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摘要：近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶
段，绿化成为热门，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、
花园小区等层出不穷，然而繁荣背后，也暴露诸多问题。本文针对园林工程施工管理中施工
现阶段的技术难点进行阐述，并提出解决方法。
关健词：园林施工；管理；环境保护
中图分类号：K928文献标识码：A
前言
一、由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使一些绿化工程，如住
宅小区内绿化，开发商一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求，一方面又为了迎合
人们现今“择绿而居”的时尚要求，提高其房价，必须要绿化，同时从节约资金，降低成本
角度，请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单
位设计，景观效果差，品位低下。
二、绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程，
其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，谁还
不会，又加上其可观的利润，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机械的
照搬图纸，殊不知:“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同
完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。
1.施工现场管理施工
现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工現场
管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称
为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些
工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，不严格执行标准规范，规章制
度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质
量不好，严重制约了企业的发展。
1.1施工现场主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。(1)
施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体
落实施工任务。(2)正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;
跟踪检查计划的实施，及时反馈;加强组织平衡，保证供应，对施工进度、施工质量和施工
成本进行严格控制;保证施工安全，做到文明施工等。(3)竣工验收和养护管理阶段的管理工
作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收;负责编写施
工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
1.2现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工
企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现
场施工管理组织机构―现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的
基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的
是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的
最终目标。
(l)施工项目部设置的原则:其一，高效、精干的原则;其二，责、权一致的原则;其三，命
令一致的原则;其四，协调原则。
(2)施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组
织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。
2.施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价也就是对项目进行成本控制。成
本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开
支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
2.1园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项
目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人
工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理
人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动
保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
2.2园林绿化施工成本控制的原则。成本控制的原则包括:全员控制原则，全程控制原则，
中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
2.3成本的控制方法
(1)通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目
在公司内部采用招投标模式选定中标施工队(组)。
(2)对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
(3)以施工图预算控制成本支出，在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收
定支”，或者叫“量人为出”是最有效的方法之一。
(4)加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的
1%以内。二是减少质量过剩支出.施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，
使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料
员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单
位索赔。
(5)坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强
现场安全生产管理，节约人力物力。
(6)通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业
的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加
企业的积累做出自己的贡献。
3.加强施工工序的质量管理
3.1重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔
隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试。再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。
尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相关
要求。
3.2定点放线的处理
一般要求位里准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况
又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2米距离的规范要
求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管
线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。
3.3种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴
一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
3.4把好苗木质量关
对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择
符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
3.5苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;
带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土城成锥形。填土时要
分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙;注意观赏面的朝向。
3.6浇定根水
栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。
3.7固定支撑
5厘米以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。只有严格按施工工序操作，每道
工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一
环扣一环，才能保证施工质量。
4.结语
总之，园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，
又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园
林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来。建造出既经济、又实用、且美观的园
林作品。
参考文献
1刘运新．园林绿化工程施工管理[J]．黑龙江科技信息，2007．
2林留兴．浅谈园林绿化工程的施工质量、成本控制和进度控制问题[J]．广东科
技，2007．
3邓泽进．浅谈园林建设工程的施工管理及控制．科技创新导报，2008．
4刘相彩，陈玉华．如何强化园林施工及管理[Z]．
段，绿化成为热门，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、
花园小区等层出不穷，然而繁荣背后，也暴露诸多问题。本文针对园林工程施工管理中施工
现阶段的技术难点进行阐述，并提出解决方法。
关健词：园林施工；管理；环境保护
中图分类号：K928文献标识码：A
前言
一、由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使一些绿化工程，如住
宅小区内绿化，开发商一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求，一方面又为了迎合
人们现今“择绿而居”的时尚要求，提高其房价，必须要绿化，同时从节约资金，降低成本
角度，请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单
位设计，景观效果差，品位低下。
二、绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程，
其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，谁还
不会，又加上其可观的利润，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机械的
照搬图纸，殊不知:“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同
完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。
1.施工现场管理施工
现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工現场
管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称
为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些
工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，不严格执行标准规范，规章制
度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质
量不好，严重制约了企业的发展。
1.1施工现场主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。(1)
施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体
落实施工任务。(2)正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;
跟踪检查计划的实施，及时反馈;加强组织平衡，保证供应，对施工进度、施工质量和施工
成本进行严格控制;保证施工安全，做到文明施工等。(3)竣工验收和养护管理阶段的管理工
作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收;负责编写施
工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
1.2现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工
企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现
场施工管理组织机构―现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的
基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的
是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的
最终目标。
(l)施工项目部设置的原则:其一，高效、精干的原则;其二，责、权一致的原则;其三，命
令一致的原则;其四，协调原则。
(2)施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组
织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。
2.施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价也就是对项目进行成本控制。成
本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开
支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
2.1园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项
目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人
工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理
人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动
保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
2.2园林绿化施工成本控制的原则。成本控制的原则包括:全员控制原则，全程控制原则，
中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
2.3成本的控制方法
(1)通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目
在公司内部采用招投标模式选定中标施工队(组)。
(2)对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
(3)以施工图预算控制成本支出，在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收
定支”，或者叫“量人为出”是最有效的方法之一。
(4)加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的
1%以内。二是减少质量过剩支出.施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，
使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料
员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单
位索赔。
(5)坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强
现场安全生产管理，节约人力物力。
(6)通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业
的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加
企业的积累做出自己的贡献。
3.加强施工工序的质量管理
3.1重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔
隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试。再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。
尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相关
要求。
3.2定点放线的处理
一般要求位里准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况
又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2米距离的规范要
求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管
线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。
3.3种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴
一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
3.4把好苗木质量关
对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择
符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
3.5苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;
带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土城成锥形。填土时要
分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙;注意观赏面的朝向。
3.6浇定根水
栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。
3.7固定支撑
5厘米以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。只有严格按施工工序操作，每道
工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一
环扣一环，才能保证施工质量。
4.结语
总之，园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，
又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园
林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来。建造出既经济、又实用、且美观的园
林作品。
参考文献
1刘运新．园林绿化工程施工管理[J]．黑龙江科技信息，2007．
2林留兴．浅谈园林绿化工程的施工质量、成本控制和进度控制问题[J]．广东科
技，2007．
3邓泽进．浅谈园林建设工程的施工管理及控制．科技创新导报，2008．
4刘相彩，陈玉华．如何强化园林施工及管理[Z]．