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摘 要：市场营销对于公司企业的产品销售非常重要，直接关乎企业的经济效益。随着改革开放与经济全球化的深入推进，在当前激烈的市场竞争中，要想实现有突破性的销售目标，就要积极运用新的销售方法技巧。项目管理是企业经营的中心环节，市场营销的开展要以企业时实际情况为根本出发点，要根据项目管理的需要来进行，项目管理与市场营销实践密切相关，积极在市场营销实践中运用项目管理中的一些理念，是今后市场营销发展的重要内容与方向。本文主要在市场营销实践与总结经验的基础上，主要就项目管理在市场营销实践中的应用进行有效的探索。
关键词：项目管理；市场营销；应用；企业
市场营销更多的是注重实践，重要的是销售方法与技巧，并不需要太多的理论支持。而项目管理中就会比较多的理论知识，把项目管理中的知识理论与市场营销中的实践与经验结合起来，这样才会实现销售的突破。并且，市场营销活动中需要对应项目管理来进行，项目管理是市场营销的产品变化的主要内容与重要方向。推动企业建立起市场营销与项目管理的整体科学合理地系统管理，是企业面向市场消费者，提高产品销售目标，实现经营效益的提高的重要举措和必要途径。
一、项目管理在市场营销实践中应用的有关概念涵义的理解
（一）项目管理的内涵理解
项目管理是企业经营活动中一项重要的内容，它也是管理学中的一个分支。项目管理是指通过专业的技能、知识、方法和工具等在企业项目经营活动中，在有限的资源可利用的条件下实现或超额实现制定的目标任务。项目管理还包括项目对项目的整体管控与监测等一系列与项目活动相关的，其主要的内容有策划的制定、计划的进度情况以及维护组成项目的活动进展等等。
（二）市场营销的内涵理解
所谓的市场营销是指在市场经济中，企业根据消费者的需要，生产出来产品，再面向消费市场，根据产品和消费者的市场定位，通过专门的销售方法与技巧来完成企业销售目标，实现企业经济效益的过程。市场营销必须根据产品与消费者的需求来制定合适的销售方案。市场营销是企业生产经营活动中最为关键的一步，直接与企业的收益相关联。所以，要重视企业的市场营销活动，为了提高销售业绩，就要注重项目管理在市场营销实践中的运用。
二、项目管理在市场营销实践中的应用的重要意义
（一）有利于提高企业的经营效益
企业是以盈利为目的的市场主要参与者，除了产品的生产，企业的市场营销活动对于企业的盈利是非常重要的。能否完成或超额完成销售目标是企业盈利的重要影响因素。为了提高企业的经营效益，就必须加强市场营销，而加强市场营销就要寻找新的突破点，项目管理在市场营销实践中的应用一直不怎么被企业经营者重视。在现代化的经济活动中，必须要利用项目管理的优点与作用来增加市场营销的能力。
（二）有利于发挥项目管理中的优势特点，同时弥补市场营销中的不足
项目管理更加注重管理知识理念的运用，需要一定的知识理论储备才会管理科学，而市场营销更注重的是经营的积累、实践的多少，因为即使懂得许多理论知识，但在具体的市场营销中可能什么也应用不到。但是没有任何的知识理论也是不行的，需要二者有机地统一起来，用项目管理中的理论知识来弥补市场营销中理论的不足。
（三）有利于有针对性地定位营销对象，提高市场营销的能力
传统意义上的市场营销主要是根据企业生产的产品来制定相应的营销计划，或者只是从大的范围上整体感知消费者的需求，并没有更细致地清楚消费者具体需求，或者某一消费者类型的具体内容。这样不利于产品销售量的增长。而项目管理就很好地解决了这个问题，能更加细致地服务好消费者，这样也有利于增加销售量。
三、现阶段项目管理在市场营销实践中应用存在的一些问题
近年来，随着经济的发展以及企业管理的现代化进程加快，项目管理在市场营销实践中的应用有了很大的发展，显示出了其独特优势，但是在现阶段也应看到其普遍存在的一些问题。首先是企业经营者对于项目管理在市场营销实践中的应用重视不够，依然是用一些旧思维来在新形势下进行企业管理，这样是不利于发展的。其次项目管理与市场营销的契合度不够强，虽然是两个不同的部门，但是没能把它们高度的共同点统一起来，发挥其作用。最后，在项目管理在市场营销实践的应用中还缺乏一些综合型的高素质专业人才。
四、項目管理在市场营销实践中应用的途径探索
（一）要学会根据营销的目标来科学合理地制定项目计划
市场经济中的变化很大，制定项目的计划要根据市场营销的目标来制定，因为市场营销最为接近市场经济，最为清楚消费者的需求情况，制定的市场营销的目标也最为科学合理。只有这样，才会制定出切合实际又有可行性的项目计划。
（二）要合理分配项目计划的责任
项目计划是一个比较大的任务管理，是建立在市场调研与市场营销实践的基础上面向市场制定的整体性的计划。项目计划范围都比较大，没有十分详细的实施细则，这就需要合理分配项目计划的责任，把大计划分成一个个小计划来实施，在具体的市场营销中才不会自乱阵脚，反而是有条不乱，按照计划进行。
（三）要引进高素质的专业性人才
二十一世纪的竞争主要是人才的竞争，并且企业的现代化管理也需要综合型高素质的专业人才，才能适应现代经济管理的发展。在项目管理与市场营销中也要有高素质的专业性的人才，才会发挥项目管理在市场营销实践中应有的作用。
（四）要能评估到计划实施过程中的各种风险
市场经济活动必然是与风险并存的，在市场营销中，由于市场的快速变化而出现的风险，要有预测评估得到的能力，这样才能提前制定好项目计划来应对风险。
参考文献：
[1]杨素花.浅析项目管理在市场营销实践中的应用[J].中国商贸，2013（05）
[2蒋建忠.项目化管理在市场营销中的应用[J].科技信息，2012（10）
[3]卢珍宏.企业市场营销中的管理观念与营销战术分析[J].科学技术，2013（07）
[4]杨利艳.论企业市场营销活动的项目化管理[J].信息世界，2013（03）
[5]于江学.项目管理在市场营销实践中的应用[J].企业改革与管理，2015（02）
[6]邹晨雨.浅谈项目管理在市场营销实践中的应用及效果[J].祖国：教育版，2014（08）
关键词：项目管理；市场营销；应用；企业
市场营销更多的是注重实践，重要的是销售方法与技巧，并不需要太多的理论支持。而项目管理中就会比较多的理论知识，把项目管理中的知识理论与市场营销中的实践与经验结合起来，这样才会实现销售的突破。并且，市场营销活动中需要对应项目管理来进行，项目管理是市场营销的产品变化的主要内容与重要方向。推动企业建立起市场营销与项目管理的整体科学合理地系统管理，是企业面向市场消费者，提高产品销售目标，实现经营效益的提高的重要举措和必要途径。
一、项目管理在市场营销实践中应用的有关概念涵义的理解
（一）项目管理的内涵理解
项目管理是企业经营活动中一项重要的内容，它也是管理学中的一个分支。项目管理是指通过专业的技能、知识、方法和工具等在企业项目经营活动中，在有限的资源可利用的条件下实现或超额实现制定的目标任务。项目管理还包括项目对项目的整体管控与监测等一系列与项目活动相关的，其主要的内容有策划的制定、计划的进度情况以及维护组成项目的活动进展等等。
（二）市场营销的内涵理解
所谓的市场营销是指在市场经济中，企业根据消费者的需要，生产出来产品，再面向消费市场，根据产品和消费者的市场定位，通过专门的销售方法与技巧来完成企业销售目标，实现企业经济效益的过程。市场营销必须根据产品与消费者的需求来制定合适的销售方案。市场营销是企业生产经营活动中最为关键的一步，直接与企业的收益相关联。所以，要重视企业的市场营销活动，为了提高销售业绩，就要注重项目管理在市场营销实践中的运用。
二、项目管理在市场营销实践中的应用的重要意义
（一）有利于提高企业的经营效益
企业是以盈利为目的的市场主要参与者，除了产品的生产，企业的市场营销活动对于企业的盈利是非常重要的。能否完成或超额完成销售目标是企业盈利的重要影响因素。为了提高企业的经营效益，就必须加强市场营销，而加强市场营销就要寻找新的突破点，项目管理在市场营销实践中的应用一直不怎么被企业经营者重视。在现代化的经济活动中，必须要利用项目管理的优点与作用来增加市场营销的能力。
（二）有利于发挥项目管理中的优势特点，同时弥补市场营销中的不足
项目管理更加注重管理知识理念的运用，需要一定的知识理论储备才会管理科学，而市场营销更注重的是经营的积累、实践的多少，因为即使懂得许多理论知识，但在具体的市场营销中可能什么也应用不到。但是没有任何的知识理论也是不行的，需要二者有机地统一起来，用项目管理中的理论知识来弥补市场营销中理论的不足。
（三）有利于有针对性地定位营销对象，提高市场营销的能力
传统意义上的市场营销主要是根据企业生产的产品来制定相应的营销计划，或者只是从大的范围上整体感知消费者的需求，并没有更细致地清楚消费者具体需求，或者某一消费者类型的具体内容。这样不利于产品销售量的增长。而项目管理就很好地解决了这个问题，能更加细致地服务好消费者，这样也有利于增加销售量。
三、现阶段项目管理在市场营销实践中应用存在的一些问题
近年来，随着经济的发展以及企业管理的现代化进程加快，项目管理在市场营销实践中的应用有了很大的发展，显示出了其独特优势，但是在现阶段也应看到其普遍存在的一些问题。首先是企业经营者对于项目管理在市场营销实践中的应用重视不够，依然是用一些旧思维来在新形势下进行企业管理，这样是不利于发展的。其次项目管理与市场营销的契合度不够强，虽然是两个不同的部门，但是没能把它们高度的共同点统一起来，发挥其作用。最后，在项目管理在市场营销实践的应用中还缺乏一些综合型的高素质专业人才。
四、項目管理在市场营销实践中应用的途径探索
（一）要学会根据营销的目标来科学合理地制定项目计划
市场经济中的变化很大，制定项目的计划要根据市场营销的目标来制定，因为市场营销最为接近市场经济，最为清楚消费者的需求情况，制定的市场营销的目标也最为科学合理。只有这样，才会制定出切合实际又有可行性的项目计划。
（二）要合理分配项目计划的责任
项目计划是一个比较大的任务管理，是建立在市场调研与市场营销实践的基础上面向市场制定的整体性的计划。项目计划范围都比较大，没有十分详细的实施细则，这就需要合理分配项目计划的责任，把大计划分成一个个小计划来实施，在具体的市场营销中才不会自乱阵脚，反而是有条不乱，按照计划进行。
（三）要引进高素质的专业性人才
二十一世纪的竞争主要是人才的竞争，并且企业的现代化管理也需要综合型高素质的专业人才，才能适应现代经济管理的发展。在项目管理与市场营销中也要有高素质的专业性的人才，才会发挥项目管理在市场营销实践中应有的作用。
（四）要能评估到计划实施过程中的各种风险
市场经济活动必然是与风险并存的，在市场营销中，由于市场的快速变化而出现的风险，要有预测评估得到的能力，这样才能提前制定好项目计划来应对风险。
参考文献：
[1]杨素花.浅析项目管理在市场营销实践中的应用[J].中国商贸，2013（05）
[2蒋建忠.项目化管理在市场营销中的应用[J].科技信息，2012（10）
[3]卢珍宏.企业市场营销中的管理观念与营销战术分析[J].科学技术，2013（07）
[4]杨利艳.论企业市场营销活动的项目化管理[J].信息世界，2013（03）
[5]于江学.项目管理在市场营销实践中的应用[J].企业改革与管理，2015（02）
[6]邹晨雨.浅谈项目管理在市场营销实践中的应用及效果[J].祖国：教育版，2014（08）