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在多年探索本质安全建设的基础上,对省级公司管理岗位人员的“一标双控”进行了探讨,拟定本部安全管理部门为班组,开展“一标双控”建设,梳理管理岗位“一岗一标”学用手册,实施管理人员“一人一控”。针对工作任务开展“一事一控”,全面夯实管理基础、提升管理人员业务水平、掌控作业任务完成效果,对电网企业本质安全实践具有很好的借鉴意义。