于工程项目的成本管理[J].中国科技信息,2005(13)
[3]王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨[ J].甘肃科技, 2010 (1)
[4]张杰.谈建筑施工企业项目成本管理[J].内蒙古科技与经济, 2010 (6)
关键词:建筑施工；成本控制；要点
0引言
改革开放之后我国经济体制不断改革和发展，建筑施工企业在这一过程中也发展成为自负盈亏的机构，其最终目标为利润最大化。随着建筑市场竞争愈演愈烈，企业在为客户生产满意产品和保证合理利润并获得最大经济效益之间保持平衡越来越难，这就更加凸显了成本管理的重要性，因此，先进的成本管理理念和控制手段是建筑企业赢得市场份额保持竞争力的重要方面。
对于建筑项目而言，施工阶段的成本控制是指将成本管理和控制理念及方法渗透到施工过程中的每一个施工方法和技术措施当中，通过技术经济分析等管理手段对项目施工中的费用开支、资源消耗进行指导、调整和监督，从而实现成本目标。本文从施工的事前、事中和事后三个阶段对成本控制的要点展开分析研究。
1事前控制——施工准备阶段的成本策划
施工成本管理的最终目标是按照合同生产客户满意、成本合理的产品；在施工过程中运用合理的技术措施、制定科学的施工方案、选择合理的工艺措施，以技术为根本降低施工成本，从而获得最大的经济效益。
在项目施工准备阶段，成本管理人员应从企业战略角度出发，按照施工图纸等相关资料对整个项目确定配置计划，对各项方案进行技术经济分析，合理配置资源，全面策划并分析项目的总成本目标。具体措施包括：根据工程实际情况确定科学合理的施工方案和工艺流程，从选择施工方法、施工机械和施工工序等多个方面综合权衡，实现最优效率；深入分析了解企业近年来机械使用情况、材料和劳动力平均消耗水平，制定该项目机械、材料、人工的单价控制表，以此为依据将成本控制目标和考核标准落实到分部工程，分解到每个部门和施工队。
2事中控制——施工过程中的成本控制
在工程施工阶段，成本控制应从项目整体出发，以目标成本为中心，以减少费用支出和提高经济效益为目标，建立一套全面的目标成本管理系统，从而保证实现成本目标。主要包括人工、材料、机械和其他间接费用的控制。
2.1人工成本控制
人工成本费用控制的主要对象为用工数量，用工数量以劳动定额为依据计算得出。首先，在提高施工人员技术水平以尽量减少避免无效劳动方面，企业有义务对施工人员进行技术指导培训和有效监督管理，提高组织管理水平，最终提高施工效率。其次，在施工过程当中，要合理配置安排人员，将工作界面落实到具体工人，以免工人工作过程中出现责任不明等情况影响成本的增加。再次，可将一些技术含量较低的工程分包给具有相应资质的分包商，从而节省一部分工费。
2.2材料成本控制
在一般工程中，所有材料成本占整个项目成本的60%左右，其比重之高更加凸显了日常材料管理使用的重要性，要控制工程成本必须严格控制建筑材料成本。材料费用控制主要从材料用量和材料单价两方面进行，这两方面的控制力度在施工过程中直接影响着成本的降低和效益的提高，因此要制定完善的材料采购相关制度并严格执行、加强监管。在材料用量方面，要严格按照定额采取限额领料制度，在施工方案的制定中选用能降低料耗的新技术、新工艺，并对余料进行回收和二次利用，最大限度地减少料耗，降低堆放，减少仓储损耗。在材料价格方面，从材料购买时就进行买价控制，要以保质保量为前提，采取竞价方式，货比三家，通过财务、审计和材料三个部门与供货商进行洽谈最终确定供货商，这样不仅能够择优购买材料还能杜绝采购人员从中收取回扣的行为。在材料运输方面，要综合考虑运输成本、仓储成本、资金占用量等多个方面确定最为经济合理的运输方法。
2.3机械使用费用成本的控制。
随着城市化的发展，建筑施工对施工机械的要求越来越高，施工机械成本在建筑企业工程总成本中所占的比例也越来越高，据有关部门统计，这个比例大概在20%左右。因此对施工机械使用成本的控制也成为成本管理的一个重要环节。首先在施工机械的选择上不能盲目，必须要根据工程实际的需要，选择经济、适用的机械。否则，机械性能达不到工程施工需求，则会对工期带来影响，甚至影响施工质量；机械性能过高或数量过多则造成浪费，加重财务负担。因此，要充分挖掘机械设备效能，统筹安排，提高机械使用率，减少使用成本。其次要加强对机械设备的维护、保养。对在进行施工作业的机械设备做好使用记录，对长时间使用的机器应及时在大修期进行维护，避免设备超负荷使用而提前报废。使机械设备时刻保持良好状态能够间接减少维修开支，进而降低成本。
2.4其他方面的工程费用成本的有效控制。
其他方面的工程费用支出应尽量控制在一个合理的范围之内，可以从以下两个方面进行重点把握：首先要对施工现场总平面图进行合理布置，制定科学的施工方法，优化管线布置，减少材料的浪费及能源的消耗；其次，对施工现场的材料堆放区域划分、施工机械的摆放位置、施工场地的道路布置进行合理设计、统筹安排，避免设计不合理带来的二次搬运。
2.5间接费用的成本控制。
间接费用是指内部生产经营单位为组织和管理生产经营活动而发生的共同费用和不能直接计入产品成本的各项费用，如规费、管理费。具体到某个施工项目，其间接费用主要来自名目繁多的现场管理费。施工项目的管理费虽然种类多，但其用途也较广，只有对现场管理费进行有效的管理，才能充分发挥其作用，对施工项目产生有利的影响。具体而言可以从以下三个方面对其进行管理：首先要充分发挥管理者的主管能动性，建立起一支高效、强干的管理队伍。对原有队伍结构进行合理精简，尽可能裁去可有可无的管理人员或机构，减少科室费用开支，精简后也更有利于人员管理。其次要尽量确保施工方案科学合理。不合理的施工方案对施工进度会带来不利影响，甚至可能出现施工故障，拖延施工进度，间接的增大了间接费用的支出。而科学的施工方案可以有效提高施工效率，减少间接费用。最后要使间接费用指标化。比如对接待费、办公费等一些费用进行封顶，在规定数额内使用，对这些费用进行细化，使得相关人员在进行操作时可以有一定的标准，量入为出。
3工程结算阶段的成本管理
工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位办理工程价清算的经济文件。工程结算阶段通常包含工程竣工并验收之后的费用结算和工程款的收取两个部分。决定工程结算价格的因素主要有中标价格、现场签证以及索赔费用。核算人员需和财务人员对账目进行仔细的核对。在维修费核算时首先要制定合理的维修计划，根据实际工程量的大小对维修费用进行初步评估，根据评估结果对维修费进行预提。当出现问题时，首先对故障大小进行初步判断再决定是否需要委托专业人员来进行检查以展开维修工作，不必要时应尽量减少维修开支。
总而言之，在整个工程中对于施工成本的控制是贯穿始终的，这项工作具体而复杂，因此要达到预期的效果，就必须把握几个原则：在实际操作中抓住工作重点，重视工作细节，优化管理体系，加大管理力度，统筹兼顾，科学管理。只有在施工成本管理上下大力气，才能对施工成本进行良好的控制，企业利润才能得到有效保障。
参考文献：
[1]张志坚.浅谈施工项目的成本控制[J].沿海企业与科技,2005年第7期（总第65期）.
[2]徐芳.关于工程项目的成本管理[J].中国科技信息,2005(13)
[3]王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨[ J].甘肃科技, 2010 (1)
[4]张杰.谈建筑施工企业项目成本管理[J].内蒙古科技与经济, 2010 (6)