1月25日，永吉联社召开了由基层信用社主任和机关各部室经理共33人参加的贯彻落实省联社会议精神大会，会上对省联社领导的讲话进行了认真细致的学习，结合省联社会议精神，为更好地促进各项工作顺利地开展，实现一季度各项任务指标的“开门红”，永吉联社以“深化改革、创新转型、管理升级、提质增效”十六字方针为指引，采取“突出一个核心、实现四个优化”，深入贯彻落实省联社会议精神。突出一个核心：全员要统一思想、坚定信念、认清形势，各项工作要紧紧围绕以组建农村商业银行的目标为核心而开展，深化改革、完善治理，实现永吉联社的持续、健康、稳定发展。实现四个优化：一是实现信贷结构的优化。在满足“三农”信贷资金需求的基础上，要调整信贷结构，加大非农信贷市场的开拓力度，作为创利增收的增长点，解决和满足中小微企业所需资金，实现“社企”双赢。二是实现资产质量的优化。不良贷款余额高、占比大是制约永吉联社发展的“羁绊”所在，困扰着永吉联社更好地向前经营发展，各社要充分地以永吉县政府开展的清收农村信用社不良贷款百日会战为契机，创新清收模式，采取“一户一策”、“一事一议”等方式，积极清收和化解不良贷款，活化资金，提高信贷资产质量，更好地支持县域内经济发展。三是实现薪酬管理的优化。在薪酬管理方面，根据前台、中台、后台工作承担的风险和工作强度，实现“多劳多得、按绩取酬”，以此充分地提高员工的工作积极性和幸福指数。四是实现人员的优化。员工素质的高低在企业的发展中起着关键的制约作用，为此要对全员分批次、分专业地进行培训，通过开展业务知识培训、岗位轮训和外出学习等方式，建立长效的学习机制，提高员工的综合业务素质和适应岗位的能力，打造复合型人才，为业务发展积累后续力量和人才支撑，实现企业更好地发展。