2007年的台湾出版业，业者陈颖青用了怎是一个“苦”字了得，概括汇总，似乎颇得众家出版人之心。
　　2007年风风雨雨，凌域与金石堂事件，闹得出版界满城风雨，再加上诚品书店积极推展销结制，博客来主导权回归统一超商，台湾的出版业似乎真的面临一波又一波的寒流，让人大叹出版难为。
　　关于台湾出版寒冬的论述，其实由来已久。大概以2000年前后为分断点，2000年之后，越来越多人附和该说法，并从台湾大环境内需市场的不断萎靡，到新书出版量过多，退书率节节高升，原物料上涨，通路强势等等进行举证，看坏台湾出版前景。
　　然而，若仔细拆解出版寒冬论述，其实颇有可议之处。
　　首先是台湾有1万多家出版社，每年出版4万多种新书，这组数据并非全然属于商业出版。官方出版品、非营利组织出版品等等，占据将近一半的新书出版量，而登记在案的1万多家出版社中，实际投入市场营利的不过1000家上下。剩下的九成多，多是政府部门、非营利组织登记的出版事业单位，还有过去50年来曾经存在于台湾的出版社，其中不少是个人登记出版。
　　出版寒冬论述，对于这广大不需要投入市场经营的出版社和新书来说，实在构不成威胁。举例来说，政府部门出版品是预算制，每年编列预算，或公开招标，或自组团队编印出版。然而，无论是哪种形式，光是每年支出的人事行政费用，加起来就是一笔庞大的经费，更别说出版品出版之后，并没有太大的销售压力。对于这些预算制出版品来，内需市场在萎缩也不用担心，比较担心的该是来年没有预算。
　　当我们不再将台湾出版视为一块统一的大铁板，而是各自专精，各有目标读者、运转模式的特殊产业后，则不难发现，真正受出版寒冬论述影响的出版社，并不如想象中的大。甚至连在零售市场中的前二十大出版社/集团，营业额也仍然十分可观，层层抽丝剥茧下来，我们会发现，冲击最大的，其实是专营B级书市场，规模小且新的出版社。
　　所谓“水能载舟、亦能覆舟”，凡事有利有弊，出版寒冬看似冲击到出版人的生存，甚至迫使一些优质小众出版社倒闭(最有名的例子大概算大树)，然而，换个角度来看，却是逼出隐藏在台湾出版业底下多年而未能被处理的营运制度问题。
　　举例来说，大家都知道的，月结制导致少数投机出版社拼命压低成本，出版质量不佳的C级书，企图以书养书，到市场换取现金。“月结制”是被台湾出版界约定俗成继承下来的结账制度，在过去台湾经济高度成长期，大家都能顺利周转到可用资金，当出版量还不曾因为以书养书而不断堆高时，这一制度是尚且能支撑的。
　　直到大环境景气恶化，通路面对高营运成本，被迫转型成销结制，从而一下子让那些靠“以书养书”的出版社无以为继。
　　笔者认为，台湾大环境的景气循环对内需市场的冲击在所难免。台湾出版界选择了积极面对寒冬，寻找精致与升级之路，以至于当台湾其他内需产业总产值不断萎缩的同时，出版产业还能持平(约在600元亿新台币)，已经是难能可贵的事情。
　　再者，最令笔者惊叹的是，台湾阅读近年来逐渐形成的两股阅读风气，长期来看都是好而且有助图书市场的扩大的，那就是在大众阅读市场中，文学和商管阅读类型的成熟。特别是文学阅读的成熟。无论是外国高等商业小说，还是日本已经引领风骚多年畅销推理、爱情小说家的大作，全都进来了。而且，台湾读者也很捧场，最畅销者四五十万本的卖，稍微小众的也能卖上两三万，逐步成熟的文学阅读热潮，让笔者看到台湾读者圈的成熟度（难怪二月河说台湾读者是很会读书的）。
　　另外就是明星写真书已经不再像前几年刚出来那样，铺天盖地地大卖，抢走畅销排行榜的位置。明星写真书成为阅读次类型的一环，有其市场，但基本属于小众畅销书，专攻Fans与年轻人族群。
　　因此，笔者相信，2008年将是相当关键的一年，毛利日渐稀薄，竞争日趋激烈，坏处是书变得难卖，好处是竞争者都是武功高强之士，彼此磨练砥砺，出版业能否知道自己的目标读者要读什么，精准地推出他们需要的好书，且能延续下去。一方面需要坚持挺住自己的理想，一方面以精致优质好书赢得市场口碑(以及销售)，创造出属于自己的出版奇迹。