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摘要:施工管理是建筑工程必不可少的重要工作之一，工作意义重大、任重道远，管理者应不断深入地研究和探讨，把安全生产贯彻到企业管理和每一个环节。建筑行业内的市场竞争日益激烈，现代企业若要从中求的生存、发展，必须进一步扩大利润空间，缩减运营成本、提高经济效益，而作为我国建筑产业的主要业务项目，工程建设项目的成本管理与控制已然成为人们普遍关注的话题。本文就建筑行业的成本管理与控制作简要的分析、探讨。
中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-1547575.htm
关键词:建筑行业 工程项目 成本管理 控制
中图分类号：F406文献标识码： A
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质完成施工任务，营造一个安全和谐的施工环境。以下，本文就建筑行业工程建设的项目成本管理进行分析，同时提出相应具体的管控措施及方法。
一、建筑施工管理
（一）施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。
1.1从技术上做好管理工作
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等。确保施工过程的每一工序尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
1.2 做好材料管理工作
材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
1.3 做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。
1.4 做好施工安全工作
安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
二、建设工程项目招投标的几点措施和建议
1 加大对建筑市场主体行为的监管
针对建设单位的假招标、规避招标以及压价的违规行为，需要投资建设工程项目的管理模式，从制度上规范建设单位的行为。同时，加大监管力度，如在招标时，应对其发布招标公告的范围进行严格监督，约束建设单位的行为；在评标时，一定要做好评标委员会的组成以及标底的保密工作，并严格监管，以规避建设单位操纵评标的可能性；另外，应对中标入在等同于发布招标公告的媒体上进行公示，接受社会的监督。
针对建筑施工承包商行为的监管和规范策略，首先应建立全社会范围内的企业信誉，荣誉档案，继续加大对在招投标活动中围标、陪标、串标单位的调查和惩处力度。增加招投标的透明度，适当借用舆论媒体、社会的监管方式，从而达到规范的目的。另外，敦促建筑施工承包商根据自身施工管理水平，建立企业定额，以减小其在投标报价时的盲目性，增强市场竞争力。
针对中介组织机构行为的监管和规范策略，笔者建议应从完善职业资格制度，市场准入和退出制度以及信誉评价制度等方面进行完善。通过组建与中介组织机构服务相应的行业协会及行业准则，加强行业协会的组织机构建设和完善监管机制，建立行业准则，从权、责、利等诸方面规范中介组织机构的行为。
2 开放的建筑工程交易市场，鼓励公平竞争
在工程招投标中要将政府和交易中心分开来，明确职能，建立统一、开放的建筑工程交易市场，有效治理市场混乱行为，促进公平竞争，打破地方保护主义等现象。有条件的地方，可推行互联网招投标，从而打破地方保护和行业垄断，使外地企业也不再受地方政府的阻碍，并且交易过程能在社会和媒体的监督下完成，加强了行业间的竞争，实现真正的公平，公正，公开，促进国内市场的快速发展。
3 加强评标的管理，坚持“廉政第一”
建立专家评标资格进退机制，定期更新的动态管理模式，提高专家队伍的业务素质和职业道德。综合评价专家的业务水平、职业道德、出勤情况等，加强对专家评标过程的行为监督，强化内部工作人员“勤政为民，廉洁奉公”的思想观念，坚决抵制外来不正之风的侵蚀。可以通过AB岗工作制，加强政治业务学习，观看警示教育片等多种形式，提高廉政水平，并建立發现违规违纪即予以警告直至取消资格的清出机制。
4加速国内诚信体系平台的建设
面对着公众监督平台缺失的情况，住房和城乡建设部于2008年正式启用了“全国建筑市场诚信平台”。此平台依托于先进、快速的网络技术，通过这个平台可以对招标人、投标人、代理人、评标人等的违规违法行为进行曝光，对有关违规违纪单位的处罚结果进行通报，对企业失信行为、不诚信行为给与揭露，除了对于不法行为进行揭露通报外，平台还提供各种有关建筑的法律法规、表彰奖励、建筑企业资质等级等查询工作。
三、建筑工程项目实施过程中的成本管理与控制
(一)加强施工材料与机械的管控
在进行施工材料的采购前，应事先对材料市场的行情展开调查、分析，在充分了解、掌握材料的动态价位并确定质量合格后，通过招投标的方式择优选择供货厂家，第一时间签订协议、合同，以避免施工材料市场价格的浮动而引起资金成本的浪费、追加。值得注意的是，施工材料与设备的运输应移交至供应方，尽可能的避免成本支出。在建筑工程施工的过程中，应依据施工组织设计、施工进度计划等方案与材料，结合实际施工各生产岗位的需求，确定材料的消耗量与机械设备的使用时间。对于施工材料的消耗，应实行限额领料制度，防止不必要浪费的产生，而材料与机械设备的使用应尽可能的采用与之相符、相配的生产工艺与技术，最大限度的发挥其应有作用。
(二)项目施工的质量成本管控
质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。
(三)项目施工的工期成本管控
建筑工程项目的工期成本，其主要是为实现预期的施工进度与合同工期，采取各种管控措施而生成的成本支出。在实际的施工过程中，设计变更、工程事故、施工材料的短缺等情况均将直接影响到项目实施的计划进度，以至于施工设备的闲置、生产作业的停滞，从而引起成本变化。此外，盲目的追赶施工进度反而会增加项目成本。项目的施工，应严格按照施工组织计划与进度计划进行，依据合同工期，以科学、合理的方式在保证项目质量安全的前提下缩减施工进度，才能真正降低项目成本，提高经济效益。
四、结束语
综上所述，作为我国经济的支柱型产业，建筑行业的市场竞争将越发激烈，现代企业必须明确发展目标，结合自身的特点与能力，对项目的实施采取成本管理与控制，综合考虑项目的进度、成本、质量、安全，提高经济效益，创建高效、优质的产品，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘艳丽,王铁成.论工程项目施工成本管理与控制的原则与方法[J]. 才智, 2010,(10)
[2]蒋清羽.房屋建筑工程项目成本的管理[J]. 中国新技术新产品, 2010,(10)
[3]谢金驰.关于建筑企业工程项目成本管理的控制措施[J]. 现代经济信息, 2010,(15)
[4]张泽国.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨[J]. 中外建筑, 2010,(04)
[5]王亚军,张彩庆.施工企业如何合理利用合同增加收益[J]. 中国电力教育, 2007,(S4)
[6]汪旭峰.企业项目成本控制的原则和途径[J]. 淮北煤炭师范学院学报(哲学社会科学版), 2006,(05)
中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-1547575.htm
关键词:建筑行业 工程项目 成本管理 控制
中图分类号：F406文献标识码： A
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质完成施工任务，营造一个安全和谐的施工环境。以下，本文就建筑行业工程建设的项目成本管理进行分析，同时提出相应具体的管控措施及方法。
一、建筑施工管理
（一）施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。
1.1从技术上做好管理工作
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等。确保施工过程的每一工序尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
1.2 做好材料管理工作
材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
1.3 做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。
1.4 做好施工安全工作
安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
二、建设工程项目招投标的几点措施和建议
1 加大对建筑市场主体行为的监管
针对建设单位的假招标、规避招标以及压价的违规行为，需要投资建设工程项目的管理模式，从制度上规范建设单位的行为。同时，加大监管力度，如在招标时，应对其发布招标公告的范围进行严格监督，约束建设单位的行为；在评标时，一定要做好评标委员会的组成以及标底的保密工作，并严格监管，以规避建设单位操纵评标的可能性；另外，应对中标入在等同于发布招标公告的媒体上进行公示，接受社会的监督。
针对建筑施工承包商行为的监管和规范策略，首先应建立全社会范围内的企业信誉，荣誉档案，继续加大对在招投标活动中围标、陪标、串标单位的调查和惩处力度。增加招投标的透明度，适当借用舆论媒体、社会的监管方式，从而达到规范的目的。另外，敦促建筑施工承包商根据自身施工管理水平，建立企业定额，以减小其在投标报价时的盲目性，增强市场竞争力。
针对中介组织机构行为的监管和规范策略，笔者建议应从完善职业资格制度，市场准入和退出制度以及信誉评价制度等方面进行完善。通过组建与中介组织机构服务相应的行业协会及行业准则，加强行业协会的组织机构建设和完善监管机制，建立行业准则，从权、责、利等诸方面规范中介组织机构的行为。
2 开放的建筑工程交易市场，鼓励公平竞争
在工程招投标中要将政府和交易中心分开来，明确职能，建立统一、开放的建筑工程交易市场，有效治理市场混乱行为，促进公平竞争，打破地方保护主义等现象。有条件的地方，可推行互联网招投标，从而打破地方保护和行业垄断，使外地企业也不再受地方政府的阻碍，并且交易过程能在社会和媒体的监督下完成，加强了行业间的竞争，实现真正的公平，公正，公开，促进国内市场的快速发展。
3 加强评标的管理，坚持“廉政第一”
建立专家评标资格进退机制，定期更新的动态管理模式，提高专家队伍的业务素质和职业道德。综合评价专家的业务水平、职业道德、出勤情况等，加强对专家评标过程的行为监督，强化内部工作人员“勤政为民，廉洁奉公”的思想观念，坚决抵制外来不正之风的侵蚀。可以通过AB岗工作制，加强政治业务学习，观看警示教育片等多种形式，提高廉政水平，并建立發现违规违纪即予以警告直至取消资格的清出机制。
4加速国内诚信体系平台的建设
面对着公众监督平台缺失的情况，住房和城乡建设部于2008年正式启用了“全国建筑市场诚信平台”。此平台依托于先进、快速的网络技术，通过这个平台可以对招标人、投标人、代理人、评标人等的违规违法行为进行曝光，对有关违规违纪单位的处罚结果进行通报，对企业失信行为、不诚信行为给与揭露，除了对于不法行为进行揭露通报外，平台还提供各种有关建筑的法律法规、表彰奖励、建筑企业资质等级等查询工作。
三、建筑工程项目实施过程中的成本管理与控制
(一)加强施工材料与机械的管控
在进行施工材料的采购前，应事先对材料市场的行情展开调查、分析，在充分了解、掌握材料的动态价位并确定质量合格后，通过招投标的方式择优选择供货厂家，第一时间签订协议、合同，以避免施工材料市场价格的浮动而引起资金成本的浪费、追加。值得注意的是，施工材料与设备的运输应移交至供应方，尽可能的避免成本支出。在建筑工程施工的过程中，应依据施工组织设计、施工进度计划等方案与材料，结合实际施工各生产岗位的需求，确定材料的消耗量与机械设备的使用时间。对于施工材料的消耗，应实行限额领料制度，防止不必要浪费的产生，而材料与机械设备的使用应尽可能的采用与之相符、相配的生产工艺与技术，最大限度的发挥其应有作用。
(二)项目施工的质量成本管控
质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。
(三)项目施工的工期成本管控
建筑工程项目的工期成本，其主要是为实现预期的施工进度与合同工期，采取各种管控措施而生成的成本支出。在实际的施工过程中，设计变更、工程事故、施工材料的短缺等情况均将直接影响到项目实施的计划进度，以至于施工设备的闲置、生产作业的停滞，从而引起成本变化。此外，盲目的追赶施工进度反而会增加项目成本。项目的施工，应严格按照施工组织计划与进度计划进行，依据合同工期，以科学、合理的方式在保证项目质量安全的前提下缩减施工进度，才能真正降低项目成本，提高经济效益。
四、结束语
综上所述，作为我国经济的支柱型产业，建筑行业的市场竞争将越发激烈，现代企业必须明确发展目标，结合自身的特点与能力，对项目的实施采取成本管理与控制，综合考虑项目的进度、成本、质量、安全，提高经济效益，创建高效、优质的产品，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘艳丽,王铁成.论工程项目施工成本管理与控制的原则与方法[J]. 才智, 2010,(10)
[2]蒋清羽.房屋建筑工程项目成本的管理[J]. 中国新技术新产品, 2010,(10)
[3]谢金驰.关于建筑企业工程项目成本管理的控制措施[J]. 现代经济信息, 2010,(15)
[4]张泽国.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨[J]. 中外建筑, 2010,(04)
[5]王亚军,张彩庆.施工企业如何合理利用合同增加收益[J]. 中国电力教育, 2007,(S4)
[6]汪旭峰.企业项目成本控制的原则和途径[J]. 淮北煤炭师范学院学报(哲学社会科学版), 2006,(05)