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改革开放30年,中国电信走过了一条不平凡的道路。企业管理从初期的粗放型走向精确管理,企业经营取得了前所未有的业绩。这是电信企业重视企业管理的结果。但是,总公司取得的业绩不等于每个电信企业的管理都达到了同一水平。本文认为：各企业必须从精确化管理理念出发,实施全面预算管理、定额管理。用预算数据说话、以完成定额为标准、以拓展市场定奖惩,提高企业管理水平。