论文部分内容阅读
[摘 要]本文结合多年工作经验，对公路机械设备的管理谈一些看法。
[关键词]公路；机械设备；管理；问题；建议
中图分类号：F542 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）08-0379-01
随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，交通在生产生活中所占据的比重逐渐加大，与公路工程施工相关的机械化设备的管理也成为了现在社会中的关注重点。保证公路交通施工的规范化，设备的现代化的前提是提出科学有效的管理模式，这对我国交通事业的快速发展有着重要的作用。本文结合多年工作经验，对公路机械设备的管理谈一些看法。
一、公路建设中加强机械设备管理的必要性
1、加强机械管理是适应公路事业快速发展的需要。无论是公路的建设施工，还是建筑材料的必要处理等，都需要依靠机械设备的力量。随着科技的发展，公路施工机械向着高精尖的机电一体化发展，道路施工中所需要的机械包括全站仪、水准仪等前期勘查测量仪器，挖土机、推土机、铲运机、装载机等施工前期的挖掘设备和代替工人操作的相关机械。因此机械设备的有序管理，在很大程度上决定了公路建设项目的施工进度与质量效率。
2、加强机械管理才能发挥机械设备的效能，保障人身及财产安全。公路部门公路机械设备的管理既是机械设备本身物的静态管理，更重要的是各类机械管理与操作维修人员动态的管理。管理的有效与否直接关系到公路部门能否持续、稳定和协调地发展。只有提高机械设备的管理水平，才能更好的使机械设备达到良好的运行状态，促进科技进步和企业的发展，以發挥最佳的经济效益，保持科技进步和企业的发展，以发挥最佳的经济效益，保持较长的寿命周期。同时加强机械管理，是保障人身与财产安全，实施和谐公路与安全保障工程的保证，是保障工程进度与质量，提高我们公路快速抢修能力的重要条件。
3、加强机械设备管理能提升施工企业的市场竞争力。这些机械展示出一个企业的资质和能力，一个具有发展潜力的工程建筑企业需要有品质优良且数量庞大的机械设备，在这样的前提下才有承揽大型工程的能力、条件。特别是近年来科技的高速发展，机械设备在公路建设中的普及应用，以及机械设备各方面的优点，都决定了其将作为公路建设企业市场竞争力的重要参数
二、目前公路机械设备管理中存在的问题
1、对公路设备的前期管理工作重视不够，没有从系统的角度考虑装卸机械化系统中各类设备的选型、构成以及比例问题，已投产且具备一定生产规模的公路企业，其原有设备构成是否合理，凭主观臆断决策，没有在科学的定性、定量分析的基础上，从改善设备总体构成的角度出发，研究、制定公路设备的能力分析和长远规划。
2、设备的“管、用、养、修”是公路生产过程中始终要面对的核心问题，四个方面之间的关系处理不好，一直影响着设备的使用效率、使用成本。没有及时解决设备使用过程中出现的各种问题，出现因为设备问题拖公路生产后腿的现象。
3、公路设备管、用、养、修人员素质参差不齐，人才缺乏。公路作业密度的不均衡，公路经营成本的管控，部分作业追求短期效应，设备的管理、使用、保养、维修人员大量精简，再加上公路作业环境和作业条件恶劣、机械设备管理使用者工资待遇低、培训工作力度不够、激励制度不健全等一系列问题，造成现有设备管理使用人员的工作积极性不高，思想波动大，队伍不稳定，特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，在很大程度上制约着公路设备管理水平的提高。
4、设备维修保养手段落后，不能很好地适应公路设备现代化的需要。维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。公路装卸作业中设备的使用工况十分恶劣，对设备保养的要求也就相应较高。但是机械设备保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命缩短。
三、加强公路机械设备管理的建议
1、提高认识，加强领导重视，变管理为服务。领导重视是实现有效管理的关键，各级领导要对机械设备的正确使用、维护保养负领导责任，健全组织体系。建立健全各项设备管理制度，对现场管理行为进行监督。
2、作好基础管理，重视设备的维修保养。工欲善其事，必先利其器。保持在用设备的良好技术状况，是保证安全施工和高效作业的大前提。一要建立和完善设备终生档案；二要重视设备日常的维护保养，保持和及时恢复设备的功能；三要制定并切实执行机械设备的维修保养制度，按规定进行机械设备大修；四要采用先进的机械检测技术。采取各种有效措施，遏止“吃设备拼设备”等短期行为，减少机械事故的发生。
3、加强成本管理的机制。提高经济效益。企业应加强设备的单机、机组核算。对每台设备应建立核算卡，对租金、油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算，对可变成本和不变成本做到心中有数。设备使用单位应有人负责记录设备使用数据，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集。了解设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及其运杂费用开支情况，按月汇总和对使用效果进行评价、分析。依据项目工程特点，对机械使用技术经济指标进行比较，以利随时调整施工机械用量， 减少费用开支。对项目租用的施工设备，随时考察其使用效果并做出评判，及时调整使用方案，以求达到项目成本最低化，效益最大化。
4、加强公路机械设备信息化管理。公路设备信息化管理是对公路机械设备进行科学管理。它以公路机械设备为目标，运用先进的计算机技术对公路机械设备的使用情况、维修与保养情况、各种技术参数和档案、各种检测数据进行跟踪管理，从而使各级技术管理人员可随时掌握机械设备的运用情况，便于加强设备的科学管理，提高设备的完好率和利用率，减小故障率，降低维修成本，确保公路装卸生产的正常运行。
5、建立一支高素质的设备管理队伍。企业要创新设备管理，推行设备管理现代化，提升企业竞争优势，就必须树立以人为本的思想，充分认识人员培训的重要性，并采用多种形式对各级设备管理人员进行多方面的培训。在整个管理队伍建设过程中，提高操作人员水平最为重要。操作人员不仅要懂得设备的结构、原理、性能，而且还要学会一般故障的判断和处理。操作人员的良好技能，在很大程度上提高了设备的完好率和利用率，能够很好地避免因人为因素造成设备的损坏，缩短设备维修时间和周期，降低维修成本，为企业创造良好的经济效益。
6、加强对机械设备的采购管理。按照所需进行采购，有重点、有步骤地进行采购，在满足工程需要机械质量与品质的同时选择价格最低廉的产品，防止施工过程中设备的相对闲置及资金积压，追求经济效益的提升，同时提高设备的利用率，推动经济的发展。加强机械设备的采购管理，不仅需要从价格方面入手，还应看清未来的发展趋势，确保机械的先进性的原则，随着公路交通建设的发展，这是每个公路施工企业必须重视的一点。
7、重视职业道德教育。坚持以设备评估工作。职业道德的培养不仅是个人问题，它关系到企业的经济效益，可以说是一种无形资本。电流设备的使用和施工企业的野蛮行为，缺乏维修，免费为废物管理存在的，邋遢的维修，具有优异的填充行为，是缺乏职业道德。建筑施工企业仍需要继续加强职业道德思想政治教育，广大职工群众的良好氛围，建立护理设备，使设备工作的最佳功能。为了促进管理，机械和设备的检查，在每年的组织活动和评估。检查和评估，应采用抽样定期的检查和评估的结果也应与奖惩相结合，必须体现保护获奖，损失浪费，管理良好的处罚原则，企业和个人的奖励，受到惩罚对管理不善。这样一来，不仅有效地促进了企业设备管理工作，也降低了设备故障率，保证企业正常生产，而且还提高了员工的积极性和主动性。
四、结束语
随着公路建设的不断发展，给公路工程机械设备的管理工作带来了较大的困难和压力，迫切需要设备管理工作者更新观念，不断创新管理方法和手段，采用现代设备管理理念，持续提高设备管理水平，创造更大的经济效益。
参考文献
[1]张以庆.浅谈加强机械设备管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龙江交通科技，2013（04）.
[2]梁霞，刘力.论公路工程建设中机械设备的管理[J].科技创新与应用，2012（02）.
[关键词]公路；机械设备；管理；问题；建议
中图分类号：F542 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）08-0379-01
随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，交通在生产生活中所占据的比重逐渐加大，与公路工程施工相关的机械化设备的管理也成为了现在社会中的关注重点。保证公路交通施工的规范化，设备的现代化的前提是提出科学有效的管理模式，这对我国交通事业的快速发展有着重要的作用。本文结合多年工作经验，对公路机械设备的管理谈一些看法。
一、公路建设中加强机械设备管理的必要性
1、加强机械管理是适应公路事业快速发展的需要。无论是公路的建设施工，还是建筑材料的必要处理等，都需要依靠机械设备的力量。随着科技的发展，公路施工机械向着高精尖的机电一体化发展，道路施工中所需要的机械包括全站仪、水准仪等前期勘查测量仪器，挖土机、推土机、铲运机、装载机等施工前期的挖掘设备和代替工人操作的相关机械。因此机械设备的有序管理，在很大程度上决定了公路建设项目的施工进度与质量效率。
2、加强机械管理才能发挥机械设备的效能，保障人身及财产安全。公路部门公路机械设备的管理既是机械设备本身物的静态管理，更重要的是各类机械管理与操作维修人员动态的管理。管理的有效与否直接关系到公路部门能否持续、稳定和协调地发展。只有提高机械设备的管理水平，才能更好的使机械设备达到良好的运行状态，促进科技进步和企业的发展，以發挥最佳的经济效益，保持科技进步和企业的发展，以发挥最佳的经济效益，保持较长的寿命周期。同时加强机械管理，是保障人身与财产安全，实施和谐公路与安全保障工程的保证，是保障工程进度与质量，提高我们公路快速抢修能力的重要条件。
3、加强机械设备管理能提升施工企业的市场竞争力。这些机械展示出一个企业的资质和能力，一个具有发展潜力的工程建筑企业需要有品质优良且数量庞大的机械设备，在这样的前提下才有承揽大型工程的能力、条件。特别是近年来科技的高速发展，机械设备在公路建设中的普及应用，以及机械设备各方面的优点，都决定了其将作为公路建设企业市场竞争力的重要参数
二、目前公路机械设备管理中存在的问题
1、对公路设备的前期管理工作重视不够，没有从系统的角度考虑装卸机械化系统中各类设备的选型、构成以及比例问题，已投产且具备一定生产规模的公路企业，其原有设备构成是否合理，凭主观臆断决策，没有在科学的定性、定量分析的基础上，从改善设备总体构成的角度出发，研究、制定公路设备的能力分析和长远规划。
2、设备的“管、用、养、修”是公路生产过程中始终要面对的核心问题，四个方面之间的关系处理不好，一直影响着设备的使用效率、使用成本。没有及时解决设备使用过程中出现的各种问题，出现因为设备问题拖公路生产后腿的现象。
3、公路设备管、用、养、修人员素质参差不齐，人才缺乏。公路作业密度的不均衡，公路经营成本的管控，部分作业追求短期效应，设备的管理、使用、保养、维修人员大量精简，再加上公路作业环境和作业条件恶劣、机械设备管理使用者工资待遇低、培训工作力度不够、激励制度不健全等一系列问题，造成现有设备管理使用人员的工作积极性不高，思想波动大，队伍不稳定，特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，在很大程度上制约着公路设备管理水平的提高。
4、设备维修保养手段落后，不能很好地适应公路设备现代化的需要。维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。公路装卸作业中设备的使用工况十分恶劣，对设备保养的要求也就相应较高。但是机械设备保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命缩短。
三、加强公路机械设备管理的建议
1、提高认识，加强领导重视，变管理为服务。领导重视是实现有效管理的关键，各级领导要对机械设备的正确使用、维护保养负领导责任，健全组织体系。建立健全各项设备管理制度，对现场管理行为进行监督。
2、作好基础管理，重视设备的维修保养。工欲善其事，必先利其器。保持在用设备的良好技术状况，是保证安全施工和高效作业的大前提。一要建立和完善设备终生档案；二要重视设备日常的维护保养，保持和及时恢复设备的功能；三要制定并切实执行机械设备的维修保养制度，按规定进行机械设备大修；四要采用先进的机械检测技术。采取各种有效措施，遏止“吃设备拼设备”等短期行为，减少机械事故的发生。
3、加强成本管理的机制。提高经济效益。企业应加强设备的单机、机组核算。对每台设备应建立核算卡，对租金、油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算，对可变成本和不变成本做到心中有数。设备使用单位应有人负责记录设备使用数据，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集。了解设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及其运杂费用开支情况，按月汇总和对使用效果进行评价、分析。依据项目工程特点，对机械使用技术经济指标进行比较，以利随时调整施工机械用量， 减少费用开支。对项目租用的施工设备，随时考察其使用效果并做出评判，及时调整使用方案，以求达到项目成本最低化，效益最大化。
4、加强公路机械设备信息化管理。公路设备信息化管理是对公路机械设备进行科学管理。它以公路机械设备为目标，运用先进的计算机技术对公路机械设备的使用情况、维修与保养情况、各种技术参数和档案、各种检测数据进行跟踪管理，从而使各级技术管理人员可随时掌握机械设备的运用情况，便于加强设备的科学管理，提高设备的完好率和利用率，减小故障率，降低维修成本，确保公路装卸生产的正常运行。
5、建立一支高素质的设备管理队伍。企业要创新设备管理，推行设备管理现代化，提升企业竞争优势，就必须树立以人为本的思想，充分认识人员培训的重要性，并采用多种形式对各级设备管理人员进行多方面的培训。在整个管理队伍建设过程中，提高操作人员水平最为重要。操作人员不仅要懂得设备的结构、原理、性能，而且还要学会一般故障的判断和处理。操作人员的良好技能，在很大程度上提高了设备的完好率和利用率，能够很好地避免因人为因素造成设备的损坏，缩短设备维修时间和周期，降低维修成本，为企业创造良好的经济效益。
6、加强对机械设备的采购管理。按照所需进行采购，有重点、有步骤地进行采购，在满足工程需要机械质量与品质的同时选择价格最低廉的产品，防止施工过程中设备的相对闲置及资金积压，追求经济效益的提升，同时提高设备的利用率，推动经济的发展。加强机械设备的采购管理，不仅需要从价格方面入手，还应看清未来的发展趋势，确保机械的先进性的原则，随着公路交通建设的发展，这是每个公路施工企业必须重视的一点。
7、重视职业道德教育。坚持以设备评估工作。职业道德的培养不仅是个人问题，它关系到企业的经济效益，可以说是一种无形资本。电流设备的使用和施工企业的野蛮行为，缺乏维修，免费为废物管理存在的，邋遢的维修，具有优异的填充行为，是缺乏职业道德。建筑施工企业仍需要继续加强职业道德思想政治教育，广大职工群众的良好氛围，建立护理设备，使设备工作的最佳功能。为了促进管理，机械和设备的检查，在每年的组织活动和评估。检查和评估，应采用抽样定期的检查和评估的结果也应与奖惩相结合，必须体现保护获奖，损失浪费，管理良好的处罚原则，企业和个人的奖励，受到惩罚对管理不善。这样一来，不仅有效地促进了企业设备管理工作，也降低了设备故障率，保证企业正常生产，而且还提高了员工的积极性和主动性。
四、结束语
随着公路建设的不断发展，给公路工程机械设备的管理工作带来了较大的困难和压力，迫切需要设备管理工作者更新观念，不断创新管理方法和手段，采用现代设备管理理念，持续提高设备管理水平，创造更大的经济效益。
参考文献
[1]张以庆.浅谈加强机械设备管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龙江交通科技，2013（04）.
[2]梁霞，刘力.论公路工程建设中机械设备的管理[J].科技创新与应用，2012（02）.